知者 本台致力於「知」的探，者，非是要知，而是「知」本身及「知」相的域，以「知」出，行一些表，希望能像影中的者那害；若依此想其探的所不包括，含所有的事情，恐有大而之，故一切之述乃以「知」核心及再引伸，以避免散。「知」的探相有趣而重要，尤其是「知」的起，「知」的成功用就等於富，可等之。

1,096的鼓 4站台

品牌企，者然是不用比，不搞混，企的然面一定大於品牌的面，法不有人反吧！品牌是企中行(Marketing)的一部份，然行可以是企的主，想品若不出去，根本就有所的企可，企早早就大吉了，有什可以的，可是如果品的很好，那企一定有得，除了品牌外，人事用人，投，行政管理，甚至於老的修都是重，一很重要，也就是企的者至少也要有「信」才是，相之下，然品牌多少也遇到，人事用人，投，行政管理些事，但其模都不大於企吧！

企要的很多，在此只是了品牌，而稍加比，目的乃在清一件事，在品牌的候，就到品牌理念，或是品牌的核心值，同地在企的候也到企理念，理上而言，按理推想也是，企理念和品牌理念是不一的，尤其是一企同有很多的品牌，每品牌理上而言，都要有其的核心值，一企理念多的品牌理念，企理念和品牌理念然不一，而且每品牌的理念也不能背企的理念，即使一企只一品牌，此的法也是成立，是相清楚的推。

以上的分析明是企的角度出，然就有企理念和品牌理念之分，在理上然可以分得很清楚，可是在的市中，好像又不容易分者的，有的企似乎只有企理念，根本找不到其旗下的品牌之理念，好像者是合而一的子，然可能也是真的如此，者是合一，也可能只有企有理念而已，旗下的所品牌就是商品。企的角度看，品牌和企的似乎得相的，其的各可能性都有可能生，研究的角度看然不是好象，所以找解方案。

的解其是很，只要我完全品牌的角度看，把企也做一品牌看待，企名就是一品牌的名，一切可迎刃而解，例如一(企集)就是一品牌，其旗下的品牌(企)可就多了，B2B和B2C一起算，可能有上百以上，我一般熟悉的有一(企)，一超商(7-11)，一健康世界…，在此我就不仔去算一旗下有多少品牌，而是以一例子出一品牌的，考一，看起就像一家族那，祖父母始，父母那一代有叔叔伯伯阿姨舅舅，然後，所以有「品牌家族( Brand Family)」的提出，一看起也有像，其骨架就很像，因此也有品牌(Brand Umbrella)的法。也是品牌延伸的，是好是有的空，容以後再。

品牌的角度看，企也就是「母品牌」，然後生出很多的「子品牌」，甚至於是子的「品牌」，其「母品牌」的理念，就好比家族的家，然子子都要奉行，除非自立去，另家，不然家族的成就只好遵守家，使有的要格一或放一，也不家族的家相背。

以上的分析，完全是以品牌的，理企理念品牌理念的，不是企就等於品牌。