什在年人玻璃心?上司又如何管教?@changh22565|PChome Online 人新台
2023-02-20 16:47:47| 人39| 回0 | 上一篇 | 下一篇
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什在年人玻璃心?上司又如何管教?

得很年的候,如果在上不小心犯了,通常主管比像:「了次了不!你是啊?你是不是忘了生袋你?到也只能低著摸摸鼻子,委屈吞肚,迅速整心情,把事情解,然後晚上和同事唱KTV,把主管的不宣在整夜的嘶吼和狂餐吃吃上,隔日又是一好!(?)wbc程

面一,面今日90後、00後的世代,如果你是主管,下犯了你他,得到的果可能是:

  1. 低著不一,著倔。你以儒子堪可教,隔天他走到你公室,往你桌上一封信(好吧我了,他其是直接line你),大著「我不了!!!便後在或IG上你,然後流。
  2. 直接跟你:「我不同意你的看法……,在已人做了,我得……然後半夜line你:「我 不 了。

此,身主管的你,想著又要花力理玻璃心小朋友、一他走了工作要找替?案得及交差?老不念我怎老是留不住人?又要始人找人、又不知道找不找得到合的、又要重新再一次…淌著血想著後的101待解,只能天:「我 太 了!

主管,要知道90年之後的人,工作的追求和三早已和X、Y世代(1960-1990)的我不同,如果你仍眷著後潮期的美好,一天到晚「想年」、「老要我多做事是我」、「我忠度多高,在家公司一待20年」、「老叫我wbc程往我哪敢往西,回嘴!」的情溢於言表,只人得你活在古候,且自己更容易挫折,不知道如何人,在上下之,工作萌生更多力感。

到底,90年之後出生的世代,心在想些什?於工作,他的看法到底如何?合在的交流及常他深度的,我他有以下特:

l 需要更多自主性:

著受高等教育的提升,在士生比例直和大生不相上下,他比有自己的看法,也希望自己意能在上受到重,年,或已不是能把工作做好的唯一保。

l 在乎工和待遇的合理性:

他不是不能接受加班,但是不能是所的「任制,要你加班到三更半夜,公司爆肝,但不加班;或者一周加8天班,加到天荒地老。而有付出就必得到酬的概念,也是目前法的走向。

l 希望做符合志趣的工作:

不少的Z世代都想要事自己有趣或喜的工作。也和X、Y世代背著力,把工作生工具的想法不同。然,到底什是符合志趣的工作?依不少Z世代答不出。所以在,自我探索,就得更加重要,也是108在推的西。然,我不清楚成效究竟如何。

回到一始,如果下犯了,有一招「三明治事法,人得好用的,身主管的你可以著:

「a.我得你在件事的某某上,客提案做的功夫和十分,看得出你的用心,很好。b.如果,你能在XX事多做OOOOO的,更加分,c.你下次要不要著做看看? 

  • a. 出具事件美方-你具真事件,且真的肯定方。
  • b. 三明治心-是你真正要方改善的地方,用”如果….更好”建,避免命令句。(然我知道你很想,忍耐。)
  • c. 邀方下次改-是做尾也是提醒的意思。然你的很和,但是的人也不是笨蛋,他然知道你是口蜜腹() 技巧性地在提醒他改善。

代在,身主管除了年和的增加,意更有性和融的「理Z世代之後的孩子wbc程,也是自己不升和步的好法,更能拉”一般”主管和”卓越”主管的距喔。

任何年、任何位,面任何人都不修正,才是自己更加卓越的不二法。

台: changh22565
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