【向上管理】最明的向上管理少找藉口多打仗

全球市的流2024年下半年的形更加峻，企的目也因此入期，多管理者感到力倍增。

作者／王裕玲

美衰退的加上市期Fed下月可能大幅降息；日股大跌、市不定；外在台股超，引起指大幅下跌。全球市的流2024年下半年的形更加峻，企的目也因此入期，多管理者感到力倍增。

作的一，最明的向上管理策略就是少找藉口、多造。（／123RF）

此，作的一，最明的向上管理策略就是少找藉口、多造。如何在面巨大的力下一原，共同成年度目？以下二大方法助你一起找到打仗的方向。

避免效的

多管理者忙得不可交，但未能成期的目。的根源往往在於缺乏完善的管理系。在有系的中，常陷入效的圈，然做了大量工作，法造出真正的值。

我面主管的威目，如果有真正的解方案，通常性地用表面的勤掩，用效的形式主安上，但不能真正解。此，培清晰的能力，制定出有效的工作，按先序安排任。碎片化的工作法拼出完整的目方向，精力集中在最重要的任上，才能取得成果向上提交。

想要主管一起打仗，我需要保手上的案能到底，最成果。就是所的以始的行能力。我必具大的行力行力，保每一任都能如期、如地完成。

字跳人一曾，要打仗的有：「做什」「做」。有候，我因不好意思表自己而退，或是只想逞表，但些都是管理者在面的困。其，主管往往看得出每人的特性。在目向的下，管理者不要注程，更要盯果，面多大的挑，都要持到底，直到成期目。作下，我具足的醒行力，主管看我真正的能力值。

在前激烈的市境中，向上管理的成功否，主要取於力。在工作中，少找藉口、多造，主管及一起在下半年打役，是每一位工需要具的工作度。我通建立完善的案管理系，找到自己的目位置，保自己於合的位置上。以年度目初衷，底行，才能得上的信任可。

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