3年前，瑞堂接下徐重仁的棒子，掌管全台最大的流通集，面手步步逼，位低沉默的理，如何「小七」再新局？
三年前，有人定任群副理的瑞堂，是流通教父徐重仁的接班人，想到在一超商待了28年的他，被推上理大位，掌管全台最大的流通集。
一始，有人心他恐怕法承如此重大任。也有人批他，他是董事智先的「魁儡」，有自我意志，完全命於董事。
但，面外界言，瑞堂如老僧入定般，安安起做事，少在外曝光，三年不曾接受任何媒。
咬文嚼字 效法古人
瑞堂人的感，很像三演的葛孔明，尤其他摸著下巴痣上出的根，含笑思考的子。
起文彬彬、咬文嚼字的他，台大系，入一超商後，在行部待了超20年才任部，是少兼具行和的高主管。
他向古、古人的特管理格，每深行工再清楚不。
每瑞堂及，「你的『梅花』在哪？」同仁就知道，是提醒差化思考，典故源自於宋朝杜耒的《寒夜》「常一窗前月，有梅花便不同」。
他也搬出《孟子．》「所欲，之聚之；所，勿施也，」明取客，就是把客想要的商品和服集合起，客不喜的，就不做。
最行部同仁琅琅上口的，莫於《孟子》「不孝有三，後大」延伸出的，「不『肖』有三，『』大。」意思是，如果常缺，消者不到商品，一切都枉然。
毛公文 跟工距
凡事以古今，公文用毛的瑞堂，在一些工眼，什架子。例如他定期到地下一抽菸，很多主管找不到他，就下堵他，瑞堂熄了菸就和他起公事。
他也常推公司的品。有一次他在主管的群面分享，如何善用一超商架上的食材，煮成一桌盛的火，款待子的朋友。另一次，好市全力推牛肉，他就po上一和太太吃牛肉的合照，是「上小七也能有好吃的牛肉。」
同，工他的印象是，大方。去未一年的工不能金，但瑞堂上任後，未一年的工仍可依照到月份取。「不能集中在少主管身上，工的，就不能吝，」一位一超商主管述瑞堂的。
工大方 的不吝
位主管，部工到年金，上她，明年一定好好努力，下班後，上到百公司用金一名牌包犒自己，「後到主管分，我也了一跳，真的比以前多很多，非常有感。」
瑞堂上任初期，最大阻力莫於那群去力挺徐重仁的加盟主，不管瑞堂推行任何政策，一部分人是不分是非黑白，先反再，充斥著耳，瑞堂力大。
「外面很多耳在鼓，感到心中有股，」一位一超商主管察，瑞堂不像徐重仁，一句就能拉人心，也不和工搏感情，但也不必心他在背後出招陷害。
他得有一次瑞堂公室告，提及徐重仁下台，外界他的揣和疑，瑞堂了口，喃喃自，「做人真的要很真，人生在世能工作多久。」
撇除私下不人知的感，工看到的瑞堂，都很「定著」(台，沉的意思)。
2015年3月，手全家股打一超商，二度下超商股王，三月，身旁部很，反倒是瑞堂安慰他，「，上半年出就真章，」果全家2015年上半年示，利大幅衰退13.69％。
媒大幅全家新接班，一超商公共事部部林立莉力大，忙示瑞堂，是否破例接受扳回一城，「，有北翻社那必要，用不著一直外自己多害。」
瑞堂低到，自家的公益者也不出席露面。
「人光太重，容易大忽略事件的意，」林立莉述瑞堂的，「聚焦在心弱，我只是提供企源，不要叫我去光的人。」
林立莉忘不了，2014年拍公益影《拔一河》到2015年《不及再》，曾有部主管主做置入行，被瑞堂下，「北翻社源要全然地投入，但公司品牌要退到最後。」
看完《不及再》影，瑞堂在部主管感慨地，台社竟然有多需要助的弱，要做的事很多，「你北翻社量地做，前提是不要推我出去。」
不出也知天下事
不和外界接外，瑞堂平也不常出，出考察或巡店也是少之又少。
一位一超商流通集子公司Team理比，瑞堂不像前理徐重仁、前健南常出看、找意，「很想像一北翻社零售最高主管不出，等於是停止，不察事情，又如何得新呢？」
但是，喜思考的瑞堂，有他的持。2007年接受《》，古的他忙不迭地背出《老子．道德》「不出，知天下。不牖，天道。其出，其知少。」意思是，只要能掌握原，不出也可以知道天下事。
瑞堂而言，零售有比做好基本功更重要的事。
大展店到展大店，去一、年，瑞堂聚焦北翻社用「一店一特色」吸引客，不管是布袋造型市、原住民特色市或是咪彩市，都是每年一次媒茶他最津津道的。
有於去徐重仁常在媒曝光、接受，通想北翻社法，瑞堂上任後一年才一次媒者，在反差太大，一始常被者抱怨，直到大家抱怨也用。
平事的，他也研究新市，每家小七都能有自己的性。
瑞堂念在的是回到客需要的到底是什北翻社，答案很，就是一超商背十年的四理念：商品富、品良、生保和服切，「做好基本功，就去推很多行活，容易花一。」
或因深耕基本功策略奏效，瑞堂的功得董事高度肯定，半年前任理。
可以定的是，不管全家新花招如何步步逼近，全型i-MART便利店的跨界如何境，瑞堂仍持用外界罕的低沉默。
3年前，瑞堂接下徐重仁的棒子，掌管全台最大的北翻社流通集，面手步步逼，位低沉默的理，如何「小七」再新局？
三年前，有人定任群副理北翻社的瑞堂，是流通教父徐重仁的接班人，想到在一超商待了28年的他，被推上理大位，掌管全台最大的流通集。
一始，有人心他恐怕法承如此重大任。也有人批他，他是董事智先的「魁儡」，有自我意志，完全命於董事。
但，面外界言，瑞堂如老僧入北翻社定般，安安起做事，少在外曝光，三年不曾接受任何媒。
咬文嚼字 效法古人
瑞堂人的感，很像三演的葛孔明，尤其他摸著下巴痣上出的根，含笑思考的子。 北翻社
起文彬彬、咬文嚼字的他，台大系，入一超商後，在行部待了超20年才任部，是少兼具行和的高主管。
他向古、古人的特管理格，每深行工再清楚不。
每瑞堂及，「你的『梅花』在哪北翻社？」同仁就知道，是提醒差化思考，典故源自於宋朝杜耒的《寒夜》「常一窗前月，有梅花便不同」。
他也搬出《孟子．》「所欲，之聚之；所，勿施也，」明取客，就是把客想要的商品和服集合起，客不喜的，就不做。
最行部同仁琅琅上口的，莫於《北翻社孟子》「不孝有三，後大」延伸出的，「不『肖』有三，『』大。」意思是，如果常缺，消者不到商品，一切都枉然。
毛公文 跟工距 北翻社
凡事以古今，公文用毛的瑞堂，在一些工眼，什架子。例如他定期到地下一抽菸，很多主管找不到他，就下堵他，瑞堂熄了菸就和他起公事。
他也常推公司的北翻社品。有一次他在主管的群面分享，如何善用一超商架上的食材，煮成一桌盛的火，款待子的朋友。另一次，好市全力推牛肉，他就po上一和太太吃牛肉的合照，是北翻社「上小七也能有好吃的牛肉。」
同，工他的印象是，大方。去未一年的工不能金，但瑞堂上任後，未一年的工仍可依照到月份取。「不能集中在少主管身上，工的，就不能吝，」一位一超商主管述瑞堂的。
工大方 的不吝
位主管，部工到年金，上她，明年一定好好努力，下班後，上到百公司用金一名牌包犒自己北翻社，「後到主管分，我也了一跳，真的比以前多很多，非常有感。」
瑞堂上任初期，最大阻力莫於那群北翻社去力挺徐重仁的加盟主，不管瑞堂推行任何政策，一部分人是不分是非黑白，先反再，充斥著耳，瑞堂力大。
「外面很多耳在鼓，感到心中有股，」一位一超商主管察，瑞堂不像徐重仁，一句就能拉人心，也不北翻社和工搏感情，但也不必心他在背後出招陷害。
他得有一次瑞堂公室告，提及徐重仁下台，外界他的揣和疑，瑞堂了口，喃喃自，「做人真的要很真，人生在世能工作多久。」
撇除私下不人知的感，工看到的瑞堂，北翻社都很「定著」(台，沉的意思)。
2015年3月，手全家股打一超商，二度下超商股王，三月，身旁部很，反倒是瑞堂安慰他，「，上半年出就真章，」果全家2015年上半年示，利大幅衰退13.69％。
媒大幅全家新接班，一超商公北翻社共事部部林立莉力大，忙示瑞堂，是否破例接受扳回一城，「，有那必要，用不著一直外自己多害。」
瑞堂低到，自家的公益者也不出席露面。
「人光太重，容易大忽略事件的北翻社意，」林立莉述瑞堂的，「聚焦在心弱，我只是提供企源，不要叫我去光的人。」
林立莉忘不了，2014年拍公益影北翻社《拔一河》到2015年《不及再》，曾有部主管主做置入行，被瑞堂下，「源要全然地投入，但公司品牌要退到最後。」
看完《不及再》影，瑞堂在北翻社部主管感慨地，台社竟然有多需要助的弱，要做的事很多，「你量地做，前提是不要推我出去。」
不出也知天下事
不和外界接外，瑞堂平北翻社也不常出，出考察或巡店也是少之又少。
一位一超商流通集子公司Team理比，瑞堂不像前理徐重仁、前健南常出看、找意，「很想像一零售最高主管不出，等於是停止，不察事情，又如何得新呢？」
但是，喜思考的瑞堂，有北翻社他的持。2007年接受《》，古的他忙不迭地背出《老子．道德》「不出，知天下。不牖，天道。其出，其知少。」意思是，只要能掌握原，不出也可以知道天下事。
瑞堂而言，零售有比北翻社做好基本功更重要的事。
大展店到展大店，去一、年，瑞堂聚焦用「一店一特色」吸引客，不管是布袋造型市、原住民特色市或是咪彩市，都是每年一次媒茶他最津津道的。
有於去徐重仁常在媒曝光、接受，通想法，瑞堂上任後一年才一次媒者，在反差太大，一始常被北翻社者抱怨，直到大家抱怨也用。
平事的，他也研究新市，每家小七都能有自己的性。
瑞堂念在的北翻社是回到客需要的到底是什，答案很，就是一超商背十年的四理念：商品富、品良、生保和服切，「做好基本功，就去推很多行活，容易花一。」
或因深耕基本功策略奏效，瑞堂的功得董事高度肯定，半年前任理。
可以定的是，不管全家新北翻社花招如何步步逼近，全型i-MART便利店的跨界如何境，瑞堂仍持用外界罕的低沉默。
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