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- 产品经理的逆结构化表达
- 奇奇怪怪的内部技术栈
 | 1 lengxubo 2021-05-20 17:14:29 +08:00  12 "奇奇怪怪的内部技术栈"在国内好多厂里是真的毒瘤 曾经有个项目，说是有自己的 UI 库，我打开一看，这尼玛不就是 element-ui 包了一层奇奇怪怪的 API 吗。整个 UI 库搞得一团混乱，就像是碗柜里放了两星期的面条。 又说自己封装了 HTTP 请求的库，我一打开，这尼玛不就是 axios 包了一层嘛 |
 | 2 manami 2021-05-20 17:16:53 +08:00 from sb leader |
 | 3 christin 2021-05-20 17:24:27 +08:00 via iPhone 还有甲方随时更改的需求 项目做着改着 |
 | 4 cmdOptionKana 2021-05-20 17:34:51 +08:00 微信总被吐槽功能少、加功能慢，不知道微信团队是否能够避开楼主说的那两点。如果是，从这个角度看，张小龙是不是一个对程序员友好的产品经理？ 如果避开了楼主说的那两点，那么，就消灭了 “工作量的主要来源”，工作会不会很轻松？ |
 | 5 xing7673 2021-05-20 17:50:46 +08:00 via iPhone @cmdOptionKana 因为微信有内部竞争，所以看上去加功能慢 |
 | 7 3dwelcome 2021-05-20 18:07:16 +08:00 @HongJay 和包的人水平正相关，包的不好增加心智负担。 而且框架又不是自己写的代码，出了 BUG 后，就算有代码也特别不好查。 个人觉得码农工作量最大的两点是：1 查网上讨论稀少的技术资料，2 调试 BUG 。 |
 | 8 danhahaha 2021-05-20 20:54:08 +08:00 3 1.写 bug 2.改 bug 3.摸鱼 |
 | 9 chihiro2014 2021-05-20 23:09:20 +08:00 2 1. 被猪队友坑 2. 被猪队友坑 3. 被猪队友坑 |
 | 10 xingyuc 2021-05-21 00:01:34 +08:00 via Android 没有老板的新想法吗 |
 | 11 jones2000 2021-05-21 00:14:47 +08:00 工作量主要靠吹了， 几小时的开发量， 你也可以评估说用 3 天， 看个人忽悠能力了。 |
 | 12 zhaiduo 2021-05-21 08:01:36 +08:00 via Android 猴子森林 |
 | 13 fattypanda 2021-05-21 09:15:45 +08:00 举一个简单的栗子，公司主要使用 antd 的 UI 库，然后设计师设计出 12 种颜色的 Button，然后基于元组件扩展吧。 |
 | 14 lostSoul 2021-05-21 09:27:40 +08:00 老板是间接影响因素，产品经理才是主要因素好吧 每天想着做一些为了 KPI 而生的乱七八糟需求 |
 | 15 HannibaI 2021-05-21 09:29:10 +08:00 3. 各种没人敢动的 workaround，久而久之变成了屎山 |
 | 16 vevlins OP @cmdOptionKana 我认为不是，不过我没在微信 APP 的直接部门工作，从我在微信支付线工作的经历看这两点也是有的。新特性少主要还是因为人比较少。 |
 | 17 TomVista 2021-05-21 09:45:00 +08:00 4.用没人用的第三方包 5.调包侠写 flutter |
 | 18 zcfnc 2021-05-21 09:46:27 +08:00 3 不懂技术的 leader 然后再技术方面指手画脚。。。。 |
 | 21 taowen 2021-05-21 10:40:33 +08:00 https://zhuanlan.zhihu.com/p/356202989 代码写得不好，不要总觉得是自己抽象得不好。说到底，代码是产品经理在写，程序员不过是他们和她们的笔罢了。当然你能把产品经理这个岗位干掉，就当我没说。 |
 | 22 zhanggang807 2021-05-21 10:41:39 +08:00 产品&运营与研发的沟通壁垒 项目倒排导致的需求不确定性&设计的不完整性 |
 | 23 ERRASYNCTYPE 2021-05-21 11:17:26 +08:00 1 假的敏捷开发 |
 | 24 zpxshl 2021-05-21 12:58:20 +08:00 via Android @cmdOptionKana 微信内部做了很多东西，只是大部分没能上线 |
 | 25 bthulu 2021-05-21 13:20:23 +08:00 大领导的 kpi 库, 对标 spring mvc, 特别难用, 但是不得不用 |
 | 27 dmjob2015222 2021-05-21 15:26:21 +08:00 @fattypanda 你们用 antd 是那种管理后台还是其他地方 |
 | 28 wlh 2021-05-21 16:18:40 +08:00 领导想法很多，一拍脑袋说要这个，兴师动众几天肝出来，他又换想法了…… |
 | 29 lingthc 2021-05-21 16:44:47 +08:00 via Android 做中台，给其他部门各种不爱动脑子开发解决问题 |
 | 31 ckdxc 2021-05-21 17:48:53 +08:00 前期进展神速, 后期维护龟速 |
 | 32 xuqd 2021-05-21 20:37:31 +08:00 给屎山维护 |
 | 33 Cu635 2021-05-21 20:43:01 +08:00 |
 | 34 hoyixi 2021-05-21 20:48:06 +08:00 需求不明 =》不过这条可以由管理来约束 管理无能=》不过这条可以由流程制度来保证， 流程失效 三条全占， 没关系，让包身工加班就可以了。 |
 | 35 secondwtq 2021-05-21 22:04:49 +08:00 1 好像讲软件开发的很多书和文章都表达过一个观点，软件中的 Complexity 分两种，一种叫 Intrinsic Complexity，另一种叫 Incidental Complexity 可以参考一下 |
| 36 chihiro2014 2021-05-21 22:44:10 +08:00 @Cu635 1. 领导不听我劝，一个改造 erp 的项目，硬生生拖垮，接口要进行全面测试的时候，接口只改了页面上显示的 2. 猪队友隐瞒进度，导致基础数据功能，crud 都做不来，只改了负责模块的 10% 3. 猪队友沉迷炒币，老板看到猪队友玩手机也不制止 于是跑路了我，公司完犊子，我救不了 |
 | 37 inhzus 2021-05-22 01:32:43 +08:00 via iPhone 1. 处理：快速迭代期积累的技术负债 2. 快速迭代 |
 | 38 levelworm 2021-05-22 01:50:46 +08:00 根据我的经验，需求不明是主要来源。我是负责给程序员解释需求和把需求解析成 Jira ticket 的，这块做好了他们就轻松一些。 |
 | 39 leafre 2021-05-22 10:27:57 +08:00 没产出的会议 |
 | 40 siweipancc 2021-05-22 17:31:35 +08:00 via iPhone 甲方：功能不对啊，我看了邮件但没确认啊 /我们理解的不一样。（通过邮件拍板功能） |
 | 41 brust 2021-05-22 18:02:40 +08:00 1.猪队友 2.老板说想要,明天上线 最近遇到一个大需求,队友两个,两个 CV,今天一问进度,看代码连 bug 都有 |
 | 42 ledkk 2021-05-23 05:49:13 +08:00 1 组织方向不明确的时候，各种无脑的尝试。对老板来说，要从不停的尝试新的成长点，不然公司跟不上对手的脚步；时间紧，产品经理出一个想的不算清楚的需求，要求快速上线；然后写代码的被要求快速上线。 |
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