好消息！Google全球基建能源部料中心案人 Mark Dolan今（11）天表文章宣布，Google已於台南地，
以因未在台料中心的需求。如同全球各地的Google料中心，按照的址流程、估技各因素，
台南作建料中心的地。 ▲今年3月，行政院副院其Google宣布加投台。（／翻自其） Mark Dolan在文章中提到，非常感部工局、台南市政府、台南科技工、台力公司以及多合作夥伴，次的址流程提供多助。台是全球高科技重，期以支持新展，更位洲中心地。「台
的些是我在 2013 年在彰化用料中心的主要原因」。 「在
台展後，我一直重 Google 料中心地境的影。因此我投入了境保行，例如：物管理、
近期放的充站。今年年初，我也在台落了Google 用再生能源的期承，向座落於台南市的太能10MW (千) 的再生能源力」。 Mark Dolan也表示，年，Google也不透料中心社公益 (Data Center Community Grant Program) 支持台料中心的近社展，自 2015 年至今年，已有超 40 包括公立校和非利等位、以及超 50 助地
社展的案，得 43 美元 (新台 1,350元) 的助金。旨在支持STEM（科、技、工程、）教育
、助弭平位落差、以及展域生的行。 Mark Dolan，著Google在台料中心投的逐增加，台本地的人才更多的就。2018年起，始在台的料中心招收生。非常成功，有位生在後已被Google料中心聘用正工，而我也定大的模。 「我持在台成，求展的。期待在不久的能分享更多於 Google 台料中心的」。
其他
UNIQLO每年展店30家的密大公！
一都庭若市，什人家分店接著，你只能好打平？
生意很好，不等於真的「」！
UNIQLO上市察、家告你：只算「前利」和「益」！
▲一家公司的好，看表上的哪些字？
地方零售商，身跨企！柳井正社的目是：「每年30家分店，3年要90家！」UNIQLO的成功秘密，就在他的表。算算看：一天至少要件，才能？
有33年的安本隆晴先生，是深、士和公司上市察。曾任朝日察法人公司，安本事所。1990年受迅集（原：小郡商事）柳井正社所，任公司上市察商，助UNIQLO地方小公司身跨的上市大企，至今已23年。同他也任日本各大企察：最大事文具ASKUL、迅集旗下女公司Link Theory Japan、以酒大宗的上物站KAKUYASU等。
看一百多家企的表，安本先生，能健成、最後成界足重的大公司，都知道字的重要性，他了在中，以自己出的字做行基。相反地，忽字的公司，即使表面上看起一帆，也在某些地方受挫──因他不太能察在字上的危。因此他最常的者，或是中小企者的就是：把一切字化！把程字化，接著每天察，就能看出化。只要取措施，字就；也能看出改措施，字如何化。
些字藏在表中，不只是者，若能教每家店的店怎看每月的表，店的就能更有、也更科；店也理解，取什的策略可以字生，可以公司利。如果所有工都能用「思考」，就能及加以改善，公司然年年都大！
▲不懂，一子基工
◎者、管理不管成多差，一定要懂「思考」
多公司者的思考都不充分，不了解的真正重要性，因此公司也有的人。表不是只要看「盈」就好，其他字的化，好好掌握原始、推估的原因，才是真正「」的作用。
◎每位工做事之前，先思考「不有利」就了
商的基，在於「PDCA」的利循：高也好、的工也好，都要有（P），然後去行（D），接著（C），若有差就查分析迅速取行（A）。解「自己公司的基本＝益」及「金收支的＝金流量」何，思考如何使者成正，如何增加金且行。
▲健成的公司，出高目字
◎所有的知名大企，都曾是中小企
成功的家身一定都有事的人，Panasonic（松下器）、果等大企都是，充分用思考的，不只用登在表上的科目及字等一般分析指，用能示出自家公司特行果的字，能看清楚哪些能反映出公司最基本的努力成果，以此行指南。
◎每年30家UNIQLO店面，3年後有90家，真的做到了
不提出更高的目，全工都能朝著目努力，才是成的公司！如果只是提出「定成」的低目，只怕要保持前一期的都有困。定高目，才能激起工力，分段成各段目，三年後就能拉同的差距。
▲用字思考，公司然！
◎5年後公司是什子？用「反推法」制定
立下5年或10年後目，是了能反推回「在做些什」，藉此定。算要取得「大幅成」和「保守估」的平衡，程可分：
1.上而下型：者定希望到某程度的售金或利益。向於大幅成的目字，避免制性的做法。
2.下而上型：由各事部的人定。容易流於乎成的字。
※不要做出「要比去年度成xx%」的，明明是要定未怎做的行方，度拘泥去的字於倚，常致失！
◎「字」是最好的警系，只要你看得懂
每把算依各部、各科目做比，算出差，和算相比差到±5％以上者（依公司也有±3％的情），就需要分析「生差的理由」，然後果思考取什手段行。
◎7措施，把失降到最低
增加商品或其相商品（包含便的商品）的量。
在停止批入退流行的商品的同，存降出。
改方法把直改代理店。
增加的商品集中於商品，另外率不佳但利高的商品。
降低缺率重新商品的方式（造方法、度所需、清算方法）。
改途不批商，直接由造商或是由其他途。
要求商原因升值造成的差向使用口原料的商和造商交涉，降低（降低成本）。
◎不只，工的「工作」更重要
拖拖拉拉的工作度，公司不有利，如果每工的工作都停不前，果就是造成客人的麻，法提高，也不有利。行全工的「工作」，找出目的不明的作或重作，工作流程「化」，提升全的效率，就能有更高的利益。
◎工表字化，低效率工作
表代表公司一整年的成，向工公自家的表字，直接用成果激起志。工作字化，就是「工平均益表」，把表上的些字成切身的字，工，看起更有切身相的感。
▲找出各方面不必要的，削再削！
◎害的成本削是：「花更多提出更的企」
相的，最差的削就是定下固定的字「削xx%」，不地「一律」，不妨全部去的做法，然後比考量多不同的用效果，全面更作法。
◎少，不能「少浪」
一味地削成本，不能找到真正的，流的本意，是要找出去何看不到些浪的原因，底重新所有程，朝「生利益」的方向改。揭示目字，工的想法改了，公司就之改。
◎算算看，「不必要的」花多少成本
，也可以「」！了少的，可以先作出目的、加者、事、等的一表，定是否有需要召，然後算出每者平均每小的人事用，最後算出「的」，看看的果是否符合成本的值再行，避免了一堆有任何策生。
◎基本：拉店一天要碗才能？
先算出益平，再算每月至少要出碗：
月坪16x15坪x12月=年度2880。益平2729/年，每月平均是227，平均每客拉800元，每月需要出227÷800元=2843碗（每月平均需出碗），每月若出2843（碗）÷27（每月天）=105碗以上，便可利！
▲UNIQLO快速成的密
◎第一步：提出「超高售」目
柳井正社年年都提出超高的售目，「否定，才是公司的生存之道」，了到目，才始思考或做什改、或先到哪些字，才能有一年後甚至三年後的成果，藉此推所有工，激起行力。
◎第二步：用「魔字」提供便宜又好的商品
商品企、生管理、流通、到售，所有事情到尾都由自己公司行，始自行，用短流通路的方式低各成本，然後把售格往下降。用大量批下的方式降低成本，也降低售。在店面上，用自助方式少待客服，把去店的路店改型店，以大量列的方式少面，店的潢、地板材、列架等也都求耐用性和成本，底施低成本作。
◎第三步：了，不能增加存
把全不出去的存商品都移到得好的店，或是行促活（也包括限降）或是分（降或是更售）等。售不好的品就不再追加生，替其他商品，生也要立刻修正。零售是和存量的，也是生售的。
◎第四步：抓住售基，就要算好「月坪效率」
「月坪效率」=「平均每月每坪」，也就是年÷店坪。因的商品的潢、列方法等有所不同，法其他公司、其他行的做比。月坪效率可做基，用控制其他的成本。
◎第五步：算「人工小」，精量能
「人工小平均收入」是指，每工每小可以得出多少的指。工作量（作量）依工作的事先估，配合日期分配工、人、工生。在做人力排班的候，要作量用「人×」的意以「人工小」的位量。考作的量、作所、或的等，出最佳合施。
本特色
★UNIQLO幕後推手身法：
每大企，都是小公司始，UNIQLO可以做到，其他事然也可以！
★解公司的利密：
TOYOTA、印良品、UNIQLO等日本大益表、月坪效率字完全公解析！
★破除「很辛苦」的魔咒：
不是只看「盈」就好！同一表，用思考看什字才。
★富表看懂表：
12指底分析，不同表效估，身公司根本不！
- 作者： 安本隆晴 新功能介
- 者：婷婷
- 出版社：核果文化 新功能介
- 出版日期：2013/10/25
- 言：繁中文
其他新
文章定位：
人(1,059) | 回(0)| 推 (
0)| 收藏 (
0)|
寄 全站分:
消情(拍、、) 
