Carrefour的法文意思是街口角的店，在法也是以的形式。
家福到台的候，也是glocalization做不好，送了一堆法主管，法作好，不能符合地市的需要，於是把一批法人都送回去，引一批本土管理做管理，然後家福打造出非常本土化的形象，一就是大型的好，等到吸引足的客源之後，又把法主管送回，始做出革，有了在於Cosco, Tesco, 有另外一法品牌Geant的模式，始打著各不同的promotion和“大利“和“泰“的告，的location也不（例如24小的桂林店），等於做了法和台的和，又增加了更多新的元素，在有用心。
我要的是一家公司工profile多元化的重要，因人在思考的候都有盲，做出符合我接的和符合我值下的判，路是自以是的安全，可是有意，而且了境，也往往遭受失。所以在自己安全的路走，加上不同境背景的人所安全的路走，思考模式合出的果是一自己安全，又能跳出自己框框去想的果。
例，台人做告非常找料，可是告做出就抄一西抄一，完全有自己的想法；美人做告那sourcing的能力很差，但是想法很多是能胡一通。台人看不出自己的盲，得自己告做很好，可是在美人眼根本就是自己的想法；然後台人批美人“容，只有一嘴而已“，可是美人得自己替找到解答。台人跟美人同一，一始有很大的思考模式突和抗，慢慢的就融合，生出一力的告。而更多不同profile和背景的人生出的西，少更多的盲，也比能做到面面俱到。
其我人也一，如果按照一周遭境告我是安全的路走，可以走的很平，但是走不出那死胡同，如果硬要生出一不切的意，有任何根的“跳出框框去想“，所要承的也同很大，最保的成功方法就是多多看多，多多接不同生活面的事物，一直不停的把不同的元素加到自己生活面，自己的思考模式能多化，成功的率也比大。
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