以主管身份部主管的今天，我阿芬告「因111年基本工整，、健、退整影」，容做得不，但太，表得不如期。後我了她，要她步要配合者的理解。
第五了，部做不到的，我原本被、受霸凌的二，受、、上主管告。能比我更能？能比我更能激？能夥伴目？敢夥伴取有的待遇？敢要求效？著夥伴往「做的事」的方向走？每薪水都比我高很多，管理能力、眼光、人技巧、小、小器。哪部能成大事，大局著想，耐得住工作力。
今天把阿和我一完成的申公家的文件，在限前e-mail出去，寄出的同阿一息「很高能和你一起又完成一份工作。」是受的他回覆「感能在您的信任之下明自己的值」，不管案子是否申成功，我知道阿是可以付重任的夥伴，在限、品和其它工作的力下，他和我共同完成一件不算的工作。小我三的菸胖老，真不知道什之前被欺，被重如此的，公司一狗票高薪不作的肥，做事的部疏、虐待？
是什值？我的二，便一都可以一面，取代任何一肥都有。
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