Deveik

同意上面佬提到的先确定留谁，这才是关键问题。
因为公司决策、领导风格、业务形态、预算包都没有前提，所以这个答案还挺多的。

佬有没有考虑申请下法律援助？
从叙事上来说，就算不能完全免除债务，也要划分界限。
在单边叙事中，女方明显是重度过错，如果女方还有资产的话，就应该申请先强制执行了。
如果这个时候佬你在谈什么感情的，那就真的太不负责了，不论是对你自己、你父母、还是现女友。
前女友他们框你的时候可没想过你的以后。

emm ，感觉 OP 这里的表述有点奇怪，不能用现有的价格体系去锚定未来的事项。
AI 让很多事项成本下降是真，但也不能就说是贬值，至少对于买方来说并不算贬值。
市场化下，价格总会回归到买卖双方都能接受的水平，卖方充分竞争，买方择优挑选。
如果人们真的厌倦到高价值的事物，怕这是 AI 用低成本搞来的，那这个“高价值”也只是相对现在而言，那个时候自然有更差异化的高价值事物。

理论算，毕竟开车上下班途中也算，只是居家有点难举证就是了。

这个价出来估摸就是放出来试探下用户群的付费意愿的。
个人的话，国内更偏好 kimi 和 ds 。

直接点就好了，又不是什么禁忌，官方 v 群里天天有人直接骂。
从商业上来说智谱就没法持续，从上年优惠超卖+发布新模型就多少能知一二（大抵是为了上市包装），只是反复改规则太掉好感了。

“传统 MES 工具对这类企业完全不适用配置成本太高、逻辑不匹配。”
OP 这里的论证也有点奇怪，如果企业愿意为 AI Agent 付费，相当于还是需要支出成本，而如果企业在 AI Agent 花费的成本不小于传统 MES 的话，企业应该没有理由会买。

，很好，bro

以下默认都是开发岗位
当务之急 OP 不是装傻，而是汇报领导没要看到的环节。
论过去，你可以给出你的判断和顾虑
讲未来，你可以提议他去独立负责项目
你装傻正好着了你新同事的道，项目成功，你新同事跟着分，项目失败，你再点出来就迟了。