
18 May 2005 Ending of Bahlsen consulting project
今天是案的最後一次拜及告,六位小成都相欣喜(不上,因大家都倦了)。告完之後,不出所料,公司地派人送六袋物到室。我不禁想著,大家辛苦地案,好像就是了等待最後拿到那小小一的、以及公司人致所的喜感。
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Consulting project是我校的招牌,多生都是看上源而申GISMA的。由於GISMA是多公司出合的校,一年平均有七八家公司提供案生作,也算是在一年中有在公司工作的,感上有像年MBA program的internship。更好的是,校你找好project,只要有什特就有格加入案(不能加入的理由例如:第一module最後十名、或全班都知道人很有teamwork精神)。
Bahlsen是一家德知名的乾造公司,初案的候只因它是跟operations有的案,家公司完全不了解,就胡填了前三志。其他人先恐後地要全球知名的VW及Airbus,我地因家的案容是跟行或管理有,不想。之,後明在小公司行案有的掌控,不但公司有口的人、心提供所有相的,在我定要行一些改的候也全力助、配合推。跟上述家大公司的案比起,Bahlsen提供的具多,也能在短短的四到五月之了解到行解方案,在得完成了一大的任呢(拍拍自己的肩膀~)!
起好像我做了很多事似的,其比起位牛角尖的德人,我只能以地自容形容!之前有在文章他的,就是他又工作狂,精力旺盛之程度人能及等等。主要原因之一是他跟公司通障(我拜了Bahlsen不下十次,每次我大概只不到三十句,他英文德文攻、人大各了三千句吧),集的最多,於是也只好做最多事。有候得自己不用做那多事真是不,有候又免因自己在太混了而心;回,即使不想混也是心有力不足,以我的破英文及零德文,我整案的了解程度可能只有位德同的30-40%吧。
案是於Bahlsen的乾包程常生,大多是因包材料不而使器停。可能是因包材料太晚送到工、或包得特利度超前而造成材料短缺等等。多奇奇怪怪的象,我花了一多月才弄懂整流程、把所在及根源出。然後我始想解方案。一始得很,包度每天都不同,那就定告度知道的人、以提早反就好了啊。困的地方在於,公司不想花大或,只想用陋的方法解。於是我得想各原始的方法,像是在包材料上啦,用看板(Kanban card)交流啦,然後叫forklift drivers在送成品便注意一下或便拿一下那些cards。就算用原始的方式,Bahlsen是表了,就是些人不是那capable to multi-tasking,而且要把他fire掉找比害的人也是完全不可能(德法律似乎定不能fire人,跟美不一,呵)。
而言之,然困重重,但因有位德大夜以日不眠不休地工作,我期中跟期末的告都教授相意(教授是打分的人)。Bahlsen然得我做的很好,跟他以前的consultants上兵比起多,且在的程中他清多及念,但是不免抱怨我花在他身上的不多(我要上哩)。
最後我有小小的感想,就是德人在feedback的候,都是先缺再,或者常吝於美(again,跟美人真是完全相反)。特有一次完Bahlsen回校,在上大家都相沮,一下沈默不,一下著才Mr. Goeschenhofer好像表出一副不喜我idea的子,然後又回到沈默。在期末告也是先被批一些小地方,然後才其他很感我云云。我再次教德人的直言直,也再次感受有些事情真的是文化上的不同,其他因素真的完全有呢。
PS. 我一直拿美人比是因小接受的「西方念」大多指的是美。然地,一直以,我以美泛指西方人的行及想法是以偏概全了。
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