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中市府指去年已停
中【金足台中】
民加北、北屯立委的王川，7日到市府抗市秀燕拒北肉品，要求建否具回；市府表示，肉品市原址日因共，2018年7月停作。民立委人沈智慧，於不建或如何建？相信市府做出最好的定。
王川率北居民著抗看板，高呼口「秀燕不要、肉品要建」，秀燕期，向北民允肉品市要移，政文宣的清清楚楚；日前在日公行程表示，在她任北肉品市不建，北居民又怒。
王川，北屯、北逐步往文教展，肉品市老不址，前市胡志任址日，前市林佳依完成都市更。
新局皇，始回民意，要求化行政通，不市民陷入二分法政治操作，避免域，不重蹈前市府覆，兼地方民意和共前提下，求方案。
局指出，肉品市原址日案，2018年7月23日原定再次理境影明公明再度；局已停作，循例向保局申展延。
美廉社年收百字：「了」
店8代店_美廉社旗下心市集售熟食，反若佳再回美廉社，被部「美廉社8代店」。（片源／商周刊）
5月14日，日本新登出一消息：日本前三大商社住友商事公告，斥45日（合新台12元），取得美廉社22%的股。
短短3百多字的新稿一出，引台媒，路上同的量更持高。大家都好奇：住友究竟看中美廉社哪一？
「美廉社向低，但最近作不，明是到了品牌捩或爆期，」一名近30年的零售主管分析，界注的第一焦，是去年7月，美廉社所的三商家由母公司三商行分割後，先是宣布年收突破百大、IPO消息、上物「Go美廉」，如今又日商入股，「像蹲著功十年，要跳起了！」
而第2焦，在於住友非首次台零售。事上，十年前曾在北台引潮的日系超市「善美的超市」，背後股就是住友。2006年，善美的被超市全，其完善的生供，不成全由乾跨足生的第一步，就攻肉品的大三夫，至今也仍任全。如今，住友透市占率第2的美廉社重返零售市，背後意耐人味。
最能耐：找最足》、人事，注家商品
「我2012年始跟住友合作Tomod's，本就有互信基，另一主因就是市定位，（美廉社）可以方的缺口！」美廉社理邱光隆在接受《商周刊》家直言。
究竟是怎的市定位，立之初即遭受全、被市喻「小米抗大」的美廉社一路成到百模，日商手？
推商品推商品走空小的美廉社，上的手促海，到台前散售的白米蛋，乍看之下，一切似乎都12年前「代柑仔店」的定位什不同。
「因我最核心的商模式，就是在『了』字，」邱光隆。
他的想，是斯洛的人需求五次理挪用到消情境：一人意支付多少物、到品如何的西才足，完全是因他的收入而。而美廉社的策略，就是精掌握金字塔底最大宗消者的「了」需求，足感太少，客人抗；足感太多，一目客群有意，二可能致成本增加，「我要做的，就是最多人心目中的acceptable（可接受的品），放那批要求更高的客人。」
句，看似毫化的店面，就是精算出那「了」的，省略所有相不重要服的果。
例，市位於住宅巷弄，外毫不光，能租金占成本比率至位。接近百公分的架看似影空感，能直接所有存往上堆，一方便快速，二可省去建置和後台公室的成本，因乎所有班，各市都只安排一人。
美廉社在店租、人事、上其精，火力集中在消者最心的：商品。避格，邱光隆直接成立口部，丹、芬、智利各地口商品，如啤酒和零食等，毛利同品的倍。如今，家商品量和收占比皆已近成，在界次於好市多。
逆向：子品牌》熟食、烤包，策略成功就回
上述定位明的「不」，美廉社在2012年由盈，往後4年，收成率皆位成。那改的部分呢？答案，藏在店外。
「我本快要盈的候，就始思考展多品牌了，」邱光隆笑道。其展，包括2012年首次住友合Tomod's、2014年幕大美折扣超市、2016年推出高，健康有的心市集等，平均每2年就有一新品牌世。
因美廉社力行「了」哲，省略相不重要的服，坪小、更有益於加速展店，高市占率。言之，店新的空也相受限；於是，性任，就交新品牌任，新品牌把成功的做法，回美廉社，後者的化做。
如大美折扣超市率先熟食、烘焙包等，策略成功再回美廉社，降低，「例如心市集，我部甚至有呼，叫它（美廉社）八代店！（意指跳直接化）」
那，策略特殊的零售，面新零售浪潮、各家者群起建置商的挑，它又如何？
婆行：到市才能取》不像商的商，上首月就
「金跟品牌，我一定打不人家啊，也想是不是乾脆不管商算了！」一手催生上平台「Go美廉」的行理蔡笑道。2年的反覆，成果在2月世，上初期，自市人和客最多的意回是：「怎得不太像商？」
邱光隆口中「看起很春」的商，胎於美廉社既有的金行活，宗旨是凡加入，就可依照店次累金，去棉被、、除、水器等店有售的用物品。蔡透露，推行四年下，他已累了大量的：「我知道，美廉社有、但美廉社客人很喜的西有哪些。」
有了做品基，他更一步，找上智能公司「掌」合作。伴著一200多公分高的巨型橘色被搬入市，官，就能中店的品，品送距最近的市後，可到店，付款美廉社店，再到智能自助取。
「一也不fancy（豪），但是最合我的方式！」邱光隆分析。
多通路做商，至少得花20%做行用，在上重新找客人，以美廉社百模算，至少就得花20元。但在的做法，是直接定平均一店消1、2次的100活，位告都不用刊登。
物流配送由掌，店不用新增多人力。省去金流，持客人到市付款，是藉再次化市店社婆婆的。了店自性推商，平台市的甚至合算。
因降低架金流物流的成本，又600市做，管基期仍低，但上第一月即利。
零售面巨》「清自己是」反成
「模式穿了很：同一群人口袋掏出的10增加到20，比把100增加到200要有效率。」邱光隆直言。
初啼的另商得初步成功，又有日商成合作夥伴，但美廉社的眼前，也非里。
特品人商品年後，全董事林敏雄在春酒宣布，由於都找度提升，全展店目平均200坪以上的店型，改100坪以下的小店。大境，即便方商品不同，但美廉社而言，仍是不小的力。
此，邱光隆坦言，方碰的局早已生。3年前，位於新的泰山全店旁，直接了一300多坪的全，「扣掉停，他有我的4倍大，看了都我掉眼！」他只好建店加冰箱、料零食等客商品放在口，再次化其便利性。
有趣的是，小小的市，第一年大衰退2成5，到了第3年，竟又再次始。
原，客人自行了分流大批生活用品的，到全停物，而想完西立刻的，仍2分即可逛完的美廉社。
精惠此一「所有人都焦新零售，我也焦啊，但越是候，你越要清楚自己是，你的品牌定位究竟是什，」邱光隆。
他透露，也是正是住友定入股的原因，日本民所得台的3倍，但消金字塔相似，都面人口老化M型社的。而美廉社主打「代柑仔店」、社里的在地化路，不吻合日本日盛的底需求，也可快速到其他洲中家展店。
至今日，曾的小米美廉社，已靠著明的市定位走向百大，下半年前上新品牌、未要走向IPO。或也提醒了我：在的局中，先要清自己，才能清眼前的路。
原文作者蔡茹涵，本文自《商周刊》。更多精彩容，《商周刊》，全文：https://goo.gl/ptT9mF。
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