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球》守住梅漏了翊 台不欣苦吞2
第16季SBL例行，今日首由欣工程上行，上半台在防守端低了欣的命中率，不著下半的力流失，台整命中率下滑，加上刻多次生失，最欣以83比77收下2。
首欣局外手感不佳，台靠著洋伍12分全攻，不欣洋克及挺身而出，抓下3季攻板攻下8分，助欣在首比咬在19比24；到第二，欣主控翊找回手感，包含一三分球在，10分，管欣洋梅在第二有8投1中，不欣仍然比拉近到了43比45。
入下半，欣命中率提升，先5人皆有得分外，替上的而也4分，再加上防守策略奏效，欣在第三打出21比14的攻，利反超比分；而在的第四，台防守始加，欣洋梅祭出包，不命中率也之下滑，管刻昱瑞三分比追近至2分差，不犯未奏效，最也欣以83比77收下2。
台教明在後受表示，今天整防守做得不，也有把梅守住，所以他命中率下降不少，不因比梅行防守，就漏掉了翊；而比後半段整命中率下降，失次也多，未仍然需要再做整。
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肯翻身：跟者沙
肯董事：林福勤（左1）
年人始在路上客化家具，全球家具大Ikea因而型。在台，柚木家具肯也它的型之路，但它的非攻商，而是拓展新品牌。
沙市破碎，反而成2013年，肯收、利新高，董事林福勤很心，他深知柚木家具市已近和，成力道。他早在前一年就立新品牌肯居家，售皮沙、餐桌床等家具，在5年後，去年肯居家始利，收占比21％，肯的利谷底反，去年下3年新高。
回溯型路，肯踏入沙市，等於由海市，踏入海市。在柚木家具，由肯其他2大品牌分食，但是沙市很破碎，除了Ikea之外，全台有多家同食大。
要在海市出，林福勤沿用肯柚木的成功方程式，「逆格」策略，先主力客群中公教的收入，推估他可以接受的沙格，主打品高於Ikea、格只要一般口沙的一半。
林福勤，了格漂亮，肯居家主力商品沙有九款，不到Ikea的十分之一，相於後者色系多，肯多沙都是灰、白、卡其色等好搭配的大地色。
品化，是可降低存，但挑是，得精挑出客埋的款式。然而，柚木家具少化，沙年年流行不同，如去流行高椅背，今年流行沙；柚木家具一年的新品只占1成，但是沙一年要推出3成新品，汰率比柚木家具多了倍。因此，肯必向Zara模式靠，更仰售人回，定如何改款。
了摸索新品牌的商模式，肯居家平均每年5、6千元，5年，直到去年底才盈。
除了造，家具最大成本是物流送，林福勤斥75000元，相於年收4成，在桃立坪的物流部。新物流部一年可以降低10％物流成本，也了未大床木地板品做。
家具，不在路 在投的程中，部於型方向，其有不少。
最多的仍是：肯是否在路店？拓展新品，否分散公司投入商通路的源？但林福勤最後定：不在路售。他，家具於型商品，很少人在路下超3元的沙，反而公司陷入。肯然不在路售家具，可在上市流客群。
今年，林福勤在路售定199元的托，客在上下，但能在店取付款，一次就引3000名新客。不次的流成效有限，他，托太便宜，的人都是生族群，很到其他商品。但此他到：自家商品，是有能力上流量往下，只是他得把客群定更精。
肯的新品牌策略，然初步得成果，但今年又碰到房市成力度弱、新屋移件下滑影，今年3月起，月收比去年同期衰退了4％至9％。
一位家具同高，肯的型策略，只是延伸品，跨入家具。然而，在客於客化家具的需求高於基本款，肯能否靠此策略持成，待察。肯理何山也，客化家具交期、格高，必改既有的供管理模式，非肯。
下段，通路定位肯的型成，要更才能映。同如系家具者德集，取不同的策略，提高客化度。以沙例，客可以根有款式，指定喜的沙材色。
值得思考的是，企型本身的去思考新路健，如Ikea肯因擅造氛，若然向商，在定物流得推翻重，反而凸缺。
然而，商妙之也在於，你法料客手如何。若消者上消的速度快於期，或手已可做平客的服，後市可能瞬反。林福勤初步靠相健策，造新成能後，接下，他，繁通路的角色定位，在型速度利找完美平衡。
●小案_肯
成立：1984年
董事：林福勤
主要品：柚木家具、家具
成：2018上半年收8.5，利8,920元
新品牌，去年利始翻升
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