突破塑困境 金元福打造循力

美台施20%+N的等，9成以上品外美的金元福包企首其。家成立近半世的塑食品容器大，期以差化策略隔市，如今同面全球塑浪潮的重力。

「在痛中。」金元福包企股份有限公司理郭哲宏，公司的因措施非止於短期成本管控，而是危永型的契。「我不能控制大境，因此真正的不在於市，而是要不提升，成最具力的公司，可以得更久，就能留下市。」

食品包盒扮演著保、防腐、抗污染的角色。金元福有新北歌、林宜冬山，旗下品材料主要分PET（聚乙烯苯二甲酸酯）、PLA（聚乳酸，又玉米粉）、PP（聚丙烯）3大，是洲能最大的塑真空成型容器，挺疫情及海塞爆的，去年收新台55元，下新的里程碑。

垂直整合化流程 定客化市

十多年前，原本在子服的郭哲宏，金元福行郁卉是中民外易展企班的同，一通邀，毅然然人人的科技新跳槽到。

郭哲宏分析，金元福的核心在於垂直整合，原料到模具、生皆一完成。多同以大宗取不同，公司定「少量多、快速交」的客化市，藉由化模流程，耗小的作至一至小。差化策略，不避格的海，更培出高黏著度的客群。

著全球塑危候力升高，塑因法快速分解，在海洋中造成重的境，背「罪不可赦」的。郭哲宏反：「既然大家都得塑便又便宜，那什不解它不能分解的？」

「罪不可赦」到「循」 打造aGain再生新品牌

他引用艾．克阿瑟基金2016年的明，全球塑包材料中，32%流入境、40%被掩埋、14%焚，真正式循再利用2%。金元福而言，推循已是不可逆的方向。

行郁卉因受到B型企客的感召，心把金元福塑品造商，型成做色永保商品。2018年公司始入ESG。

郭哲宏，金元福很早以前因少量以再生料容器，「但有像是打跑」，2019年始「化被主」，有系的拉高再生料比重，2020年始推再生容器新品牌「aGain」，塑物的高效回收，想到挑接踵而至。

第一碰到的挑是，可口可、百事可等大相在2019年前後宣示特瓶要全面用回收料，全球有限的循材料能瞬被一空，格。

另一挑是部文化，郭哲宏表示，有些傅一度「加回收料等於偷工料」，且即使粒子乾，仍含有，需要繁、，程「比用新料要困」。

克服品不格波，在部展署「升新平台」支持下，金元福自2023年起塑中心及源再生工程股份有限公司手，以「循＋程改善」，特食品PET瓶回收清洗，入高真空押出式固聚合程，提升回收原料度，保符合食品安全。

同，金元福加工端入能空成型技，搭配料回收系，大幅提高材料使用率降低耗能，色造。透供串，逐步建立低碳食品容器，循加速落地。

以ESG策略武器 超前部署碳定RE100

2021年金元福完成碳查取得。「部碳定」定每50美元，入投估，加速高耗能汰。2021年8月成台塑第一家、全台第11家公承加入RE100的企，定2030年、2040年分成60%、90%的段性目，以向零碳排目。

金元福於2024年8月正式在家福高雄河店建置台第一座PET平板包材封式循回收域。郭哲宏自豪地，回收率高3成，示消者意。今年底也大理，於北、中、南共置15回收，「量周」的商模式是否能成功。

金元福人志曾立下「做五星的品、七星的服」精神，意指客的需求都全力足，甚至要提前完成。郭哲宏，「先投入永比未被迫投入便宜。」提早布局能避免未被型的，金元福在塑浪潮下，具更的能力。他也建，中小企源有限，政府多或跨域的交流活，者能快速掌握化先因。