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候存在！ CNN破解3大暖化迷思
很多人跟美川普一，地球根本有暖化存在，他深信，有的天，跟候有。CNN象主播用，破解三大候迷思，提醒大家，必需面「不意面的真相」。
川普跟科家老了一件事，不休。
者vs.美川普：「看到受的，有改先生候的看法，有有。」
不少人跟川普抱持一想法，天就是一直去，很正常。
牧主人vs.者：「我乾旱，是正常型，我有乾旱我有下雨，我冬天。」
，地球有高，也曾出天，但改的，是在百千年之，不那快。
CNN象主播：「快速化代表，近年二氧化碳增加，全球上升跟大自然力量，只有人因素，包括燃化石燃料引危。」
第二候的迷思，是得天冷吱吱，哪的全球暖化。
CNN象主播：「天冷到破了，哪的地球暖化啊，川普甚至在感恩，推文有寒流，真相是天跟候是回事。」
候是好十年的平均值，冷天出，有改地球暖的事，且
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CNN象主播：「真相是地球2018年，冷天破超2次，但地球2018年天破，超4次。」
大科家有一解。
CNN象主播：「你拜有有下雨，都法精了，你怎一百年後的事。」
很多人到如果不少碳排，人自食果，是抱持疑的度。
新旁白：「我得在2030前做出大改，地球只升1.5度，如果法做到，牛肉跟乳品排的拍品路品室占整10%。」
天真的比候，因短，多。
CNN象主播：「每天的天很混，每天化很大，候是取自於期天的平均值，有高也有低值，因此比容易。」
到畜牧重德州，跟德州人提到吃牛跟候有，得到回。
民：「不要我，今天啦因太美味了百惠必清。」
候迫在眉睫，但民不想面、不相信，改很行。
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斜青年、零工了家品推
千禧世代在台常被草莓族，但些「草莓」如今已始入30多的年期，成企拚搏的主力，或是位居主管新一代的新人。千禧世代逐步占的中族群，企者不同世代的共事者而言，由通了解始，探究出共事的法或才是企最好的共模式。
【文／李世 片提供／志影像】
今年8月，德勤事所(Deloitte Touche Tohmatsu)表「2018年度千禧世代查」。查果示，千禧世代（1983年1月至1994年12月出生）工作的考量重，依序是薪酬(63％)、的文化(52％)、性的工作所(50％)、的(48％)、持身心的健康平衡(33％)等。
份本破，涵全球36的查，一方面明了千禧世代所具的念，另一方面也呼了今社所存在的「斜青年」(Slash Generation)、「零工」(Gig Economy)等象。
首先，千禧世代的念，主要在3大重心，也就是具酬、自由境以及平行。
1》具酬：得到相津的自信
具酬千禧世代的工作息息相。在不虞乏的高等教育境下，千禧世代被教育成「相信自己可以做到任何事」。否定者千禧世代「好高」、「不切」；肯定者是千禧世代「具有野心」、「勇於新」。整而言，是人的能力，是在中的定位，千禧世代多具高度自信。因此，向要求符合其能力的具酬以及自於上司的即肯定。
2》自由境：求性自主
自由境主要是指性的工作，以及、有朝的工作空。自由思考的千禧世代，重要的是工作的成果。他不在局限的空中行工作，想要在出的程中求更多的性自主。若是公司於要求千禧世代的工作工作空，反而千禧世代感到自己不受到信尊重。
3》平行：平等的夥伴
平行是千禧世代的社交圈特色。位／路原住民的千禧世代而言，由上至下的金字塔型垂直，已是上世的互模式。生在路代的千禧世代，具有高度的息能力。在日常生活中，千禧世代透此一能力，在路空人思、自我品牌；在工作中，千禧世代在平行的基上，重新定位上司下的。我可以，千禧世代的字典中，有「威」字。、等主流媒，不再有威；因在位路代，每人都可以造、。在境中，也不同上下的威，而是於平行的夥伴。
共事3大法
代社的「斜青年」、「零工」象，一步反映了千禧世代的工作意。「斜青年」指的是「多元、同」的。千禧世代之所以成「斜青年」，最主要是了追求代的、多元的、自我格的生活型。因此，，一方面是「一生只做一工作」的反抗，另一方面也是希望能有副收入支持其培生活格。
「零工」也符合千禧世代的思特徵。比的「全工作」，「零工」是另一相自由、有性的工作。然，零工的盛行，有其市境的背景，也就是重成本的企向使用派遣人力，而不是聘用全工。然而，自信的千禧世代，在零工的背景下可著技能得理想薪，以及取得工作／生活的平衡。
面群自信、自由思、重工作意、不著於上下的千禧世代，企管理者要如何其相共事？透下述3面向的，可出千禧世代共事的法。
法1》善用新思、真通
如前所述，千禧世代自信又自由思考，於全球化、新、改等思，常受到其他世代（最主要是X世代）的解，他是一群自我意高、缺乏精神的世代。事上，在多(Volatile)、不定(Uncertain)、(Complex)混沌不明(Ambiguous)的「VUCA代」，千禧世代的自我意，有助於企在新域的展。
企管理者的格也不再用由上而下的威方式。去被的格，是者身先士卒率先刺。下看到後想：「老都拚了，我也努力跟上」。於是，在企管理常出的景，是工看著老的「背影」，力跟上老的步。然而，格不用於千禧世代。工看到正面而不是背影，於通的真(Authentic Leadership)，才是取千禧世代支持共的格。
法2》建立共好的景
的中，於工作能力的量基，向於毅力、努力等精神值。透精神面的，工改自己企的工作容文化。特是日本的企，於格式、流程的要求，有的候格到走火入魔的地步。在情形下，工作本身的意不重要，只要工完成「精神」，就能任任何工作。
但是，千禧世代重工作本身的意。包括份工作是否社有益，是否自己的未有益。就如同千禧世代喜的日本漫《航海王》一，以主角夫首的草帽海，之所以能共同展冒、夥伴力的，是夫及都相信，冒有助於成自己的想。言之，代企管理者，必要透千禧世代分享值，建立值(Value Leadership)。在企成目（收、利等）的程中，可以包含工的人目，建立方共同的景，因此在企定目，入工的想法，工作能同成局面。
法3》造互信的夥伴
的中，重的是垂直的上下。「老永是的」、「上司的就是命令」等管理思，已成多企管理者的烙印。一方面，早已水平的千禧世代，自然法氛；另一方面，X世代受到的制，也法放下身段面千禧世代。
此，企管理者可入夥伴式(artner Leadership)，建立反向教(Reverse Mentoring)的互模式。千禧世代在路、技新全球化念上，常有凌其他世代的想法做法。透夥伴降低、消除僵固的上下隔，既可建立千禧世代之的信，更可有效借助千禧世代的新想法推企的未展。
值得注意的是，「斜青年」、「零工」等象也可察到，千禧世代的正在逐企的依。企就，不再是他的唯一。代企必始正，在可的未，是企需要工的代，而不是工需要企的代。企必及早整其管理的模式，以因此一未。（本文作者政治大事院教授）
【完整容《能力》2018年10月，非同意不得、刊登】
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