每位主管都希望自己成的者，如果建立力的因素，我扮演一名「好老」最困的部分，不在於美、鼓等正面，而是如何指出部、予正甚至批些「向」作。
主管批比鼓困 更重要
起有些矛盾，特是那些在摸索段的管理者，莫不希望得部的服和支持。持和的氛、避免通生突，是建立起力的「短期捷」。表面上看，的做法也有太大困。
但是最大的挑，就是人人的想法、、能力、值永存在落差。只要有群的地方，就有差和突的生，而不非但不是明智之，可能大。
扮黑白 小心全皆
例，公司布一新的政策，即便再怎深思熟、充分通，是有少欠缺理解力、行不落的工。主管如何理的，比站在台上美和鼓得困，也得更加重要。
但是一名主管只意扮演「白」的角色，不意多花和精力去直接面、自理棘手的（扮演「黑」的角色），那他也同失另外一半的力。而且，是最的那一部分。果是，他不失去偏差工的束力，使其他工疑主管的公平性和公正性。黑和白二一的果，是名主管同 失去好工工的力，之「全皆」一也不。
放任的主管 比偏差工更令人失望
某位的朋友向我苦，他公司勾心角、推拖任的情重，已好次波及到他。我著和他的情，告他上有完美的境。地方，不如意的人事物是存在。他，真正他法接受的不是那些行偏差的同事，而是他的主管永只扮演「好好先生」，法正面理和正些。「主管」角色 工的影程度，可一斑。
要好老 先老
部的角度看，我想追只美、不批的主管？只要是心成熟的工都知道，有人是完美、零缺的工作者。主管永只白，在的境工作恐怕也像待在水中的青蛙一，人力逐流失。相反地，正面鼓和面批存，才是健康的、人可以持成的境，主管也才能建「完整的」力。
我曾在不同、不同下公同事，短期看那真是破和的面能量。但是如果拉，如果事人有足的格局和胸襟去理解指背後的、意是什，往往它就成人成的正面能量。一存在面，和被的亦然。
或，我扮演一名的「老」（黑）之後，才有成一名真正的「好老」。
本文摘自「自由」生活副刊 作者／育宏
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