最近职业上有点迷茫，求开导。我是做偏技术基建的，不直接碰业务开发。
现在主要困惑就两点：
1. 做的东西，觉得“价值不大”，驱动不起来。
公司基建比较差，很多事可以做，比如统一 API 网、推注册中心、完善监控日志。但一做之前我就纠结：业务团队用 Nginx 配配也能转发，服务之间记 IP 直连也不是不能跑。感觉都是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。反正现在也“够用”，我费老大劲去做，动力是啥呢？
2. 就算做好了，价值怎么体现？特别是年终汇报。
我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。
我以前也做业务开发，其实也有类似困惑：业务开发的价值，难道就是“按时完成需求”吗？好像也挺模糊的。
有没有同样经历过这个阶段的朋友？特别是从业务开发转型做基建，或者长期做基建的大佬，你们是怎么找到价值支点的？怎么应对那种“这事儿没啥用”的内心纠结？又怎么在汇报时，把“体验提升”说成让人信服的“价值”？
现在主要困惑就两点：
1. 做的东西，觉得“价值不大”，驱动不起来。
公司基建比较差，很多事可以做，比如统一 API 网、推注册中心、完善监控日志。但一做之前我就纠结：业务团队用 Nginx 配配也能转发，服务之间记 IP 直连也不是不能跑。感觉都是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。反正现在也“够用”，我费老大劲去做，动力是啥呢？
2. 就算做好了，价值怎么体现？特别是年终汇报。
我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。
我以前也做业务开发，其实也有类似困惑：业务开发的价值，难道就是“按时完成需求”吗？好像也挺模糊的。
有没有同样经历过这个阶段的朋友？特别是从业务开发转型做基建，或者长期做基建的大佬，你们是怎么找到价值支点的？怎么应对那种“这事儿没啥用”的内心纠结？又怎么在汇报时，把“体验提升”说成让人信服的“价值”？
第 1 条附言 1 天前
公司不大，价值是有一点的，只不过只有一点点，就感觉投入产出比不高
 | 1 rockddd 1 天前 就讲讲有多方便呗，改之前和改之后的对比，以及解决了什么问题和隐患 |
 | 2 kiracyan 1 天前 我还挺喜欢的 业务做多了有点无趣 |
 | 3 ivvei 1 天前 业务开发更没价值。 |
 | 4 Rickkkkkkk 1 天前 1t/s 的日志写入如何让业务方能 5s 能查询是不是挑战？ |
 | 5 ybz 1 天前 今天给你一个业务需求，明天要你上线你就老实了。 |
 | 6 gejigeji 1 天前 看公司规模，如果公司业务小的话，确实没少用，重复造轮子而已 公司业务大的话，这种基建就变得很必要了 |
 | 7 bruce0 1 天前  2 我反而想去做这种基建类的东西,天天写业务的东西,感觉也是好没意思  |
 | 8 inhzus 1 天前  1 写 OKR/KPI： 1. 统一 API 网关：之前配置需要开发上手 nginx ，现在建设后开发效率上升，人日从 XX 降低至 XX ； 2. 完善监控日志：（拉个报表）业务部门感知线上问题即时性，从 XX min 降低至 XX min ； 3. 注册中心：同比去年，注册中心建立后，类似问题导致的故障，从 XX 起降低至 XX 。 自洽：业务部门更多时候都是被产品运营推着向前走，很少能腾出自己的时间来专注做技术相关的；基建这方面能发挥的想象力大多了，更能满足纯粹的技术追求吧。 |
 | 9 coderluan 1 天前 1 对个人来说，绝大部分工作就是没价值，工资才有价值，工作赚工资，然后花钱让自己开心。而写报告就是强行上价值，纯命题作文，别管你自己怎么想，往高大上吹，最终尽量落到给公司创造价值上，虽然都是能跑，但是你做完之后是不是更稳定了，减少了事故率之类的，减少损伤也是创造价值。如果实在不会写，那就让 AI 帮你写。 |
 | 10 midsolo 1 天前 6 我之前在某厂做过一段时间的中间件开发，也就是俗称的 "造轮子"，包括：分布式任务调度框架、监听 binlog 的 CDC 框架、RocketMQ 源码的定制化开发...... 做中间件，虽然看起来更加偏技术一些，但是比做业务来说承受了更大的压力，因为中间件是服务于业务方的，不能出错，一旦出错，影响范围就很大，可能造成 P0 级别的问题。 做中间件，自己也是产品经理、项目经理、测试、开发、运维，得自己去收集需求，去挖掘需求，要有一定的技术前瞻性，能够对标业界的标杆产品，要能推动中间件的推广，也要能抗事，因为业务方的需求千奇百怪，你得去满足他们。 好不容易做出来了，还面临着推广的问题，后面没大佬站台，这个事压根就推不动。 说多了心累，还是回来继续写业务的 CRUD 吧！ |
 | 11 4ark 1 天前 作为基建和业务都做过的人来说，还是更喜欢基建 |
 | 12 robyn87leonard 1 天前 @bruce0 我想去写业务 不想搞运维了 |
 | 13 zhoulouzi 1 天前 挂几次就知道了 |
 | 14 clhlc 1 天前 所以，躺平吧，能跑就行，业务不赚钱，弄个天花烂坠的架构只能自嗨 |
 | 15 nickyadance23 1 天前 不影响你赚钱 |
 | 16 8355 1 天前 如果你的公司完全按照规范操作不需要这些兜底 确实没意义，客观说绝大部分都是为了防止一些蠢操作不要全部带崩。 如果在没崩的时候做这些就确实没意义，崩过以后再做就有意义。 |
 | 17 rocmax 1 天前 via Android 讲的时候高大上一点，往 sre ，devops 上靠。 |
 | 18 HotieCutie 1 天前 能跑就不要乱动，谁让你优化的？ 优化的好，就一句话鼓励，优化后出问题，后果你担着 |
 | 19 liuzimin 1 天前 羡慕你们还有这么高的追求，而我只要给发工资叫我干啥都行。 |
 | 21 lswlray 1 天前 20 多年前，我在某省体育彩票管理中心、参与搭建了该省的电脑型体育彩票系统。 正常运作后，就感觉“好没劲”了 当时每周只开一次奖，也就是每周就忙一天，其他时间不是睡觉就是上网聊天。 这么混了半年后，我放弃了“高薪”（当地中上水平、完全执行劳动法每周休 2 天、加班就是 3 倍工资、各种补贴全有）、“高福利”（吃饭全部单位付、出门就打车报销、所有体育比赛都有免费的票、每周还送 50-100 元的彩票）、甚至放弃了即将到手的编制、分房、女朋友，辞职去了北京、投身互联网大潮中。 现在回想起来，只能说：这就是命。img src="https://i.imgur.com/rjR4rdr.png" class="embedded_image" rel="noreferrer"> |
 | 23 Foxkeh 1 天前 能搭上信创的政策春风快车吗？ |
 | 24 issakchill 1 天前 我的感觉跟你相反 可能比较少做技术基建 |
 | 25 soap0X 1 天前 via Android 我想做基建但没机会，之少可以不用跟人打交道。平时也没啥方向，现在有了 ai 让给写写 demo ，想干点存储方面的东西 |
 | 26 yooomu 1 天前 我宁愿做基建啊，抽象和设计是很有趣的事情。写业务可太无聊了，天天搞些傻逼需求 |
 | 27 raphx 1 天前 有价值的哇，但是如果你想让你做的东西推广起来给大家用，你得好好思考怎么设计能让大家用的爽，解决痛点问题，至于你说的不是不能跑，跑肯定能跑，但是你管理、问题排查起来效率都很低的 |
 | 29 paradoxs 1 天前 我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。 ------------------------- 你回答不了这个问题，是因为从一开始就错了。 正确的模式应该是：销售（业务），发现某种市场机遇，然后觉得有戏，然后花钱去找技术人员买一个东西回来，再去买。 现在反过来了，业务没提需求，你也去弄。人家能理解吗。市场上也没人要你做这个东西啊。 |
 | 30 baiyuxiong126 1 天前 小公司随便找找开源的，凑和就用了，没必要搞基建 |
 | 31 laragh 1 天前 之前公司做网关的，那可是开发中的佼佼者，绩效超高。。 如果基建你做了还问你这种白痴问题，还不如换工作呢 |
 | 32 julyclyde 12 小时 10 分钟前 电影《战争之王》开头那句话很适用于回答你的问题： The only question is: how do we arm the other eleven? |
 | 33 encro 11 小时 54 分钟前 你确实不适合做基建，你应该去做业务。 以为你连基建的意义和必要性都不了解，你压根做不好基建。 |
 | 34 crh3188 10 小时 35 分钟前 基建是苦活、累活、没掌声的活，但它也是最能拉开人和人、公司和公司差距的活 |
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