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593的鼓 6站台

今天我想主管的能。我常期待主管是完美的人才，可以完成上交付的任，可以好，可以跨部同作，可以任任怨…但到底主管的能是甚？

每有新主管上任，下面的人要新主管作，上官要察新主管的御，我常新官上任三把火，但事是，新的主管最好不要一始作很大。原因是在入新的，在不清楚公司文化前，如果只是想要把前家的做法到新公司，容易引起很大的反，原因是有了解就有做法。而且，新的主管如果很快安插自己的人，遭致的疑更深，然自己的人可以很快推行政策，但也落入新力不信任的抗中。

所以，我回到一始的提：主管的能是甚？主管被予管理，很大的任是要完成目。但是假如把作尚方，就忘的意，管理的差就是影力。一位有力的主管，念在的是他(她)的，就像每位成的使用明，助每一位夥伴最大的效力，成既有成也有的空，能生向心力才更有力。

我自己的，以前主管我一本人，的管理方式是倒三角形，越高主管要下的同事服，也就是不是同事服主管，而是主管想法解同仁的，最後才能提供客好的服循。所以我悟管理的差，主管最大的功能就是成就夥伴，影力。所以自己以身作，想的做的都是工出，怎解同仁遇到的，怎同仁可以他(她)最擅的那一面，如何搭建舞台同仁可以被所有人看到，才是主管要最核心的任，至於那些售目、案任便水到渠成，自然而然成成就的程。

下次你看新的主管，忙著固位置，忙著表意，行的人其看他(她)做的事比的重要，你就想起主管的能，管理的差。

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