(主管必 ) 文/何
我升上理位的候，很不有直接指的位，
也很不有直接的工作，因此，事就召集各位，
直接各位的作，彷我就是部主管一般。
直到有一天，一部主管告我： 何 先生，你知道菩什，香火不？
因相，高高在上，不下凡凡事物。
而凡夫俗子有困求神卜，菩才指，有求必。
因此凡人皆感念菩之德，香火不。
位主管得文雅，意在言外，一我不懂。
最後他才直截了告我： 何 先生，你高高在上你的理就好了，管管大事，制定策，不要直接降各位，指西，各位主管要怎工作啊？
更何，以理之尊，行面很，很多事已在外，很多定可能是的。
喜下凡的菩，多只自己的能，不得尊敬的。
完段，我一身冷汗，原我完全不理、不主管。
制定策、分工，所有的主管，所，是上位主管做的事，
千不要力，和部事做，只下，部愚民化。
多升任主管的人，是扮演行者的角色，不知道用的力量，果是自己忙死、部哀怨（因有的空），而且所。
我就曾是令人的主管。
另一似的，也出在者身上。
一般而言，主都是能的老，尤其在段，人力、力都不足，通常要靠主力，才能突破困境，因此主自己手做
可是大、模大，如果主不解「相」才能香火不的道理，通常出模大的不症。
我也曾主抱怨，部能力不足、不佳，其真正的原因是老能力，法忍受部的不足，
以至於老是自己手做，果然法培出好的、好的部。
我甚至曾要求一位主管，禁止他自己下手行工作。
因他嫌部作慢，做事不到位，於是老是自己做。
我告他，就算失手，也要部力完成，他的助，只力、能。
想大事，想明天的事、想制度、想，是老主管做的事，
做一相的菩，只有在部著、著困求救，才予指，
而且止於指，不可以代他完成，是培部、建立的第一步。
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