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【CAN DO工作】者的管理悟主管不能有肩膀，工不能有心
（示意/取自pixabay）
「篇新稿是的？在非常不！」「次的演稿完全有出有的高度，我非常失望。」「你的briefing book（），就看得出你案的目的及
哪首公司的品一也不了解，我可以知道是的？」
相信每一位曾主管的人，上述的抱怨景都很有感；一人在中的越越深，需要力的事通常越越少，但需要起任的事只越越多、越越。正因如此──「主管要用什的度和方式面外界於的」，一直是上的。
主管一定要「有肩膀」，但「子」只是第一步相信大家都同意「主管不能有肩膀」句。多上班族，世界上最倒楣的事之一，莫於和「架子十足、有」的主管共事。
我百分之百同意「有肩膀」是主管的必要件，一有的人，才值得人的尊重以及比人更高的多好倍的薪水，但能在事情生工子，只是主管最基本的任。
相於在第一「子」工「保命」，我一直，能做到「有尊」才是真的好主管。
面外界的，或是客的，多主管不管三七二十一，先道歉再，我得的度於辛苦付出的以及花的客都相不公平。
如果有，主管然第一表歉意，提出避免再犯相同的方法；但如果所的抱怨只是自知的差距，或是通上的，主管更有任在第一理直和的方了解的立。
台人「和生」、「以客尊」的值，我相信凡事「以和」最好，但的形象被解，身的代表，完全不有用道歉省去麻或避通的想法。
助工成「有能力人子」的人「我怎知道他基本的spell check（拼查）都不？不是common sense（基本常）？」在工常在email犯些把字搞、日期等基本，Tiffany用白眼翻上天的奈表情回答著。
我她：「你有跟人了？他有提到自己需要什的助？」在了解到她其大半把花在「助工做事」，而不是「助他立把事做好」，忍不住告她：「你的任除了和一起把事做完外，更重要的是助工逐步成有尊的。」
「面像字明因不用心而犯的，你有的任出他的，且告大家如果再下去，公司以及犯者本人什的影。而不做的果是，你自己每天忙著子，搞到自己筋疲力竭，得不到有的成。」
「意工子」，看，Tiffany是很OK的主管，但我，助工成有能力人子的人，才是一好主管的目。
工不能有心主管不能有肩膀，有肩膀的定，除了肯工子之外，更包括了有尊理力的勇，以及了同事成心神的大；，的成，可以有，但不能有「心」。
很多人，有肩膀的主管，工有心。我完全同意的，但也想出另一察──有的候太有肩膀的主管，反而工成凡事痛的「心人」。
在中的深主管，不但享有多的自由和尊重，待遇往往是初工的好倍，因此主管要付比工多多的任是天地。
但除了在外面陷之外，一位的主管也要能共同的成感同身受、辱共，能做，於、、主管本人以及工的展都只有好。
如果合作是一，有肩膀的和同心一致的，是得利的必要件。
「我只是打工的，少少的薪水，嘛付出整心？」或很多人看完上面的，有的台，而我的回是，要看你怎定自己，你把自己正在做的事看做一份用得薪水的工具，或是累的事在？
如果你要的是後者，比人用「心」是唯一可以自己建立品牌差的方法，而如果你在乎的是，那也需要用心思考怎可以透份工作累富。
想想，「有心」是每一位人都最好能成的，和公司你好不好、主管有有「肩膀」，也似乎有的了。
快 慢 答：主管肩膀，客超搞，友很合作……，下一份工作更好吧？不要易walk away，因人生中的每一挑，都是自己的。
「我真是受主管了，不清楚就算了，非常有?…」接近午夜的酒趴，做了不到一年的工作的Emily ，正靡地分享著前主管令人「止」的地方。
但似的情，在去十年，每一、二年就不的重著，「客算少又搞」、「友很合作」、「部之很重」、「老只信任自己人，什空」?…每次的理由不相同。
你可能得Emily是事不牢、抗力不高、只抱怨的草莓族，但事正好相反，她口才辨、事格明快，什的任都能快速搞定；然而，很做事的她，面「做人」的考，是有交卷就拂袖而去。
然每次而後，富、表能力佳的她，是不久就找到看比前一份工作好很多的，但一段後，能失望的，新工作有另
本月刷卡惠一自己受不了的地方。
面此刻坐在我面前抱怨「自己怎倒楣」的Emily，我忍不住想：「你不是倒楣，你只是太理想主！」
看到她一知半解的表情，我知道自己有清楚、明白：「你其一直深信世界上一定有各方面都符合自己需求的完美工作，所以是在一份工作上碰到了自己受不了的地方，就也不回的去，而有考留下著面，因你一直相信下一份工作更好，？」
相於很年就到「不能如人意，有候度的妥，是最好的成策略」的我，Emily的理想主是她最可的地方，也她吃了苦，看著同、同事一在上有自己的一片天、去的部高升，而自己身於十年前不高不低的座，Emily些年的心情一直在慕和懊悔之起伏。
「所以你的建是碰到很的主管、不明理的客，或是很糟的企文化……些不是我造成、也跟的情，我就只能忍？道有更好的工作？」完我的分析，反超快的Emily然即提出了。
「然不是，我的意思是不管遇到什的困，walk away不是最好的解法！」什不能直接一走了之？自於一信仰：人生中的每一挑，都是自己的。
以Emily的故事例，她成的程中，不管是或表都不需要太力就能可圈可，但「人」或「公室政治」少很多根筋。因此，「有的主管」身上，她或能如何有技巧的保自己且自己被看；和「友」共事的中，或能如何和自己不一的人合作；「通的客」身上，更是磨和累自信的佳。
每人在上遇到乍看像天方夜、但努力面後能打通任督二的困境。
分享我自己的人生，度情化，摔、高分人的客，我以一不卑不亢的姿大心地和各行各的精英共事；在人力不足的，常需要立、行、主持上千人大型案，逼迫我、能在人面前泰然自；而面自己不喜的企文化，我了在不失去自我的前提下把步站。
在面上述困境而努力，我的心情常是沈重的，但在多年後的今天，我很高自己面，而不是摔去。
「我知道世界上或有完美的工作，道有各方面件比好的工作？」完了我的分享，Emily是忍不住murmur一
本周限刷卡惠小下。
「我相信世界上有比接近理想的工作，但我也相信些工作是保留後，能耐升的我。」是我的回答，以及那天酒趴的。
本文：【CAN DO工作】一作者介：
Shannon Pu（浦孟涵）
盛思整合播集理。她是者、播、二和狂的身者，更是斜人生和CAN DO精神的重度信仰者。
在行播域打20年依然此不疲，先後在不同的跨播集、美商行、知名酒商任主管多年，在美和大都曾短生活工作，因深感於台人、事、物的美好，在江湖多年後，定回台立一新的播品牌，且在的第一月得到意外的物－ 孕，此展喜不的冒。
即入第六年，回一路的跌跌撞撞，更曾面失去公司最大客、相等挑，所幸一路，先後成外知名品牌的指定公得肯定，同也因拼命三郎及了究品不惜吹毛求疵的性及行事格，得到了「台版米」的外 。
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