以前在做於公的研究，常到一些公夜的前在感本土企能有『企公民』之理念者在是少之又少。大多公司都只是於各品的媒曝光率、公用地投酬率等等。反而是一些外商大公司才比重『企公民』、『企公』一，比本土企更心我所地一境。到些前所的些有一沮，心中一直在想：「什外商企能，而我不能？」
直到自己入之後，始深刻地解到，在台，企的平均命不到13年，能超30年的企更是屈指可，在困的境之下，企能活自己、活工已不易，更要如何要求企善『企公民』之？
在探心理或行我都到一非常著名地理叫做斯洛（maslow)需求理（1954)，他人的需求分五次M分：「生理需求」、「安全需求」、「的需求」、「自尊需求」以及「自我之需求」。
企也是跟人一，也有同的需求理，台我才疏，法很完整地企需求理，但是基本的概念於人的需求理是有曲同工之妙。
企有景、有理想是一件好事，但是如果他忽略了的利，那理想是理想，永法。所以企一始思考的事他要如何利？他的品（服）是什？成本架何？客什要我的品？企的平衡益在哪？他能站步，始能定利的候，才能心有力地朝著企景而努力。
各例子：一集初想要成通路的霸主而成立了7-11，但初期了七年的，才慢慢地展成今日的成果。若不是其他的事部利，以及集的口袋深能承受地年。一也法成今日的通路王。
然而不是企起初了求生存就可以罔「企公民」之任，是企展至不同的段，而要有不同的公民任。一始企的公民任：在於提供的品其客，像目前市面上的黑心商品，就是企罔其身社中的一份子的。
曾有位界的前一句：企到利目，不知下一步要作什的候，是企衰退的始。企跟人一，衣食之，要追求更高的理想去成，不然就像是械一日一日地重著同的作。企是人的成，而非是械。更何，我所面的是充化以及的境，若我有大的目改境，就成史前的恐，不知地被代所淘汰。
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