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如何制定小目?心三常用原都有陷阱

十年前,位在目制定方面最著名的教授德?洛克和?瑟姆在《美心理家》表了一篇文章,了35年的研究果。具如下:

1.比起敦促人拼命努力,指定具的、困的目是更容易提升表。

2.目高一些比低一些效果好,目定高一或一效果更好。

3.表比不更能快速的工作奏。

4.公宣目增加人的投入。

5.在目方面,方商定是由指派差不大。

看,於制定略目方面的可以停止了。已明,要指定清晰的困目,表也要量一。太在意具目是人制定的,管理者指定的,是交下一子,催著下完成,告所有人你的目是什。如果能做到所有些,可以的果是:效果提高,更能持,表更好。

但很多公司不遵守洛克和瑟姆的建。

事上,今企界制定目有三常原,都是位教授的背道而的。三分是:SMART目原、目以及用重百分比示相重要性。

SMART目原

如今提到目指定,所有人士肯定都很熟悉老掉牙的SMART原。即目一定要明(S),可量(M),可(A),具有意(R),以及有限制(T)。表述上可能略有差,但本都一。

的SMART原其是目最大的障,然而通常情下人定目只有一。SMART其是有用的小系,可以保述目表述。(似文拼查是找出拼的有用系)。但SMART原在判目本身是否正上毫作用。也就是,制定符合SMART原的目很容易,但制定出的不一定明智。

更糟的情是,SMART原鼓人制定低目。人意制定看起不可或不符合的目。但管理者手下最弱的下有可能抓住「可」和「具有意」做文章,制定最容易的目理由。然而上,只有制定高目,即困的,有挑的,令人的目才能鼓人付出最多努力,得最佳表。

建:不要用SMART原判定目是否明智,值不值得追求,只用原查目述得是否清楚。



常有人建制定目者在公司自上而下目。裁始制定自己的目。接下副裁制定目保完成裁的目。跟著根副裁的目制定自己的目,再接下是理,然後主管,最後才到公司食物的底。

很然,公司的人制定目都不背上意思。但如果太格行目原,最的果是只有完成制定目後,下才能始。程十分冗;每人都指前面的人太慢,拖累了度。

更大是,有些於特定位上的人非常重要的目,但由於跟上的目有明被忽略。

建:如果目制定流程中格定人要跟上,而且限於在主管或管理制定目,立刻。人自己的工作制定目,直接上的目然是很重要的省王路考源。但不管怎,上目也不能限制人目。

利用百分比重

然了,某些目是比其他目重要,但用百分比指明目的相重要性只得其反。

原因如下。例,如果具到大5%的水,是很判目相重要性的。某目目的20%是25%?其他哪目出5%?毫效果。

具,用百分比指代目重要性生更大的。如果每目都有百分比,者判表很可能成解算。每目都有百分比,再根5分法。者向(甚至被要求)目的百分比重乘以每目得的分,得出估分。每目都如此理,算出平均分,再保留一位小,估分就出了。方法在上可能精,但毫意。估不是的算算,而是重要的管理手段。

建:不要各目制定百分比。用高、中、低或是按照重要性序排列各目,而分各目的重要性水。

也有人制定目方面有直接的技巧,但上有。不,瑟姆和洛克的研究表明,制定目期多花,多思考是有巨大值的。盲目受SMART原限制,也要小心目原浪,更要避免各目指定百分比。你更利地制定目。

(以上文由界面新授)

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