得，大期很看心理相的各籍影，
其中一部影「王牌王牌」，是於各判技巧的展，
是我至今最有印象於心理判及通技巧域的完美。
如今出社了，在企林中，你能看到董事如的野心，眼神如虎的主管，
命如羊的行政同仁，沉如象的忠工，
然也有心不，戴著笑的老或小狐狸。
在的境中，身人事部工的我，必像林中的色，
不疾不徐的在公司不整的各度、度、候底下，行。
各部同事打好良好，「中庸」是我的原和理念，有孰孰。
在，你能主管想法歧，看同事了公事而起，
判技巧在此便得重要。
我，判是一「非零和效」的表，也就是各取所需，但相的，
我必一些利益，如同般，放上判桌，
另外收起在被感的怒不，在心理都做步，
彷影常出的警匪峙片，嫌犯持人，警方掉手中的枝，
以示:「We need a talk」，我不害你，我只想跟你「通」。
今天你我判，，我的交集遇到突，彼此踩。
我首先做的是，先撇下突，彼此都面下的武器下，
把俱是判最的局告知方，於是乎...我得先理性冷，整理情。
是尊重互信的第一步，通做的作，
接著方提出自己眼的，「象」的念具化方所想表的容，
是一似同理心的作用，我懂你的苦衷，著用判象的眼界看事情，
告他，我了解你在要的是甚，我也了解你的之，因此我坐下，
泡杯茶，方求最小失，最大利益的方法。
以下是我在上遇到的摩擦，通解方式，
在公司任人事部招募及面的部分，常遇到各主管理的要求，
例如主管喜以自己的喜好挑新人，使我得自己的人背景受疑，
今天公司要的是能公司效率及利的人，而非迎合主管性的小狐狸。
很多次好部主管疑我的人，我通常收起自身情，
主管做良性通，我告主管，我了解你的想法，你希望新人能你
的性相投，才能做一良好的合作，我都了解，但! 今天公司我的，
是找到在工作位置上能淋漓致的人才，於是，我主管在室通。
主管:你有在我找一乖巧可塑性高的人?
我:主管，我一直都有在找符合您所要的人才，
我了解您需要一您作良好搭配的人才。
主管:那怎都找到哩! 我在繁忙，急需用人
我:主管，部分，我我的意提出，您的人才性，
本身在上，工作，可塑性若太高，降低工作位的延展性，
性和可能致工作企心，法分辨。
主管:好啊! 那如果，你挑，不好用你要?
我:主管，我相信以您的高度智慧，您能判人才是否可用! 以我的角度，
我找出一名也可塑性稍高但企心的人才，
因企心是一人事，相重要的性特，
至於的部分，今天我身人事部招募人，人才用，
是我的疏失! 我不可能把我的生命拿玩笑!
主管:好! 那我了解了，我希望你能我找到正且配合的人。
我: ，以我的，我大可找到而不的人你，但在今天後，
我更了解你的，我更仔出符合你我共的人才。
以上。
方突:
主管要一能配合自己性的人，因易做事
我要一在忠守的人，因有效率
我成的共是，找一有效率，也性不然配合主管，但能忠守的人!
方步:
主管承受新人非他所理想的部
而我承新人非能用之人的任
判的技巧，不是，也不是，更不是。
有失必有得，今天想，就不是判，而是。
了，明在一唇舌中你了，但後方留的退路呢?
下次的唇舌，Who Win?! Who Knows?!
人鼻子鼻子，眼睛瞪眼睛，不如退一步吧，
才有空......。
最後，我而言，言之
判是一哲，通是一。
文章定位：
