四月的中
要合、要、要人力、要通路判
要作行、要定格策略、要物流、要潢施工
要定系、要定管理、要教育
要算益、得要兼毛利
撇上述些一定要做的事之外
我得面前代理商三不五的出招
不是件容易的事...也不是人的事
其中人力是最，也最花的
我在104出了缺需求
其快的，就入了大400份的履
利用好晚上的，一份一份的
人通知面
算在兵荒中完成了不可能的任
找到的人也不～算是幸
不就是有完全相的，我很大
因延我上道的
同，三方合作未破局前
前代理商就始把一些工
高雄到台南、台中到桃、台北到中
三方合作破局之後，要工自薪同意
搞得怨道、不少人自
就可以省下一大的遣了
我相的人士：
「道他搞，不怕工去告他？可都是法的呀」
相人士回答：
『段，有二去工局申的，前代理商一知道都先去控告工了』
「要告什？」我怒而不解的
『管他告什！之一告，其他怕事的工不是乖乖的字，就是自了』相人士
MY GOD 居然搞，我真是他的又上了一了...
我算算他省下了好百的遣
可是算是明？ 真的我在法苟同
更我生的事，去三方合作的中有一
我同意外提供一不小的金前代理商
名上是通路渡利金
上是前代理商我他想用支付遣用
因此我才同意的～
可是然在我同意之，前代理商就刻意把工逼走
要金，留下利...
跟初定承接他存
他同又低出清破市格是如出一（痛苦的策二）
我心想「怎有份的人呢？」
之我的部中，需要一商品、生都熟悉的人
徵的履中，其也有前代理商的工
用他，我可能是最快上道的
不也因前代理商知道消息後
就言只要他到就要告他
於是整件人事案就在工要到前一天作了
然生，不要理的事情太多，我也空小事生
我想只要我一
打，我是能迅速上手
加上我想乾脆都用新人，重新建立新的文化
於是件事我也就放手了
市上的越越激烈，手的抹黑跟攻也越越重
如果不速除前代理商的影，我上是有如芒刺在背
而要退手，也不一定只有正面突在上定的方法
其有很多策略可以用
例如的手段：
可以他股、或利用他夫妻的矛盾，攻他的痛
甚至人忙他的工打官司
不我都有的策略
我得人厚道一
也未必要搞得手公司倒或家庭破裂的
而投入大量的源正面迎把前代理商打垮
恐怕前代理商也是只有倒一途
然我好的多，不也一堆他的工工作
也不是我心中的最佳方法
只是你那道交，有好的方法？
其也是有的...（待）
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