对新来对 hr 无语

该不会是走后门的吧，哈哈哈哈……

@wenxma 你要听到愿意自降工资求入职的，你敢要吗？

求问都问了啥，以及公司规模背景等。。单纯好奇。。。

HR 这种职位门槛真的低

招人关键看人品。

会不会倒是其次，人只要智商没有问题，一般都是可以掌握公司所用的技术。

至于一些公司，什么职位都是要招一些以前有大量经验的人，个人无法认同。

1，当今社会技术瞬息万变，自学能力和学习方法比他当前掌握的技术量重要的多。
2， 一个公司长远的发展，必须要有一班子人长期共事，同事之间如何相处，遇到事情如何应对等软实力，才是公司招人应该考虑的关键。如果你的公司本身就只看到应聘人那一些技能，其他一概不看，公司本身就是鼠目寸光，或者公司根本就干一票跑路的那种野鸡公司。

如实评价，录不录用是 hr 和老板的事，干的好皆大欢喜，干的不好你已经尽力了

@hantsy 和公司有什么关系，我之前的公司老板人大代表。几万名员工，招人还不是这样。

@hantsy #5 这个真不敢完全赞同。首先看人品这点我是赞同的，但是说「人只要智商没有问题，一般都是可以掌握公司所用的技术」，却不尽然，真遇到过人蛮灵光的，但是怎么教就是学不好。
另外，普遍上来说学历（或者说学习经历）是影响一个人的思维方式的，而一个人的思维方式是影响其学习效率的。比如有时候讲一个需求，学历高一些的就是比中专毕业然后培训中心出来的更容易 get 到需求的点。

当然，以上是基于大众，不排除确实有非常厉害的个体。

@hantsy #5 道理没错，但没有可操作性。
为何现在大厂都在“面试造火箭”，其实就是试图尽全力量化“程序员的能力”。
我虽然也不齿这种现象，但我主观上能够理解。

因为如果不能做到客观量化，越大的公司就会越快的滋生人才腐败。
最终溃于蚁穴。

@Tumblr 所谓的经验带来的定势思维比什么都可怕，如果你是做产品研发，可能会带来灾难。

我以前创业公司呆过的时候，我宁可招一些白纸一样的毕业生，也不要两三年所谓有点经验的熟手，写出来代码都 Copy，完全不考该用什么用的 API 是否恰当，是否有更好的方案。

@kop1989 的确，我之前在创业公司呆的时候，有认识一些某宝以前工作的人，说起 JVM （我知道很多人为了进 ALI 面试，大量时间去补 JVM 理论），头头是道，还经验分享一些 PPT （空架子图表，理论那种），Mind 知识图谱（画得很漂亮，什么 Web，数据库，有哪要点要掌握）。

但到了一个项目，用 Markdown 写文档感觉很难（大约一个星期，写不出来一个简单的 Readme 文档），GIT 自称熟悉（ 从来没用过分支，PR，从来没用过 Git 命令，还能抱怨这个 GUI 不好用那个不好用，当然这是 4，5 年前的事），从来没用过任何 CI，不知道啥叫写单元测试，更不知道如何自动化。请问在公司如何与这样这样工作了十几年的人共事？

我怎么遇不到这样的 hr ？

最近刚读 Rework 最新一版本（应该算是 3 吧，如果 Remote 算 1 的话），里面讲到很多有关创业，做产品，招聘等方面的 Basecamp 的一些观点和做法。

1，简历基本都是过度包装，并不代表真实实力。不管过往公司的正面，负面评价都是存在偏颇，所以不要相信背调。刷简历只是第一步。
2，如果要检测一个人是否有能力解决一些问题，最好是提供做一个简单的项目，付费。然后围绕这个项目来拓展面试话题。
3，如果要知道这个人将来是不是适应公司文化，与公司同事很好的相处情况，最好的是方式是在正式入职前，有机会邀请他来参加一次公司的全员活动，吃饭，聚会等，从同事那里得到更客观评价。

什么公司一来就开 40K!

@xinyang5302677 有那种大龄程序员的可能啊，我好像看到过，优化后自降工资入职的

@hantsy 有很多人不善言辞不善交际，，。。。

@hantsy

所以像我们老实人这种只写自己做的，有技术含量的也只有那么几个项目的，就各种被刷，被各种吹牛逼的人击败呗
实在是太蛋疼了

所以笔试和算法面还是有必要的，直接筛掉，后面就舒服多了