@xyp0302 我不了解你们公司的情况，就我自己经历说一说把。

绝大多数(85%) 都是在浪费时间，一开会就是半天，说实在的开会内容可能只涉及一两个成员，却要拉着大伙一起开会，连续开几个小时，让人真是坐也不是站也不是，这时候别说记东西了，能压住心里的燥热已经很不容易了。

工业革命以后创造的机器都是想尽办法提高劳动人民生产效率，但我发现管理人员的职责是想尽一切办法，制定各种规则，增加阻力，降低员工的工作效率。

光抱怨，不说点解决方案有点像耍流氓。

老总只和部门经理打交道，交待任务，拿到产物；
部门经理和下面各开发组长打交道，分任务，定工期，deadline 之前拿到产物；
开发组长与下面开发组员打交道，分任务，只要提前完成任务，可以做自己的事或者休息，deadline 之前拿到产物。

这样一来，不仅工作能做好，还减少了很多无畏的交流，减少了公司官僚制度带来的矛盾。

可能有人会说开发人员只和开发组长打交道，如果开发组长使绊子，来年组员涨工资无希望。这种由他人决定涨薪的制度一开始就应该干掉，涨薪应该是多劳多得，为公司多做贡献，涨薪幅度也越大。

具体执行方案可参考：

> 假定每周组长接到一次任务，分成若干个小任务，由组员自己领取任务。
> 组员在 deadline 之前完成任务，任务板上记一次记录，如果组员由于个人原因无法解决问题，或请假什么的耽误进度，其它组员愿意接手任务的，那么未完成任务的组员不计分，多做任务的组员记 2 分。
> 一年下来到涨薪时，积分高的同学涨顶薪，其它同学按分数相应涨薪，一年共分配 50 个任务，某同学只完成了 45 个任务，按相应分数降薪。

这种摆事实说话的涨薪制度大家伙干着也有动力吧，透明化管理也降低公司官僚体制的卑劣作风。