翻幸福的商力量－2025年同共享 上看3,350美元
2016年01月08日 04:10 右怡 (工商)
2025年同共享 上看3,350美元
同共享正席全球，也覆著供需市系、生消者值。PWC等外估，全球同共享企收在2025成到3,350美元；美矽谷每天2,500美元投同共享新公司，目前全球累超8,000以上的同共享平台。
Google、Facebook、基百科，到近年快速崛起、市值破百美元的Uber、Airbnb、LendingClub等，都同共享，他覆供需市系、生消者值，席全球。
同共享商模式，是透、知、力、、等源的分享，足各取所需的目的。商模式成世界各民者政府投入的新主流，衍生造出各新用服。
ICT科技
由於路技用、智慧手普及、社群分享活、端算大料分析等技，市系向同共享制，有10大特─1.少量多客化服
2.P2P向生整合：放式技架分散特性，向生源
整合
3.短供:降低商品及服生、配送、售程中所有中者
4.分散式管理:企去集中式而分散式
5.以微型企或自造者主
6.人是生者也是消者，Prosumers
7.零成本效益，大幅少供成本
8.以市供需定，以浮格依
9.商品使用大於商品所有
10.重可分享或再利用的商品值
PWC等外查，2014年全球同共享企收150美元，估2025成到3,350美元；美矽谷每天2,500美元投同共享新公司，也常出市值逾10美元的科技新，角，目前全球累超8,000以上的同共享平台。
共享、共生在地化
同共享服快速全球消大所接受，前3大理由─
1. 便利性：於提供品或服的供需求端，都偏好在地所有供需
源到互相，以便於快速搜完成交易任
2.平：格通常低於25％；
3.品或服之品佳：若是的商品，使用者向有品牌者，而意使用服著重安全性、私，同其他使用者估回也左右整品或服的印象。
通常使用同共享服的消大中，有90％透社群媒分享心得感受，友或他人生更多的。所以，即使同共享的是或商品，但大多的性是租、再利用或可交的特性，追具有人生意的生、服消，重人人之的通。
最常同共享方式，是用智慧手APP媒合供需方，「羊毛出在身上，由狗」正是商模式的流行，多想也中出，往往花一，原因之一是有真正使用者的共通性症下。
解共通性出
被破式新者Uber、DiDi Taxi、Airbnb、Lending Club等，快速展市，商模式不被全球，根本的出是思考供需端期存在的普遍性，透新的商模式重新串起供需值。
然而，些成功的同共享新服，拓出一全新的服市，但也生多新新需求缺口，例如在全球散速度很快的叫服模式，也衍生人身安全、服品、格制等，反映出同共享服再度起人人之的互信、互助，透互填目前些需求缺口，但也成造下一新商的切入，可能造出另一新市。
技是成功商模後盾
除大全球新公司外，各行也入同共享商模式，思考去模式需要入什的技，方可行企部新或展出新用服。
透手App媒合是容易被的商模式，背後是否有技後盾，是可大市模、衍生用市的最主要因素，也是新服可以存的核心基。
同共享仍有很大的市空可以展，工研院IEK提出5大技─1.以使用者中心的架技
2. 社群路技
3. 自主式地域服技
4. 浮格交易制
5.P2P系用服技。
有掌握4大核心─
1. 集、分享分析群智慧
2. 技商模式重新
3. 放式API或端境
4.厚植大用分析。
同共享正在塑造一全民共享的社生活，在地居民之日常生活、工作、人等改，共享有形物的交易到形值的交流，所有生、使用到消品或服的程中，所有的人因而能共同生信任、成就、足愉感。
（本文作者工研院IEK ITIS分析）
***********
秀策略家－
、伯斯都在... 打造整的平台
2016年1月8日David B. Yoffie 工商
秀的策略家，尤其在科技市上，像是伯斯、比葛洛夫，他不只打造好的品，甚至不只是打造好的公司，他的目通常是打造整的平台，集整生系的合作夥伴，互品和服的新，以及行、售、服和通路。
平台集多的人或，大家有共同的目，通常也能取得一些共享的源。定用於、葛洛夫和伯斯分提倡的平台。微、英特和果分打造了平台，集使用者和公司企，造互品和服，一平台更用，也更有值，有甚至能事半功倍的指型效。
在平台、品出序位差
然而，、葛洛夫和伯斯平台的悟，分出在不同的，著重的面向也不一。他不同的正反映出一道光，端分是「平台」思和「品」思，端之包含各不同的先序位、微差和衡取。
例如，1980年IBM高主管到微，求他新型人的作系，立刻想到：「平台先，品次要。」他保留DOS和Windows其他公司的利，且用套作系作一基，多硬公司用它打造人，也微和其他公司用基打造互用程式。
相看，葛洛夫要在10年後才底了解平台的重要，以及英特的主要品微理器扮演的角色。
至於伯斯，以往的想法似乎一直是「品先，平台次要」，1978年的果二，到1984年的金塔，再到2007年的iPhone都是如此。伯斯其了解平台的力量，他培了外部公司和一些其他企助他。他也花了好年，抗微在算能力方面的主地位。
不伯斯，培生系的合作夥伴有那重要，更重要是格把品的和使用者。然果的品愈愈仰其他公司提供的或服。
因此，微著DOS-Windows的生系，加上Google的安卓生系，者便能分在人、智慧型手市超越果，且侵果在平板方面先的市占率。
括4原克服挑
然每一位行平台策略都有到的，不以下4原括了他都克服的挑：
原1.要去思考平台，而不只是品。
原2.要去思考生系，而不只是平台。
原3.造一些你自己的互品或服。
原4.化且新的平台，避免遭到淘汰。
1980年IBM高主管造微，微有任何的作系，於是婉拒，建他和位研究公司（Digital Research）行瑞．基利道（Gary Kildall）。基利道定不想做生意後，IBM又回去找。於是，付1家西雅小公司75,000美元，下一套初作系，然後他和微的工程再IBM行一些修改，在接下30年，微主了人平台的事。
多察家主，的微其是好。不同也有著清楚的景，所以他把握住，他也很有，不把IBM交易「品的利」，而把它作是打造平台的契。
大可把DOS高出，或要求IBM每一台人所搭的DOS支付利金，微的收和利最大化。但是想得更、更。他知道一相容的已著IBM的主出，同的事情也可能生在IBM人上。如果他能保有DOS人仿（clones）者的利，微未不只有IBM品的元件，更有一整新的要素。
IBM高主管大概得，是非常好的一交易。IBM去多利都自硬售，所以如果人的作系免付利金，IBM可以更多。此外，IBM高主管期，只有少商入DOS的市，IBM已打造一款特殊的晶片，作系能和硬的元件彼此通，一旦有款晶片，人就法作。
然而在1982年，微助康柏和稍後的其他公司款晶片行了逆向工程，打造人，也搭了DOS。些「IBM人相容」跑的是DOS作系的通用版本，它很快就DOS和之後的Windows成人最主流的平台。
聚焦5策略原
英特、微果相成立於1968至1976年，3家公司定了今的高科技，在接下的50年，改了每人的生活。在鼎盛期，3家公司的市值合超1.7兆美元。
他聚焦於5策略原：
1. 展望未，回推在
2. 勇敢下大注，但不公司身陷境
3.造平台生系
4.善用巧力力
5.根自身特的打造。
後起之秀Google、Facebook、等，都在他的策略。
（本文摘自商周出版《我改世界》）
************
在未－
掌握3特徵 更快在路出
2016年1月1日 阿里研究院 工商
阿里巴巴集董事局主席，如果第一、第二次技革命放人的「力」，次技革命放的是「力」：想、激情、新、想像力、科技信仰等，以及一整套的技基、制度安排推世界改。中成「互＋」新最活的所，同步促知、源、造、服在全球值上整合，是位化同步的全球化。
21世始，路的展迎接新的：去20年和路的展，逐步向透，透路化而被吸到路的，而成全新的型─路。
路是所有通技中影最深的，不了多久，「人均」和「人均占有量」成衡量家力的核心指，推生和生活的重大化，重塑社展模式。
在面展，今日企正用路基建重塑生方式、商模式和模式。C2B消者的性化生、小而美（小前端、大平台、富生）、化、分散式同、公司的模式特徵、尾和，以及包的方式正在取代的模。
中展看，在路融合的程中，子商是路形成的梁，接路和世界，前端行和零售逐入供，且形成消者到零售商、通路商、服商的大生系。
以子商核心的路，促的快速成，重生、通交流等方式，放生力。
路、子商延伸到世界，正以和知的特性，使得性供生化。未是生成的分散式即同值，生力得到充分放，生也生改。
中持增得靠路
路民的愈愈大。2014年7月肯全球研究所布的《中的位化型：路生力成的影》告指出：2010年中的路只占GDP 的3.3％，落後大多已家；但到了2013年，中的iGDP指升至4.4％，已全球先家水。
考到路展速度和各用程度，2013年到2025年路促中提升GDP成率0.3％~1％。意在十年，路有可能在中GDP成量中7％~22％，到2025年，相於每年4兆到14兆人民的GDP量。
路不可成未中的新引擎之一，改成模式，加速市制形成和，最具效率的企得以更快出；路更透明，有助於最佳化投策，本配置更有效；可推力技能提升，提高生率；透降低格，人取更便捷，各便利造消者剩，有助於中造更能持的成模式。
正在起的路呈工不同的特徵─
特徵1.新的基建
智慧手、端算、路金融、智慧物流系等成子商的新基建。
至2013年底，中在智慧手的民模6.18，其中手民5，用突破3。管中有全世界最大的民，但是人口普及率OECD家平均值的一半，仍有很大成空。
在端算方面，公用算成代的公用建，大生威力；在路金融方面，第三方支付成金融支付的主力之一，推金融支付型升。
阿里小微利用大、端算等先技，造新型路款模式，低成本、批量化、生理款需求，每款理成本2、3元人民，信模式下的成本2,000元到3,000元人民。
在智慧物流方面，菜路的「物流雷警系」透阿里平台上大量商品、交易和使用者等，以及社物流路的深度挖掘，全各大物流公司行「中站－路－分」整包裹流路的警，物流公司即掌握整物流路每的「未包裹量」和「繁忙度警」。
料即信用、替代存
特徵2.新的生要素：料
就技面，代以支的技半、、路及大四段迅速展，和料理量爆炸性成。由於料具共用性和生力增的特性，料要素的投入技的用，使得物要素不被，更多且更高效的生料。值的增加，突破1＋1 ＝2的性象，改以非性成模式取代。
料流程。例如，叫App，以乘客中心，乘客可看到附近有多少程待客；以司中心，司可看到附近有多少人在叫，又有多少人意加。料司的流程和行路。
料即信用。中小企融困，在於小企料取困，行信查的集方式用性不且成本高。阿里小微明：搜引擎、大、社群路和端算，大幅削不，交易方在金期限配、分上的成本低，料即信用成可能。料替代存。路品牌商都衣舍向供放售和存料，在莞的代工即可根市需求建立的生排程、生模型，分批快速生，把握售、最大限度少存。
特徵3.新分工系：「」到「」的
端算和大在子商域的用，「以企核心的性供」「以消者核心的同的上值」。
首先，路消者高度能，其角色、行及力量正在生根本化：孤陋寡→多；分散孤立→相互接；消被→。以企中心的格局以消者中心的全新格局。其次，路大幅降低市分工、合作成本。
去2年，淘上愈愈多商家把、物流、IT系、研、客服、生造、行通路外包，而透系通和料共用上同，呈「」的分工系。
（本文摘自天下出版《重新想像你的世界：互+商模式大革》）
翻幸福的商力量－2025年同共享 上看3,350美元
2016年01月08日 04:10 右怡 (工商)
2025年同共享 上看3,350美元 同共享正席全球，也覆著供需市系、生消者值。PWC等外估，全球同共享企收在2025成到3,350美元；美矽谷每天2,500美元投同共享新公司，目前全球累超8,000以上的同共享平台。
Google、Facebook、基百科，到近年快速崛起、市值破百美元的Uber、Airbnb、LendingClub等，都同共享，他覆供需市系、生消者值，席全球。
同共享商模式，是透、知、力、、等源的分享，足各取所需的目的。商模式成世界各民者政府投入的新主流，衍生造出各新用服。
ICT科技
由於路技用、智慧手普及、社群分享活、端算大料分析等技，市系向同共享制，有10大特─1.少量多客化服
2.P2P向生整合：放式技架分散特性，向生源
整合
3.短供:降低商品及服生、配送、售程中所有中者
4.分散式管理:企去集中式而分散式
5.以微型企或自造者主
6.人是生者也是消者，Prosumers
7.零成本效益，大幅少供成本
8.以市供需定，以浮格依
9.商品使用大於商品所有
10.重可分享或再利用的商品值
PWC等外查，2014年全球同共享企收150美元，估2025成到3,350美元；美矽谷每天2,500美元投同共享新公司，也常出市值逾10美元的科技新，角，目前全球累超8,000以上的同共享平台。
共享、共生在地化
同共享服快速全球消大所接受，前3大理由─
1. 便利性：於提供品或服的供需求端，都偏好在地所有供需
源到互相，以便於快速搜完成交易任
2.平：格通常低於25％；
3.品或服之品佳：若是的商品，使用者向有品牌者，而意使用服著重安全性、私，同其他使用者估回也左右整品或服的印象。
通常使用同共享服的消大中，有90％透社群媒分享心得感受，友或他人生更多的。所以，即使同共享的是或商品，但大多的性是租、再利用或可交的特性，追具有人生意的生、服消，重人人之的通。
最常同共享方式，是用智慧手APP媒合供需方，「羊毛出在身上，由狗」正是商模式的流行，多想也中出，往往花一，原因之一是有真正使用者的共通性症下。
解共通性出
被破式新者Uber、DiDi Taxi、Airbnb、Lending Club等，快速展市，商模式不被全球，根本的出是思考供需端期存在的普遍性，透新的商模式重新串起供需值。
然而，些成功的同共享新服，拓出一全新的服市，但也生多新新需求缺口，例如在全球散速度很快的叫服模式，也衍生人身安全、服品、格制等，反映出同共享服再度起人人之的互信、互助，透互填目前些需求缺口，但也成造下一新商的切入，可能造出另一新市。
技是成功商模後盾
除大全球新公司外，各行也入同共享商模式，思考去模式需要入什的技，方可行企部新或展出新用服。
透手App媒合是容易被的商模式，背後是否有技後盾，是可大市模、衍生用市的最主要因素，也是新服可以存的核心基。
同共享仍有很大的市空可以展，工研院IEK提出5大技─1.以使用者中心的架技
2. 社群路技
3. 自主式地域服技
4. 浮格交易制
5.P2P系用服技。
有掌握4大核心─
1. 集、分享分析群智慧
2. 技商模式重新
3. 放式API或端境
4.厚植大用分析。
同共享正在塑造一全民共享的社生活，在地居民之日常生活、工作、人等改，共享有形物的交易到形值的交流，所有生、使用到消品或服的程中，所有的人因而能共同生信任、成就、足愉感。
（本文作者工研院IEK ITIS分析）
***********
秀策略家－
、伯斯都在... 打造整的平台
2016年1月8日David B. Yoffie 工商
秀的策略家，尤其在科技市上，像是伯斯、比葛洛夫，他不只打造好的品，甚至不只是打造好的公司，他的目通常是打造整的平台，集整生系的合作夥伴，互品和服的新，以及行、售、服和通路。
平台集多的人或，大家有共同的目，通常也能取得一些共享的源。定用於、葛洛夫和伯斯分提倡的平台。微、英特和果分打造了平台，集使用者和公司企，造互品和服，一平台更用，也更有值，有甚至能事半功倍的指型效。
在平台、品出序位差
然而，、葛洛夫和伯斯平台的悟，分出在不同的，著重的面向也不一。他不同的正反映出一道光，端分是「平台」思和「品」思，端之包含各不同的先序位、微差和衡取。
例如，1980年IBM高主管到微，求他新型人的作系，立刻想到：「平台先，品次要。」他保留DOS和Windows其他公司的利，且用套作系作一基，多硬公司用它打造人，也微和其他公司用基打造互用程式。
相看，葛洛夫要在10年後才底了解平台的重要，以及英特的主要品微理器扮演的角色。
至於伯斯，以往的想法似乎一直是「品先，平台次要」，1978年的果二，到1984年的金塔，再到2007年的iPhone都是如此。伯斯其了解平台的力量，他培了外部公司和一些其他企助他。他也花了好年，抗微在算能力方面的主地位。
不伯斯，培生系的合作夥伴有那重要，更重要是格把品的和使用者。然果的品愈愈仰其他公司提供的或服。
因此，微著DOS-Windows的生系，加上Google的安卓生系，者便能分在人、智慧型手市超越果，且侵果在平板方面先的占率。
括4原克服挑
然每一位行平台策略都有到的，不以下4原括了他都克服的挑：
原1.要去思考平台，而不只是品。
原2.要去思考生系，而不只是平台。
原3.造一些你自己的互品或服。
原4.化且新的平台，避免遭到淘汰。
1980年IBM高主管造微，微有任何的作系，於是婉拒，建他和位研究公司（Digital Research）行瑞．基利道（Gary Kildall）。基利道定不想做生意後，IBM又回去找。於是，付1家西雅小公司75,000美元，下一套初作系，然後他和微的工程再IBM行一些修改，在接下30年，微主了人平台的事。
多察家主，的微其是好。不同也有著清楚的景，所以他把握住，他也很有，不把IBM交易「品的利」，而把它作是打造平台的契。
大可把DOS高出，或要求IBM每一台人所搭的DOS支付利金，微的收和利最大化。但是想得更、更。他知道一相容的已著IBM的主出，同的事情也可能生在IBM人上。如果他能保有DOS人仿（clones）者的利，微未不只有IBM品的元件，更有一整新的要素。
IBM高主管大概得，是非常好的一交易。IBM去多利都自硬售，所以如果人的作系免付利金，IBM可以更多。此外，IBM高主管期，只有少商入DOS的市，IBM已打造一款特殊的晶片，作系能和硬的元件彼此通，一旦有款晶片，人就法作。
然而在1982年，微助康柏和稍後的其他公司款晶片行了逆向工程，打造人，也搭了DOS。些「IBM人相容」跑的是DOS作系的通用版本，它很快就DOS和之後的Windows成人最主流的平台。
聚焦5策略原
英特、微果相成立於1968至1976年，3家公司定了今的高科技，在接下的50年，改了每人的生活。在鼎盛期，3家公司的市值合超1.7兆美元。
他聚焦於5策略原：
1. 展望未，回推在
2. 勇敢下大注，但不公司身陷境
3.造平台生系
4.善用巧力力
5.根自身特的打造。
後起之秀Google、Facebook、等，都在他的策略。
（本文摘自商周出版《我改世界》）
************
在未－
掌握3特徵 更快在路出
2016年1月1日 阿里研究院 工商
阿里巴巴集董事局主席，如果第一、第二次技革命放人的「力」，次技革命放的是「力」：想、激情、新、想像力、科技信仰等，以及一整套的技基、制度安排推世界改。中成「互＋」新最活的所，同步促知、源、造、服在全球值上整合，是位化同步的全球化。
21世始，路的展迎接新的：去20年和路的展，逐步向透，透路化而被吸到路的，而成全新的型─路。
路是所有通技中影最深的，不了多久，「人均」和「人均占有量」成衡量家力的核心指，推生和生活的重大化，重塑社展模式。
在面展，今日企正用路基建重塑生方式、商模式和模式。C2B消者的性化生、小而美（小前端、大平台、富生）、化、分散式同、公司的模式特徵、尾和，以及包的方式正在取代的模。
中展看，在路融合的程中，子商是路形成的梁，接路和世界，前端行和零售逐入供，且形成消者到零售商、通路商、服商的大生系。
以子商核心的路，促的快速成，重生、通交流等方式，放生力。
路、子商延伸到世界，正以和知的特性，使得性供生化。未是生成的分散式即同值，生力得到充分放，生也生改。
中持增得靠路
路民的愈愈大。2014年7月肯全球研究所布的《中的位化型：路生力成的影》告指出：2010年中的路只占GDP 的3.3％，落後大多已家；但到了2013年，中的iGDP指升至4.4％，已全球先家水。
考到路展速度和各用程度，2013年到2025年路促中提升GDP成率0.3％~1％。意在十年，路有可能在中GDP成量中7％~22％，到2025年，相於每年4兆到14兆人民的GDP量。
路不可成未中的新引擎之一，改成模式，加速市制形成和，最具效率的企得以更快出；路更透明，有助於最佳化投策，本配置更有效；可推力技能提升，提高生率；透降低格，人取更便捷，各便利造消者剩，有助於中造更能持的成模式。
正在起的路呈工不同的特徵─
特徵1.新的基建
智慧手、端算、路金融、智慧物流系等成子商的新基建。
至2013年底，中在智慧手的民模6.18，其中手民5，用突破3。管中有全世界最大的民，但是人口普及率OECD家平均值的一半，仍有很大成空。
在端算方面，公用算成代的公用建，大生威力；在路金融方面，第三方支付成金融支付的主力之一，推金融支付型升。
阿里小微利用大、端算等先技，造新型路款模式，低成本、批量化、生理款需求，每款理成本2、3元人民，信模式下的成本2,000元到3,000元人民。
在智慧物流方面，菜路的「物流雷警系」透阿里平台上大量商品、交易和使用者等，以及社物流路的深度挖掘，全各大物流公司行「中站－路－分」整包裹流路的警，物流公司即掌握整物流路每的「未包裹量」和「繁忙度警」。
料即信用、替代存
特徵2.新的生要素：料
就技面，代以支的技半、、路及大四段迅速展，和料理量爆炸性成。由於料具共用性和生力增的特性，料要素的投入技的用，使得物要素不被，更多且更高效的生料。值的增加，突破1＋1 ＝2的性象，改以非性成模式取代。
料流程。例如，叫App，以乘客中心，乘客可看到附近有多少程待客；以司中心，司可看到附近有多少人在叫，又有多少人意加。料司的流程和行路。
料即信用。中小企融困，在於小企料取困，行信查的集方式用性不且成本高。阿里小微明：搜引擎、大、社群路和端算，大幅削不，交易方在金期限配、分上的成本低，料即信用成可能。料替代存。路品牌商都衣舍向供放售和存料，在莞的代工即可根市需求建立的生排程、生模型，分批快速生，把握售、最大限度少存。
特徵3.新分工系：「」到「」的
端算和大在子商域的用，「以企核心的性供」「以消者核心的同的上值」。
首先，路消者高度能，其角色、行及力量正在生根本化：孤陋寡→多；分散孤立→相互接；消被→。以企中心的格局以消者中心的全新格局。其次，路大幅降低市分工、合作成本。
去2年，淘上愈愈多商家把、物流、IT系、研、客服、生造、行通路外包，而透系通和料共用上同，呈「」的分工系。
（本文摘自天下出版《重新想像你的世界：互+商模式大革》）
文章定位：
