人怨
十天後，那出玩到完全不在意工作度的「笨蛋」，跟她的部夥伴道：
「早。」
所有人都她的存在。
於是她只好很趣的抓起筒，跟她的好朋友「自私」聊旅。
正聊得很心，小走公司，她只好慌慌地上。
十天有她的公司，一都有，她得玩得了，一都不心座位上已有人走？
多心啊，了二十笑金，然後逍十天。我真心的不人有在外太空存在的值。算一算她部流所生的效人事成本，她可以完全感的自旅。
我要是休假十天，整公司於慌且沓的吧。
如果外太空仍二人存在，後勤位永不有安定且有序的工作行。更甚者，最高二部的度面的同仁感受到很不安。那不被重，可有可的存在感。
所以一再的流、一再的人、又流、又人。
再佛性的理看到也火，於是二人被：
「在公司的程就到此，不可能再往上走。」
我要是人口中到些，上就呈走人，而不是死皮的苟活。
「笨蛋」不在公室的，是她部最快、值最高的候。又要有人移交工作，希望不一星期不。
我有幸，外太空本就不友善，能不能留下看人有有本事玩生存不被KO。小安和身X人士也去去，但都是人，有大的力，只能本太弱，的人在哪都遇到相同的，特是有些身分是有政府助，靠政府就能活，什要每天八小工作？惰是人的天性，想要在上跟人拼，有超能力，就只能啃政府和
有求
你有求於方，要有心理，你一定矮人一截。
找不到合人，用人位主管是最大原因，要我忙一和能力未必，因某些因素不想任主管，才意外太空小，是不是虎患？是真的找到好用又便宜的人肉？恐怕不是能定的。
在巴佬井底蛙，一不察，跑去浦大公司的怎做，那完全暴露出弱的做法，怎能不看扁？只能是扁上加扁。
可以於外，不管外太空生怎的化，小看不出？的可有可展在完全不在乎工作需求。
想想的可取代性有多高？有世神功？是有人人？是有公司非要不可得照？有啊，都有啊。只拿著筒跟其他同事悄悄看到小上，即使小不知道，的同仁是瞎子是了？有人假日跟小一起爬山。可比快的。
局是小特安排，我只能配合演出，我被逼著上教授的，他的可是很有力量，人我「幕僚」，小又有的人，X就不急。那就是把一我，能不能要求X和X二部，他工作效高一些。
我不是白疵，拿著毛令箭，狗仗人；我求工作效，精神和度，白了，就是二人欠缺的能力和特；我懂得用人、激和要求，更能看穿人心，深斯洛的需求理。三部加也不就和巴佬井底蛙一般模，任一工作我有哪不熟？更何，我也必要去熟悉每人的工作容，只要能掌握他的特和需要。每人都需要被尊重，任何一人工作的需求不同，有人要定能照家庭，有人需要，有人想在域求展，有人要升官。
我不是平白故地外太空，是有其目的，也是人和小刻意的安排。如果我是跟前任一月就亡，至少他有可以用的人，但我的能力符合或超出期，任就自往我上掉下。
我在巴佬井底蛙不大的公企，了人、、安、文管、、、ESG七能，不是便得的。
我是一步一步走向人和小下的圈套。任很重的那。能在最短把部有的能建立完善，是件之一，再就是把非造的後勤位我，找有能力的人替依老老的那些。又加上把小的能往上提升，包括文力。
我的可被利用值很高的呢！
看
似乎真的有一回事，小要把X部和X部我，次，的象太明。二部花掉外太空太多，在聘了X在X，然後目和目的都搞不清楚。
上星期六？的一封子件把我弄糊。要我和技X副二人提出XX的目、和效益分析？刻意把二部主管的放件中，又我去估？是有多故弄玄？
我又要配合演出？乾脆我副理幕僚的抬，也我名正言地去整理整，老是出考要我解。一X事很多，要去整合三部，是我在？是我太好用？也多能工得了。
一左公是最，一右公是最，的座位分配太明也刻意，小是了心要我去接二部，我的薪水差很多呢？
心整，不是只管二功能，要把在巴佬井底蛙的多能工拿出用，可人徵我的意啊？好歹人有我「幕僚」。所以就OK了？
子布局，所以、技、造和管理，人，都到位，我是人和。是子？所以我要把小人往上拉，她管部，我才能有裕去跨更多功能？
又在，也根本回事。
文章定位：
