公司二级 leader 由于内部权斗离职了，下面的人是不是也快了？

交接一段时间，一个一个慢慢干掉一大部分，留下几个听话的

公司搞商业不是搞政治，所以单纯的争权一般拿不上台面，也尽量不想造成太大影响，没跟着 leader 走，就不要叫嫡系了，能跟着他干，也能跟着我干，只要不捣乱，确实必须裁员的理由。但是如果是商业路线层面的竞争，反而可能全裁掉，和人无关，就是这条业务公司不想要了，人自然有不要了。

先稳一下，得有人干活。后面一个一个来嘛，时间长着呢。哪个 leader 上位用别人的嫡系？

新 leader 对着洛水发誓的？哈哈哈

一般都会这么说，不然你们就不干活了。马上就会招人替换你们。

当然如果你有能力，又能舔好，就能呆住。

裁了谁干活？只能说要走不拦着，至于裁员，除非是业务出问题了，不然没事裁员干嘛，成本很高的，他们政治斗争大多数影响不到拧螺丝的

新 leader 敢对着妈祖发誓吗？

@Morii 想太简单了吧，裁了谁干活，重新招人呗，现在招人很好招

这个是必然的。会慢慢的一个季度一个季度的裁人 这个时候就是用 okr 卡你的时候了。然后就是 会最后全部换上新领导的前同事。参考我之前就是 。你敢信一个 ios 去当前端组的组长 哈哈 然后后面测试的组长 前端的 都是他之前工作了 9 年的老同事。做 c ++开发的 来做前端了。全是他们上一个公司的同事 。之前领导的人全部赶走了的

我们这不算二级 leader 了，我们这是三级 leader 内斗，把二级 leader 换了个遍，底下的人也差不多全部洗了一遍，几乎都换了，我不觉得当上几级 leader 就有很大的心胸，特别是这种互斗留下来的。

@Yasuo666

你想的太简单了吧，这是政治斗争裁人，又不是业务变动裁人，假如你是小 leader ，你跟你的+1 +2 说，我要裁掉底下的人，换一批来干活，你觉得 +1 +2 会同意吗。本质上反映了管理能力有问题吧。

表忠心 马上舔 不然准备走

@Yasuo666 #9 招人是好招，但是招到合适的人 并且一进来就要能接手工作 并且他的能力是可以保证系统的稳定。招到这种人很难

@ArleneCheung 补充说明一下我们还是嵌入式，还是那种比较吃经验的岗位，轻轻松松被砍了一半，我是被砍了之后招进去的应届。

请客，斩首，收下当狗。看你是属于哪部分，做好后路

@Yasuo666 不过像楼下说的这种逐渐替换也是有可能的，还是要看拧螺丝的能不能摆正位置了

@Morii 谁说要一次性全裁了，一点一点裁不行么。听话的留下，不听话的招替代，这不很简单么。大换血和一点一点换我都经历过

@AntiEoom 合不合适，只要在位者能自圆其说就是合适，不要把自己的工作想的无可替代，这种政治斗争下，只看嫡系，哪怕那个嫡系众所周知的技术烂

建议先观察，不影响个人利益的情况下，按部就班干活就行了。新上任的也不一定是是那么不可接受，没弄清情况前，千万不要带着抵触情绪干活，如果人家刚来你就表现出抵触，那第一个换掉的就是你；话说回来，如果经过磨合发现对方是个笑面虎，面前一套背后一套的那么你如果无法接受那就早点找机会就完了

大概率慢慢换掉，我经历过的两次都是这样的

如果真的是有办公室派系的，也不会一下子全部裁掉，就是苦活累活招人骂的活优先给你们，有现成的苦力和背锅不要，总不能要新皇的手下去做些挑大粪的事情？

我朋友的情况一级 leader 换了，二级 leader 自己转部门了，一开始定的是他顺位上去，但是一级 leader 想要从别的部门空调一个人自己人上去。

我觉的应该不会裁，这个时候最适合拉拢人心了，当然也有可能拉拢一批，裁掉一批。所以作为下属，当然要第一时间表忠心，速度要快，姿势要帅。

为什么要赶走牛?

除非是走的 leader 花大价钱挖人，不然没人会走，也不会炒除非本就有裁员计划。

我经历过一波 CTO 走人，带走了五六个自己人，那都是有新的坑位提供了，不然也没有人主动要走。

新 leader 有自己的原来的团队要带过来吗，没有的话应该就赶走几个铁杆，几个刺头就行了... 不然工作咋开展

新 leader 大概率会搞服从性测试，刺头被逐步替换，听话的才能留下

下面站队了的一般都会被干掉（曾经见识过，有一个人被边缘化一直没走，在那每天上班打卡看书没活，半年后这个团队竟然接纳了），但是最下面干活的没啥事，毕竟活还是要有人干

你有房贷压力就好好舔收下当狗

leader 走了不带走&没跟着走的没资格叫嫡系

是否裁，无定论，但后面免不了部门动荡，分拆换部门，能挺过这波折腾就好。

放心，肯定不会裁员的，大概率是通过绩效啥的，让你干着不爽自离。
当然也有部分员工能够因为各种原因会免于清洗。

底层员工不都是打工仔，有啥区别，难道还有人对 leader 有忠诚心？

@YNaN 让子弹飞得申遗哈哈

@evan9527 holy 妈祖，我 tm 贼听话

我没想明白，楼里那么多是经历过还是看的电视剧情节？
不过这个东西也是看公司规模，大公司，不怕没人材储备的那种，我没经历过，不敢说啥。
说个我自己的经历，空降技术部门经理，第一步难道不是稳定人心确保业务正常开展吗？上来把人干了，谁干活？业务怎么维系？项目还做不做了，这个时候要是没搞定，难道不就是这个空降人员的管理能力不行了吗，还怎么管理。

换人先换血，除非这人没有人事权。

有的时候再努力又有什么用呢，我们都是时代里渺小的一粒尘埃，顺风顺水的生活无非是时代和机会的托举，下行的环境下做再多都没有做大蛋糕本身有效。兄弟加油！！！

https://blog.arayofsunshine.dev/fuyinhai-cto 我遇到的空降领导

其实这些内部斗争，作为下面的楼主也做不了什么吧，也只能静观其变，难不成还要提前找好下家 提防新 leader ？