久以前曾遇到一大型,主要的是公司品的行定位,中上至副理,下至襄理,
一位女襄理,年莫3年,此她手言:我得我未的品定位一定要能符合市需求,
我所有的部源必要整合,似的她了大概10分,相信者很熟悉的人吧,
是的,就是那年久不久,但是的一口好政策但是到尾有具的建,
那理(位理待了7年)怎呢,理:我得襄理她的很,我一定要努力,
那在座的大家量表意,
是的,的理,者也不陌生吧,
副理呢?他位空降2年,位置都坐,先得把部各力摸透,此沉默是他最好的.
那整中言呢,然是一些公司的新人,公司有腔血,他的自己的想法表,
但是,位建性建的女襄理怎可能被比下去呢,藉由人的想法,
她在重一次,只是加更多的狗血,然後原者便就是女襄理了,
然後理在跳出上一句:好有想到可以做,真是太好了,
副理然是太好了,那就吧,
了,女襄理的一口好,但真正要行呢,她不做耶
不做,怎敢在副面前呢,
因阿,她可以著底下的新人:副交代要做,大家要助我,好一大帽子阿~~
了一子,我又加了度,位女襄理所要做的方向完全,
但竟能在那些被他指使的新人面前以及那些不明究理的理副前面:些的策到底是要做的,
而她的直理怎呢,阿,是要做的,怎都不跟我商量,
是的,各位者又是一幕熟悉的景像吧,然最後的黑了新人了....
的例子,我常常看到也常常拿出跟多官或是新分享,
但到很多官方言:我的公司不有的人存在....
其,我在最後都充一句,那就是,我其都是公司做事的,大家了不就是一份能家活口,
一份定的工作,一份能自己有些成就感的工作嘛,但是很多候遇上的女襄理,
新的人,法吭,因她至少比自己早公司3年,公司老呢,想反正事情有人出指,自己得,
就不久,事了主管被fire了,理女襄理存活,新同仁被以工作效不好fire,因效是理打的,而家公司最後始自己的,而女襄理很躲的理的下呢,我是不得,但是我想有的人在公司制,家公司有多好及多有智慧的未, 我是不相信的..
家公司的例子是想一些朋友,如果你的在就像是新人角色的,
失望,因景目前不好,所以你可以忍,便可以自己的想法提案是不是好的,急著走,
同你也得始行公司的,一旦有更好的,那恭喜你,
希望你入家公司,也上襄理主管,得你在看的例子..
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