按照8年的“例”，接手壹家企的“老大”作服象後，我的第壹件事，便是去察他的高月度或季度例。此刻，超希力管是第壹次，我看到的情景再熟悉不：黑的壹桌高管，正襟危坐，但透其部表情，可以大家都心不在焉，“身在曹心在”或是他最好的描述。
整中真正“上心”的，自始至只有三人：言者、者和老板。Why？因的我不懂，我的又和他系。Why？都是“多元化”惹的！印度希力後老板私下通，我刀直入：“壹定意到，80%以上的，80%以上的高管都在走神。的，什麽要？”老板的回答也脆：“不定期的，各下企的高管怎麽能感到他都於家公司？”我追：“既然同壹家公司，希力什麽他各自的竟然如此互不相？”老板壹塞。短，小交下，我意到，家多元化的公司，只不是家中企中的“又壹”。要是我中企搞多元化的什麽那麽多，我的回答壹句：老板能力差，企才多元化！
首先，老板抵惑的能力差。日本管理家大前研壹多年前在中沿海地考察後就曾：“我中企家唯壹的心不是缺乏，而是太多。”不住市惑的企家些年陷入多元化超犀利士的圈套，在多元化得手後洋洋自得、有多久就被市大潮情吞噬的案例不。多已成先烈和正在逐衰落的企其不是被外界逼死的，而是被形形色色的惑戕害的。句，上模的企中，很少有被死的超效希力，大多是被死的。
早期案例中最有名的莫於史玉柱。年的“巨人”史玉柱，雄心，巨人卡始，迅速展到 效希力巨人、件、生物工程等，甚至涉足服和化品。最後，了建成中第壹高，所在城市光，在巨人大中最出名的尾上。
在今的商境，商是企家最敏感神的那根弦。他市上有商而不去把它抓放在自己手超效犀利士，心往往就如同被抓壹般的受。意上，企家都是“婪”的。只要看看身有多少企前年入了房地，犀利士20mg多少企年事了私募、投，就明白中企家周的惑有多大，而他抵惑的本有多弱了。
其次，老板市研究的能力差。更切，是老板市研究的意差。若是方面的能力差，可以通人才取、“外”借用或信息等手段，但意差，就麻了。多元化的老板，往往想然地，希力效片各行各都壹，各地各也壹。我在壹行、壹地成功了，那在其他行、其他地自然也成功。他有市研究的意，只信自己的“市嗅”。
最重要的是犀利士5mg老板自我知的能力差。由於壹壹事的成功，很多老板就忘了自己有斤，以大千世界中，有自己不能做的事。此，企走多元化之路， 犀利士效片似乎就是壹件自然而又合理的事了。
企多元化略而深刻，於大多有多元化的中老板而言，如果有化基， 效犀利士缺乏前景的深刻洞察，有秀人才和略同做保障，有自我的清醒知，GE式的多元化之只不是老板的白日而已。
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