正文作第64篇：管理一通。
有人一位致力於激工的高主管，
精通於洞察每一位工的缺及短；
因透他的期察每一位工的、缺，
然後才能他得其所的安置在工作位上。
例如：
有的人擅分析，
有的人是喜安於合做一些不人互的工作，
有的人擅能言善道合公型人的。
首先，作管理者就必要每一位部，
因此具洞悉判部的性就得很重要。
工素整合助他及早上手，
每一位工他的技能及造他新的技能，
必了解每一位工的特和擅的目；
留意每一位工的工作度、行事格，
而以上的就需要一些非是小事一件。
在工作的程旁助工，
端工的能力而分派工作，
使工在工作的程愈利完成。
很清楚的一就是：
部起、各各士高昂，
自然部工作的效即能到主管希望得的目。
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