回到壹的想法，以理想中的方式它，就是者可以得成功的。在在壹市，想要成功，不需要的、多度的意，挑壹意，做得比人更好就可以。
不管真的抱壹革命性的意，是已有的模式修修，只要清晰、吸引人，它就壹定被用所接受。必利印度我看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore始人是怎麽找到那壹意，它酵的。
生意，容易理解
Twitter最初的想法非常：造壹人可以分享明“人”的方式，用可以更新自己在做什麽印度必利，遇到了什麽。公司始人在公司部行服，所有的工都上了它，因它、有趣、互方式友好，而且花不了多少就能完全明白它的工作制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在於，即使在它添加了新的功能始某些服收的情下，它始有起步的原。必利壹明的子什麽？、粹、吸引人，就像Twitter，壹子甚至可以扛住大部分新公司折戟沈沙的和困。
不求全，但求精
在成立之初，Instagram的始人必利60mg它取壹名字，叫Burbn。那候，Instagram被定壹基於地理位置的照片分享用，有像打卡用和片分享的混搭。子始引起了部分支持者的趣，但是版出以後，效果不如期那麽。於是，位合始人定砍掉用中要的枝枝，超必利就留壹部分——照片分享。初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪算是呢？恰恰是功能唯壹、最的那。2010年10月，Instagram改名姓重新上的候，小之流量而，壹度爆了公司的服器。
就最擅的
西·李（Jess Lee）坐上在物站Polyvore CEO的位子，就定公司壹次真刀真的改革。她始砍掉的功能，小目的模，必利膜衣在公司出倡：“公司最具影力的特色是什麽？除此之外，有什麽功能可以砍掉？”她格常迷，泊西汀她想要造的是、平的客。用她自己的，公司必有所，因最被人住的只有壹件事。
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