offer 选择去技术中台 还是 业务团队?

我之前所在公司也有类似的情况，中台和业务部门。

中台相对来说“旱涝保收”，薪酬待遇中等，为业务部门提供一些他们不适合放在内部的服务。比如多个业务部门都需要的周边服务型功能，就放在中台，没必要各业务部门都养一批人。

业务部门则负责自己的核心，相对来说没那么旱涝保收，自己部门的业绩好，那年终真的很羡慕，但如果业绩不好，年终比中台还差。

技术方面来讲，当时我那边的情况是业务部门会更好一些，毕竟做的都是业务核心。而中台大多数人其实是业务部门的“乙方”，业务部门需要什么，中台支持什么。
当然也有极少在中台做出了成绩的小团队，业务部门觉得很有价值，把整个小团队“挖”过去的情况，但毕竟是少数。



如果按照我当时所处的情况看，其实就是选“旱涝保收”，还是选“搏一把”。
不过我当时所处的公司比较大，如果是技术型员工，即使在 A 业务团队没有博成功，还是有机会转岗去其他业务团队再试试，就不知道你的情况是否如此了。

看你个人，如果需要技术成长，那么中台能带来的肯定比业务团队要多得多（流程标准化、各式组件的搭配协作、整体体量），如果需要自身发展，那么业务团队可以让你在这个行业内深耕，同时业务团队也会持续不断有需求推动你产出业绩，方便上升（有业务下滑整个团队被裁撤的风险，但是即使这样业绩方面也是中台比不了的，中台极少有可以推动你上升的项目，有了也不一定轮得到你，中台适合新人成长或者老人养老）

看业务有没有挑战和前景，有的话去拼一把，毕竟有弹性。

无脑选 2 ，坚决不碰互联网 3 坑：低代码、中台、DDD 。

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缺点是干了几年之后，你会离核心业务圈子越来越近，离代码越来越远，如果你喜欢写代码，那不要选 2 。

来自多年 跨境电商-用户增长业务 的实质性经验。