「停止耗」常被用在政上，但是在公司也是一。
耗可以分，第一是「」，第二是「瞎忙」。
「」就是在公司部搞政治，「瞎忙」是把花在做有意的事。
再得白一，前者是做事，後者是傻事。
公司存在的目的就是要，工的首要任就是要公司。
但是我很多公司的主管，他似乎忘了公司首要目
每天念在的就是如何固自己的地位，如何自己的力越越大。
他忘了首要的人是市上的手，反而把全副精力都用付自己人。
他在一活之前，考的不是可以多少客
最先考的是怎老心
他面一件公司有益、但是原本不自己做的工作
考的不是可以公司多少好
而是跳下去做件不在自己工作的事，老不不高
他在生的候，子想的不是如何快去解
而是怎把任推到人身上去。
他每一件小事都不掉以心，因小事都是大事的前奏
他寄出的Email每字每句都精心，因是白黑字法更改的
跟人聊天玩笑也得很小心
因他仔推敲每一句玩笑，企探究背後含的微言大。
有候有同情人，因看他好像很累
其他自己甘之如
自每天上班就是在作，刻刻都有享受人的趣。
在界有家公司，他所周知的就是「很凶」。
「行，外外行」的公司，在景好或是有手的候可以吃香喝辣
但是有朝一日者冒出，他衰的速度是很快的。
因高主管每天都在忙著，哪有去抵外？
所以以名的公司下都不太好，不是被收就是慢慢自己垮台
比好的只能靠吃老本活。
我本不太相信有「公司文化」西，以上班到哪都一
所的「公司文化」只不是大老用外宣唬人用的。
但是工作越久，越有些公司出的人真的都是同一副德行。
如果是擅於的公司出的人，好像就是了的工作度
不管跳到哪家公司都在那作浪、把把都搬出玩。
因他在以前的公司就是耳濡目染一套
所以可能很深、工作很，但是的到，些的技巧倒是了一大堆。
一旦到新公司，哪有不把些拿手的把拿出玩的道理？
而且擅於的人有一可怕的地方，就是繁殖力特。
就算他到一家新公司，就想法慢慢把以前的羽一
繁殖的速度次於老鼠跟蟑螂。
所以只要不小心找一，就好像是特洛伊木屠城
一到，循各管道混的同巢而出，整公司就被搞得七八糟。
再另外一形式的耗，就是「瞎忙」。
「」是蛋在耍手段相，所以不是什光明正大的事，做起要遮遮掩掩
因蛋心也明白些是不得人的勾。
「瞎忙」就比麻了，因做些事情的人通常有意
他的目的是要公司好，所以用意是良善的，是要增加多拉一客。
但是因他是笨蛋，所以常搞目，把工夫都放到有用的事情上面。
如果的人好死不死是一部的主管，那他就成酷斯拉
因她的一一造成大，把整部的人力物力都拖下水去。
喜「瞎忙」的主管有一共通，就是喜弄自己多久的西。
有的甚至根本有去，光是在章上看到一些新名，就可以拿。
如果光是那倒好，的是接下就要下做些事。
今天看到「知管理」(Knowledge Management)
上召集下也要做一知管理系
明天看到「平衡分卡」(Balanced Scorecard)，又把部下叫看起很棒，我也要做。
的候，主管的是像的：
「各位同事，我最近又了很多，得到很多示。
今以後我要做『紫牛』，大家做事都要有『行力』，一起建立一『型』！」
如果到主管公宣他了一本
我可以跟各位保，十之八九的真相是他根本
可能只是在架上，自己只有看封面而已。
如果他真的有到尾好好看，他的不是像
而是精地指出要走的方向跟要做的事。
老是拿的名唬人，把我看多了。
最近到一主管在跟下看事情不能只看表面，要去看「QBQ」。
恕我才疏，就去他什是「QBQ」
他很地跟我前天看了一本，名叫做「背後的」
英文就叫做「Questions behind Questions」。
我就要他「SBS」，他什是「SBS」，又是一本新？
我就「SBS」代表是「Stop Being Stupid」，就是「不要再笨了！」
老老做事就是了
每天拿西唬人，浪大家的，在是不生蛋，只拉屎。
有一情是下判、作定。
有候生突，或是部提出一工作
明的主管可以很快做出判，哪些做哪些不做
做的事就速去行，不做的上就叫停。
如果你公司的品先手一大截，那你可以凡事慢慢有
兔子跑得再慢是先。
但是在各行各激烈，效性是很重要的。
有些主管因不好，然後又有肩膀怕做事
所以碰到下提出新的方案的候，其心是不知所措，根本判不做。
但是在上要作冷酷管理者的子
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