 | diesansV2EX 第 26919 号会员，加入于 2012-09-19 22:37:44 +08:00 |
diesans 最近回复了
@yy77
“小区业委会管理公用基金来做一些事”，这个比喻比较形象了，但只道出了“社群制企业”的一个基础特点，而没有归纳出最重要的特点。
这句话里有三个关键词：小区、业委会、公用基金。
1 、要怎么才能成为这个小区的业主？
如果要花大价钱买房子（可类比为购买公司股票、购买基金份额等）才能成为这个小区的业主，那它和养老基金、社保基金等就没有本质区别。
要成为“社群制企业”这个小区的业主，只需要做一件事：购买该企业旗下的任意商品，一块钱的矿泉水、两块五的方便面，买了就成了业主（股东）。
2 、业委会的能力
《用资本战胜资本（二）》里，“高管集权”的内容有详细说明。社群制企业的运作方式，对业委会这个掌舵团队的要求比普通业委会要高得多，所以用“经营透明”“能力之树”“有限钓鱼”等方式来更好的选贤任能这些方式，对私有制经济下的一把手和高层有很强的制约性，私有企业未必有那么强的动力去推动做这些改良。
3 、公用基金怎么建起来的？
通常我们所看到的基金，它的资金都是人们你出几十我出几百这样集中到一起的基金是大家额外出钱。
社群制企业的公用基金呢，不需要大家额外出钱那钱怎么来呢，钱是通过日常的消费、买东西（买社群制企业的东西）集中起来的。这一点，就动摇了私有制企业的存在基石同样是买东西，东西质量也都差不多，那我当然更愿意买社群制企业的了，因为买社群制企业的商品可以让我成为股东。
所以，社群制企业最重要的特点，其实是：
消费化资本转股通过“消费”这个低门槛的方式，让无产（小区外的路人）变成有产（小区业主）。聚沙成塔，凝聚“公用基金”，再造山河。
“小区业委会管理公用基金来做一些事”，这个比喻比较形象了，但只道出了“社群制企业”的一个基础特点，而没有归纳出最重要的特点。
这句话里有三个关键词：小区、业委会、公用基金。
1 、要怎么才能成为这个小区的业主？
如果要花大价钱买房子（可类比为购买公司股票、购买基金份额等）才能成为这个小区的业主，那它和养老基金、社保基金等就没有本质区别。
要成为“社群制企业”这个小区的业主，只需要做一件事：购买该企业旗下的任意商品，一块钱的矿泉水、两块五的方便面，买了就成了业主（股东）。
2 、业委会的能力
《用资本战胜资本（二）》里，“高管集权”的内容有详细说明。社群制企业的运作方式，对业委会这个掌舵团队的要求比普通业委会要高得多，所以用“经营透明”“能力之树”“有限钓鱼”等方式来更好的选贤任能这些方式，对私有制经济下的一把手和高层有很强的制约性，私有企业未必有那么强的动力去推动做这些改良。
3 、公用基金怎么建起来的？
通常我们所看到的基金，它的资金都是人们你出几十我出几百这样集中到一起的基金是大家额外出钱。
社群制企业的公用基金呢，不需要大家额外出钱那钱怎么来呢，钱是通过日常的消费、买东西（买社群制企业的东西）集中起来的。这一点，就动摇了私有制企业的存在基石同样是买东西，东西质量也都差不多，那我当然更愿意买社群制企业的了，因为买社群制企业的商品可以让我成为股东。
所以，社群制企业最重要的特点，其实是：
消费化资本转股通过“消费”这个低门槛的方式，让无产（小区外的路人）变成有产（小区业主）。聚沙成塔，凝聚“公用基金”，再造山河。
@cmdOptionKana
高管集权的问题，见《用资本战胜资本（二）》： https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
欢迎继续提问，这样我可以继续完善。
高管集权的问题，见《用资本战胜资本（二）》： https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
欢迎继续提问，这样我可以继续完善。
《用资本战胜资本（一）》发布以后，陆续收到了一些网友的反馈，大多是提出问题和质疑。
发现问题解决问题，是促进我们把事情想得更清楚的有利链条。我把这些问题收集了起来，在第二篇文章里，试着对它们进行解答。
《用资本战胜资本（二） 资本，是爸爸，也是儿子》
https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
发现问题解决问题，是促进我们把事情想得更清楚的有利链条。我把这些问题收集了起来，在第二篇文章里，试着对它们进行解答。
《用资本战胜资本（二） 资本，是爸爸，也是儿子》
https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
@no1xsyzy
恩，在 QA 里面看到了，果然没法删贴
恩，在 QA 里面看到了，果然没法删贴
@cmdOptionKana
你提到的“没有具体细节，很难欢呼”，我比较认同，也很理解。
但你举的那个例子，你替我做出了回答，我觉得不是很恰当。
如果现在就有这么一家公司，它推出个 vip 卡，说明购物得股份，凭股份可得福利。
我不说有很强烈的意愿去买他家的，但绝对有心去花钱买他家的。
因为同一样商品，比如我要买一件饮料，我去其他超市买了也就买了，和之前没啥不同；但去他家买了，能有一个新的玩法（购物得股份，凭股份可得福利），如果这个玩法是假的、是搞不下去的，那我以后不再去买就行了，但如果是真的，那当然会成为他家的忠实用户。
换句话说，我最开始的目的只是买一件饮料，现在他给了我额外的东西这个额外的东西先不管是真是假，反正我也不吃亏。为什么不试试呢。
至于为什么现在不谈细节。因为“谈细节”不是这篇文章的主题。
如果真的有机会去做这样一个公司，那肯定是需要有框架、有提纲，有经营过程中对出现问题的不断打补丁、完善细节。
最后，感谢你的关注。发言还是很冷静和理智的，也算有理有据。
对了，请教一下，v2ex 怎么删贴啊，这篇贴子我打算删了。
我只看到一个“下沉”的按钮。
你提到的“没有具体细节，很难欢呼”，我比较认同，也很理解。
但你举的那个例子，你替我做出了回答，我觉得不是很恰当。
如果现在就有这么一家公司，它推出个 vip 卡，说明购物得股份，凭股份可得福利。
我不说有很强烈的意愿去买他家的，但绝对有心去花钱买他家的。
因为同一样商品，比如我要买一件饮料，我去其他超市买了也就买了，和之前没啥不同；但去他家买了，能有一个新的玩法（购物得股份，凭股份可得福利），如果这个玩法是假的、是搞不下去的，那我以后不再去买就行了，但如果是真的，那当然会成为他家的忠实用户。
换句话说，我最开始的目的只是买一件饮料，现在他给了我额外的东西这个额外的东西先不管是真是假，反正我也不吃亏。为什么不试试呢。
至于为什么现在不谈细节。因为“谈细节”不是这篇文章的主题。
如果真的有机会去做这样一个公司，那肯定是需要有框架、有提纲，有经营过程中对出现问题的不断打补丁、完善细节。
最后，感谢你的关注。发言还是很冷静和理智的，也算有理有据。
对了，请教一下，v2ex 怎么删贴啊，这篇贴子我打算删了。
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