看「2022-我的外包」有感，卖产品真的比卖时间更优吗？

产品有成功的概率的话，一个成功就能站起来；卖时间的话，有一定时间限制，到一定岁数就不能卖了；
两者都不行，就要考虑转行了。

其实产品和服务都可以，但是不能把自己当服务给卖了

一个好的，优秀的成熟产品需要长期去维护和更新。这样的产品依然要投入很多时间，并不是一次性开发就躺着收钱了，另外肯定还有售后问题要处理。

本质就是风险管理

个人理解做产品会更难一些吧，需要考虑易用性，推广，受众人群，变现方式，对比同类型的亮点，且需要持续迭代优化，还要承受无人问津的可能性（一般这种可能是前期调研没做好，如受众人群，变形方式）。最重要的是有一个好的 idea ，且要做到自己的特色或者说核心竞争力，就算别人抄也抄不过你的那种。

而"卖时间" 的话，一般就是接活做外包，这种一般是自己熟悉的东西，相较于做产品，综合收获会小一些，但钱来的比产品更稳定。

两种都做过，目前后者的收入是前者的好几倍（虽然现在已经不接后者了），但是还是做产品相对更舒服一些。

体验上来说：
- "卖时间"更像是上班，所以执行力或被迫执行力会高一些，毕竟做不完可能算违约。
- 做产品更像是自愿创作。所以从执行性上会相对差一些，因为没有 "卖时间" 那么相对稳定的收入，做了的产品可能不会带来任何收益，所以挺考验自制力和耐心的。

上面说的做产品的感受和结论，仅表示我个人的产品给我带来的体验，每个人情况不同，不具有普适性，仅供参考。

外包属于制造业

制造业这么多年走下来的实践就是要赚钱， 必须卖标准化的产品

卖时间本质就是定制啊， 制造业搞定制虽然都卖的贵， 但是本质都是不赚钱的， 就是打个口碑

问题是， 找外包定制的不可能出价比互联网公司自研给的薪水高的啊， 那为什么不直接找个互联网公司入职呢

@dx3759 “到一定岁数就不能卖了”，其实也是在说竞争大，不是真的不能卖了。。
@netabare 纯粹上班其实就是卖自己了
@xiaoz 到了长期维护和更新这一步，就算是成功了，毕竟前面的风险已经跨过去了。
@zhaojun1998 嗯产品就是有无人问津的风险，所以一般都是接项目，然后提取产品思路吧，这种就像 @westoy 说的，如果产品很标准化，那么做的人也会多，竞争激励利润低。如果产品需要大量订制，那么也要投入很多时间。

目前这个年代,感觉能做的产品基本都被做了
会找外包的往往是有特异化需求不好满足的,这部分你也没法产品化

人与人之间有信息差，愿意去做产品的，大多有自己独到的见解。他们成功的概率也更大。
这件事每个人都会选出自己的最优解，没什么好评价的。

流程上：
产品要：调研 - 研发 - 推广 - 维护。
外包只需要：沟通 - 研发 。
这两个不是一个维度的东西。一个沟通能力还算可以的开发人员接外包是完全没问题。但是要做产品的话，需要的技能就要多很多。
但是外包做到一定规模，其实也是一种产品。

产品不一定能卖得出去，时间也一样。

op 的两点想法，核心其实都是 [资产]

世间所有的资产都可以与钱对易（没人来买卖只是价格不好），而钱本身能生钱。

这么想的话：

出卖时间只是按市场劳务定价赚 [固定收益] ，卖多少时间换回多少市场对价收益，属于较低风险的“投资”项目少部分人被欠薪了另说在不存在信息差的大部分情形下，低风险当然低回报了

而做产品再卖产品，则是看上了市场上空缺的生态位 /需求蓝海，通过置换一部分时间资产以期换取超过 [出卖时间的固定收益] 甚至倍数收益的 [可能性] ，属于较高风险的“投资”项目，但因为 [产品] 这种资本的放大特性 /流通特性（比如工业化的产品易复制、平台化产品的税收性质、定制化产品的拍卖性质等），成功后会带来相比 [固定收益] 乘数乃至指数倍数的获利，名副其实的高风险高回报

产品可以无限，一个产品交易可以用 1 秒，你时间是有限的，时间换劳动，这时间远远大于一秒

@cangcang 也对。但这个成功是信息差带来的。
@lookStupiToForce 分析的有道理。