领导要关键性产出，运维有什么推荐的

线上不炸

日常就是处理各种问题，有事就做，没事就摸鱼

出的状况越少，产出就越大。难道你领导希望看到三天两头儿出事吗

搞 ai 知识库，问答机器人，工作流，智能运维

很多领导都见不得运维闲着。。。运维忙起来不就说明至少有个地方出问题了吗

关键性产出，升级啊 直接全部用最新版 出问题 领导会联系你 再改

多少人的团队？搞搞灾备啥的

无故障服务时间
搞个工单系统，总结工单系统工单平均解决问题时间，工单数量
整点监控系统，把指标花花绿绿的给配置为可视化
学学智能问题，搞个简单的 AI 对话服务，吹牛皮吹大点

很多人都不知道自己的价值是什么。

你要用逆向思维，如果公司你这岗位缺岗，会给公司带来哪些风险和损失。

然后把这些写上去，前面加三个字“避免了：”

例如：
缺岗：各部门同事工作中断。
你的价值：避免了各部门同事工作中断。

如果对于运维来说保证 7*24 小时服务器应用稳定运行，那么就偶尔重启一下服务器吧～

啥都不懂的领导都见不得运维闲着

没事搞点故障自己修？我驻场的甲方以前领导认为我们没事就是最大的好事，现在组织架构变了旧领导没了，新领导天天见不得我们闲。。

无非就围绕 成本、效率、可靠性。你在这三个地方靠一靠，优化一下。

降本 稳定性

运维最重要的工作：稳定性
像什么变更，CI/CD ，自动化，可视化什么的，都是给稳定性负责，是手段

善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名

降本增效

反问他有什么关键产出

之前不幸遇到一个女领导，要求运维每个月都得有创新输出，还占比 20%绩效，当年要是少读两年书，当场就怼她脸上了

@NewYear 避免了现在已经不算价值了
只有挽救了才行

但是你要想挽救，首先这事故得发生才行

@julyclyde #20

哥们，别把自己陷进去。
公司里大部分岗位都是“缺乏关键性产出”，人家怎么做你就怎么做好了。

举个例子：
业务人员每月业绩提升 10%能做到吗？
生产人员每月降本 10%能做到吗？
仓库人员每月提升准确率 10%能做到吗？

做不到的。
因为公司把你招聘进来，真的就是因为有需求才招聘，而不是为了给你一个什么展示的舞台。

所以不要孤立自己啊，别人怎么干你怎么干就好了。

难不成公司还能把所有人都开掉？

@NewYear 运维不需要故意去搞破坏啊，只需要放任就可以等到故障
这是比其他岗位方便的方面

@julyclyde #22

哈哈哈，出问题了，扣你绩效。。。没出问题，你没事干，扣你绩效。

运维在这个事情上其实是无解的。