我想和你聊一聊：哈佛商高人作者告你受用一生的6通策略，成心勇於判被疑的勇一次到位＠94理

2022-09-28 03:39:14| 人266| 回1 | 上一篇 | 下一篇

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我想和你聊一聊：哈佛商高人作者告你受用一生的6通策略，成心勇於判被疑的勇一次到位

什有些人意，方就是意、得更上？

你客了，他是不去，甚至常被句、被拒，
就表的工，也因你的一句得不想上班？
微、等高效通教，累30多年，
合十典行心理，告你6能策略。

　　★想要培具有成心的、孩子或自己？本都可以助你！
　　★企主管、人、老、家、、、、房仲、理、客服、面必

　　如何用句子，就出重、到效果？
　　如何批指教，也能像是在美？
　　如何角缺陷，看出一人的情？
　　本提供最用案例，助你最高度聊。

　　美、提意、下，是主管部之很重要的相方式。
　　回技巧用得好，不只人，也是自己，但要是回效，等於在公司的！

　　有多人然升上主管，非常畏被高疑、部意，也有多人，每天都需要影力，有一套有效通的方法？

　　不只教企人士，也是大教授、政府官指定通教的休斯，在本中，提出一套包含6通策略的明回法，助你建立一生受用的三成心智、勇於判、被疑的勇，不必、不必事通、不必口若河，只要掌握6能策略，再也有的事。

　　只是多句，方就出你的善意；
　　只是多句，方就意建！

　　肯定，更需公表察方最渴望被可的事。
　　多少，引方想出解方案的人才是握有的人。
　　用SCARF模型，降低威人人都需地位感、定性、自主性、好、公平。
　　承你有偏，用超激「我你要求比高，因我知道你做得到」
　　通要及，意外最先美，再批，但消息不要留到最後。
　　察的事心的小要分主角不是你，而是方。

　　你想的，如何成他能收下的？
　　10大避雷指南，不可不知！

　　你要如何告某人，他有成你他的期待，或是他的七八糟、花太多在的目上，完之後，又不至於他心情沮？一句能了一切，也能改一人的命。如何避免口就

　　好？因工更多候看到的是黑暗面，主管他的意多於善意。
　　直奔主或山出你的建，通常只造新。
　　批判型有助你升主管，但要成高效主管，型。
　　不要「什要那做」，引警戒，要「你有什看法」，建立心理安全感。
　　不要「你太敏感了」，要「我也有同感」，否定方感受，等於否定他本人。
　　不要便「我了解」，一旦方你心不在焉，你再多都效。
　　不要在指後告知消息，人感遭背叛，後悔不跟你交心真。
　　不要只做消息的信使，要成他人生命中的天使。
　　超80%的主管表示常工，但只有20%不到的工表示常得到主管的。
　　每人都想被肯定，果很糟，不要假美，要真心感他付出的努力。

　　完本，你有成不一的人，甚至改人的命。

名人推

　　李君婷案管理、李森斌王品副董事、姚豪大人共同人
　　洪雪珍斜教、洪仲清床心理、庭企教、琮熙人主管UP站
　　世安人小末人、文企/作家/主持人、瑞珊江湖人S姊

　　「我甚至不只在，就算用在子、家庭朋友等，者都可以中找到合自己的通方法。」—案管理目效管理李君婷

　　「什有人就算了好，人不舒服，而有人就算部很直接指出哪不好，被批的人心服？作者用的原，搭配例，告我其中。」—王品副董事李森斌

　　「特推人工作者，以及所有需要行工效面的主管。本於回的心建立作指引，不可以你解，可以你得同仁的信任承。」—人小末社群人世安

　　「是一本於通回很到位的工具。」—江湖人S姊瑞珊

作者介

作者介

泰蕾．休斯（Therese Huston）

　　知心理家、矽谷通名、哈佛商高人作者。

　　卡基美隆大知心理博士位，牛津大博士後研究。西雅大教培育展中心的人暨人。文章常刊於《》、《哈佛商》等，也常受邀到企、校、政府部演。在微、等授通程，也是矽谷知名商教。

　　休斯在本新中，提出了一套涵6策略的高效回策略，是她第一本企主管等每天都在影他人的回者所的。

者介

廖建容

　　中山大外文研究所，曾任於外商公司，也曾於大任教，目前事翻。
　　作有《召勇》、《我一起》、《第二座山》、《成功哪有那》等。

目

推序
人得建，做得出成李君婷
我都想好好聊一聊李森斌
通很，但不通，你的工作更世安
30分的，用29.5分、察回瑞珊

前言如何真，不人又有用

第一部突破四大通知
01如何活用三回：、指量
02 站在人，而非事情那
03 明表善意，把建融入心
04 用心的人，才是真正掌控的人

第二部表的最佳方法
05 肯定，人的更需表

第三部三大指，彼此都益的
06 多少，真引出新解方
07 用SCARF模型，把威降到最低
08 承你有偏，用超激

第四部大量策略，消息更需要好好
09 通要及，意料之外的最
10 察的事心的小要分

刻，如何明回

序

推序

人得建，做得出成
李君婷

　　在我的社，深受「以和」、「忍耐是美德」等思想影，使得大多人在他人出「面」、「指正犀利」的言，常感到焦不安，一方面心自己不被，另一方面也心不人感到尬堪，甚至生突，以致逃避。

　　近年，在我接的多指企中，有不少已始重推主管回，甚至有些企替主管定一年至少要和工面和回次的指引。然而，回件事，如果有及核心、有校正熟，以致工提出了不的回，反而得其反。

　　在本中，一始就覆了於回的知。很多人以回是「向通」，是因我（我估）你不好、那做得好，所以我需要你回，向都是向力和源多的那一方主和定（比如：主管），但本作者有非常棒的：那，你有考接受回者（比如：工）他需要的是什回？

　　中提到，管理教授卡若琳利（Carolyn Wiley）的研究查，超80%的主管表示自己常工，然而只有20%不到的工表示常得到主管的。真的非常有趣，假主管的知是正的，那不就代表主管我已把接力的棒子交到了工手中，但工什都接到，就是典型的「掉棒」啊。值得深思的是，主管什自己掉棒了都不知道？原因正是他用自己的在下定，忘了把重要交付工。

　　因此，回重心要移回工身上。就如本的，依工於回的不同需求，有不同的通方式。通的籍，因工作，我也不少，但我感到特得的是，作者具出的例和做法，而且全中有大量的，大家因此有了可以照的依。

　　中有多洞，都值得者反覆琢磨。例如把消息留到最後揭、增加回率、方的理解、如何展更有建性的、注回象的需求、回的是「」而不是「」、不要了稿就以事OK等等，都是人深省的提醒。

　　我甚至不只在，就算用在子、家庭朋友等，者都可以中找到合自己的通方法。

　　（本文作者案管理目效管理）

容大路，指教感像美

美通常人心情愉快。如果公司副裁在走廊上到你，你「我你在理跟A公司合上表很好。那是部一整年最棒的案子。」你了之後心情棒透了。

下得自己得到了。你充了信心，息把好消息告朋好友。要是四下人，你甚至手舞足蹈祝。

然而，指不是。假如那位副裁你「出30分，打到敦公室，解算的，要可能滑，因他都非常敏感，不容易打交道。」到些，就很人得愉或受到鼓舞了。

你不心，心想：「你看我有多忙？」或是得一水：「什算？」而且什叫做「滑」，你得被羞辱了。

有方法可以指感像在美，就在措。

假如副裁用不同的方式切入重，果就不同。如果他「我知道你一直想到海外工作。你有提件事，我一直放在心上。在有，能你了解自己是否合到英公室工作。你今天抽出30分空，打到敦公室，解算的，要可能滑，因他非常敏感，不容易打交道。」

同的工作要求，措不同，人的感受也就大不同。你未感到一希望，且感激上司你的建，提醒你注意貌。感更像是主管自己「你是最棒的」之後的心情。

什做法人更心？神科家，感不同是因大理息的方式不同。你得到的回或忠告，有助你的目，大中有特殊路，心理家此「路」，你生幸福感。

句，你不一定要真的得到美，也能欣喜若狂。你得到的建使你朝目更一步，也是一。

你的建和方的人目在一起，就能激路。方甚至主向你求建和指。了解回象的目很重要，下列句可以人更有忌的自己的心。

什是今年你最希望完成的事情，可否出三、四？
想像一下六月後的自己，你希望哪些方面有所改？
具，你得什才是真正的成就？