由於主的固
似乎原公司高都得役行得很利
於是乎我痛苦的境就始了
大家的我「甚要放副?」
彷我是一刻意副手的部主管
事上,我有拱手人
我只是照著自己的步伐前了
此此刻的金投入,然不是
不我需要人,也需要know how
然投恐怕不是上上之策
而力量的分散更可能造成我好不容易的主被逆
一切都需要好好估再出手的不是?
只是在上位者可能不考多
「兵神速」要速速,是一派高我的”建”
是子兵法所言「故兵,不久」
可是有趣的就在地方,有一定的兵法步
所以有的方法,全一念之的判策
我不太能接受片面的只拿一策,就作整役的指原
更何子兵法也先提到了
「凡用兵之法,千,革千乘,甲十,千里
外之,客之用,漆之材,甲之奉,日千金,然後十之矣。」
如果有全都好,又如何所的兵神速呢?
不上,有我古探的空
有的人最大!不是?
甚至一度力大到我跟老起
「我死在,不要我死在廷」
之部上的矛盾就一直的上演
在外的中
我要不面「甚要副拱手人」的疑
或是不停的PUSH我投入副的力
我一直得我,部的比外部的害要的人痛苦
不整程中有一件插曲,插曲了我不小的改成
得在初下第一通路的堡
方公司部就出要我等著接客的CASE
似乎是要看看我在始承接新事的候
要面客事件的生
不搞得焦
真是非常有商道德的行
而且是犯法的行
不那我挺心的
不知道怎的
新事接手二多月後
果不其然,我接到了通路主管的一通
「理,你好! 有一件棘手的客案件」
「恐怕需要你好好的理一下」
的,好的~真的了...
於是我到了通路主管
看到了一破的商品
『怎? 商品出了不太可能的』
「在客呼呼的要求理,要你解」通路主管
『不很清楚的不是我出去的,因件商品我有』我
「我可不管,在你是代理商,你想法解吧」
我知道是我接手前,前代理商出去的
我把品寄到美做一步的
然後著一袋的伴手去拜怒天的客
一意的道歉一了解品的原因
同我也想知道客,真的是客??
我想我清了作後一
他是不知情的客
不他的似乎不容易消除
直到聊到了他的一趣「普洱茶」
前一子我也好到相的知
聊到後,他心的沏了一上等普洱茶我
我也承他完整的品告
且所有相的品更以及他的失
件事才算有了完美的束
一段後我收到了原的告
大上的是,不是出在生程
而是在出後使用前有人外力的破
然有直接的是前代理商刻意的破
但是我在想不出其他的理由...
我看著破的品以及告
回想去一段的辛苦奈
心有奇怪的情滋... (待)
(我真的很有意的的比了)
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