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是一位台朋友我的文章，值得深思．人和人之，如果有信任/信用，有什?
十年前，我年三多的子到美旅行，寄宿戚家。戚拿全新的童汽安全座椅我，：「定童一定要坐汽安全座椅，你用，因是借的，量不要弄，我要人。」
後，我不再，他拿著半新不的安全座椅到量店退。店一不吭，全奉。
戚得意地我：「美的商店，都可票退，所以我常『借』西。有些大人甚至都『借』哩！你，美人笨不笨？件退的漏洞大，他竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在地做事的台朋友招待我，出入都。我：「京地人稠，不是很停？」「那重啦！政府定要有停位才准，所以子不像你想的那多。」他。「哇！那你有停位？一定得死人不？」「你怎跟日本人一笨！先租停位，等子牌後，再把停位退掉，不就解了？」天後，成日本朋友招待我，待遇腿加地。他客地：「京容易，停位。所以只好委屈你地了。」我上向他授「破解之道」。想到他有「悟道」的狂喜，只淡然：「真要漏洞，其到都是，比如家母住在下，我把籍去再就可以了。但是，我上就住京，停位，左右舍怎看我？上班，我怎面同事、上司及正派的人不做。」
美商店件退的制日本到漏洞的法，都建立在「信任」的基上，「信任」瓦解，社也崩。也因此，他可以容忍政客做事，不容政客。
台呢？
我是「假到真真亦假」，每人都，整社是在「疑」的基上作。但即使已是防弊重於利，果是「敢的拿去」。 中「信」的「信用」卡，遭「卡神」套利百元，社站到「卡神」那一。「信」「信用」，道是反？想法思影行，而人行又可及影企服、社作。
建立信任，不容易，很重要！彼此信任度越高，管理就越少路 . 走了 . 就不怕在 . 有一次有名的「大都博物」，付了，我一 10台大小的金片票，有子。方便我在衣上。友人告我中途可以出，如果要再去，票就不用回，可以原本的票再入。定不再去，就把票入口的克力玻璃中。我：「票的形式、色有每天？」朋友回答：「有。」
「那不有人把票回家，天再呢？或是 10 人去只 5 票，其中一人再把票出其他人？」
朋友大笑：「只有台人想！美人想法多了，去就是要票， 不再去，就回票。基本上美人相信大家都是守法的好人， 所以口工作人很少。」 那我得很愧，我的防弊多於利的念， 漏洞的念竟是文化的一部份 。
最近台上，台的餐跟科的其他商一，用外包模式，一乾整明亮。所不同的是餐有人你打菜，要吃什一切自己，水果的地方了一 ---- 每人限拿一袋 (洗好切好的 ) 。 入口也很少有人在管，餐自己用刷卡，月底自薪水中扣除。
一位台副理告我：有一位工被抓到吃刷卡，第一次警告，第二次就除了。 彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 相反的，彼此猜忌 .防、堵、督。不但降低生力，工作也被，不愉快。
各位的夥伴 . 您是否也 . 您和遭朋友 、同事於信任的境中，做起事情都非常的有效率 . 而且默契十足 . 但是於猜忌和不解的情形下 . 任何事物都展的很不利 .....
您了解了道理 . 在始 . 就心胸打 .用放的心情 . 信任的度 .待每一位夥伴 . 或始 . 吃了很多 . 大家都是防防去..... 那是因您的夥伴不您的世度.
得：持.....的事情就要持 .持才能天地久 . 路 . 走了，就不怕。人生，不是得到，就是到！
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