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NBA》真的好！爵士狂行50分
: 拉斯行今天在自家主迎的他爵士，著二的，比行爵士吃苦，然上半爵士以46-58落後，但也想到，1看似有追回的比，下半的展演成爵士今年最不堪回首的一比。
今天的爵士真的可以用一「」字形容，然上半落後12分，但比入下半，爵士拿下22分，最以68-118，50分之差掉比，是季至今最低得分，也是爵士史第2多的比，最多的比是在1979年生的事，搬至湖城的爵士以102-158，56分差密瓦基公鹿。
爵士史最低得分1997-98年球季的冠第3，以54-96由「球大帝」丹（Michael Jordan）的芝加哥公牛，而且最後也掉年冠系列。
至於行，今天比也是行史第2次手超50分，上的13名球全部都有得分，其中以巴恩斯（Harrison Barnes）的19分最高，另外巴雷（J.J. Barea）拿下全次高的14分、威（Dwight Powell）和唐西奇（Luca Doncic）也有13分。
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代工理者引「洋垃圾」入 理者透明督
: 2018年09月07日 上稿： 狠 境中心者 品
面「洋垃圾」大模台，保署展「用料」管制政策推出新腹案，整塑、品入者格，藉以管控口。在台物再生理多年的德商瑞曼迪斯（REMONDIS）理戴英建，於口塑、理後再出的理者，等同既有的源回收系者，接受透明督。
戴英表示，在所有理者前端做好妥善控制，後端生的物亦需要流向追、真保「善」下，物理才能在持活境、人民健康中取得平衡。而看守台秘和霖指出，物口台，要有「量管制」，先理者能理的量，再可以口多少，以免破境更致回收格崩，台的回收系。 塑口。照片源：署。 中禁洋垃圾但缺料 台代工理者因增加
中施洋垃圾禁令後，禁止了塑、等物入中行理，但中的造仍有大量的用料需求，因此些洋垃圾向台等南家，理再生原料，再入中。保署的料，的2018年上半年塑的口量去年同期的2.57倍。戴英察到，近期大小代工理工因而生，出的易商、掮客也因此增加。
然而大量口後，也因此始出部分失控的象，不造垃圾入焚化、口再生料是否排回收理等疑也逐浮出。
塑有可口一途 和霖理量能 行量管制
期注物政策的看守台秘和霖提醒，除了署著手修正的「用料」管道外，物口有申可一途，理者仍可能向市政府申後，口材混、品更差的塑，且更可能直接既有回收理系，需要保署市政府出一套。且做好境查，在目前非常期，更需要用逐批查把，甚至以提高口，拉近口本土理的成本差距。
和霖更建，物口台，要有「量管制」，政府必理者能理的量，再可以口多少，以免生力的物且破境，若口太多供於求，更造成回收格崩，台原有的回收系。 回收率崩 理0元 理者只差但受格控
德瑞曼迪斯集德最大的保服公司，在1996年入台，主要有害事物固化清理，理塑瓶罐回收理及二次料，保署回收基管的「受」之一。戴英以瑞曼迪斯的例，他向回收者分的塑瓶罐後，理原料再手供塑造者，每年理量1.4至1.7之。按照品，下游者可再生造原料、薄片容器、不布、用品等品。
以最用最的PET塑例，基管率2003年的1公斤10.3元，9.9元回收者、0.4元理者，一路下降，2012年，率已是4.5元，全回收者，理者已是0元，等於理者的就只在理出後的差。戴英表示，在目前新料目前持低的下，再生料系的作，得有政府、大企意支持才可能的起。
然而在困的情下，瑞曼迪斯身一受稽核，面的仍是出都必申的格管制，以免造成污染。戴英，代工理再生料的工，然有拿基管的，但本上同是理物，也接受同等的管制，一方面是保境影民健康，再者也是保障既有理者生存。
戴英解，目前在中有需求、且中台地出口管道通的下，代工理者既有理者者太大突，但是日後要是管道受阻或是政策向，代工者出口中的有，就有可能反影到既有的理者。 任理者 保境、促改善 循安心起步
不只是理者生存，戴英，任的理者，是循的重要一，能能在循上放心踏出第一步。以瑞曼迪斯在台的例，理物中，去找出，向上游的造提出建，著改良。
戴英拿保特瓶身上的外膜例，去他任可口可的候，曾建外膜不要瓶身同PET材，以免混致再生料的色不符，造成「一老鼠屎了一粥」，些微污染造成再生料品下降；但其他包料者不同他的意，如今他在理身後，就可以更具明在上，品再利用造成的。
保署修法「用料」中塑、的口加限制，未只有依法理工登或符合免理登的工能口，且品上限塑限程中的下料或不良品，且限一材或一型的；限回收的未漂白牛皮、板及瓦楞或板，且不得非材。副署子敬更一再表，「稍微清洗又做原料出去我不要。」有意排除有境回收疑的低加工。
戴英估署排除低加工可能引部分代工理者反，且他造同面缺料的，也是需要理者提供再生料。他更提醒是否低的定，要拿到物生命期整的、以及境造成的影，而非只就商值是否低看。 循真 物重回循 不只打回原型一途
非物有入再利用就等於成循，戴英主以生命期物利用的值；循台基金通行李俊指出，循要求的是，可能地保留品源的剩值，以少源耗用跟境。除了再造，循路尚包含了修、再使用等，些路都是可能地品元件能持使用，而重新成原料是最後手段。
若能用的元件直接碎做成原料、甚至燃料，「物源化」，其是耗了最多的能源、也流失最多的值。李俊以循的「蝴蝶」明，在工循上，同是物回到循，路上由而外是修、再利用/再分、翻新/再造、再循。
就像一件衣服，送人穿、上扣子穿、他抽成做成新衣服，都能做是再利用，然而所耗能源是大不相同。又若是子用品，零件都黏死、焊死，便於拆解者所能做的再利用也大不相同，因此就必回到一始品的。
「一品的命多、能否回收、位品量能足多少需求、造成的境有多少，大多在商模式、品材料的段，就大致定了。」李俊指出。品成耐久、便於拆解、回收，便物能在循的程中，持生值、持得利用，可在循中是前提。李俊以台色品牌德例，在瓶罐，就需求怎的再生料、使用後如何便於回收都入考量。
目前也有子用品等高品的造商，意始朝向零件可以拆解、重品，甚至展翻新升的服。李俊更表示，目前美、格、盟等，也有整新的出。目前大家所知的理者源回收理再生料不同，也非原造，他行的是整新理，用既有的零件造具，同也以修保、助翻新等服客留下，成久合作。
也示在循中，也需要更多新的商模式入。李俊解，去以商品利的模式，造成想要有更多利，就要出更多西，也因此耗更多源、生更多物，甚至也致了「性淘汰」，商品的命必短，消者因此必一再的浪。但以利浦在荷展提供照明服的新商模式例，反泡越能耐久，越商有利、越是利。
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