有位年的朋友提到最近工作很不利，位朋友他是服於公部，有多包工作，因前月了位主管，而位主管常常跳承人直接或是商，然後再「交」下。也因他的配合度不，或是他常疑老做的正性，所以在中或是私下被老「盯」得很。他的上班情他很受，甚至生工作倦怠，月常失眠，最近感冒都很痊，心想乾脆算了。
一位中小型公司的高主管也抱怨著，他公司在的就是研人重缺乏，然也登徵才告，也人介，好不容易了徵者，但是多人在面完後，就是不意上班。他，因些人很手，所以他往往都先考去大公司，然家公司的薪福利等件也不家公司，但是些徵的研人是不家公司。
看穿危背後的涵 面解它
多人的生命中是充著滴滴的，也我法避些，但重是我怎看待回些。有位企管大曾：「，答案已出了。」相而言，「看，答案也接近找到了。」但是我的眼光往往只注的本身，忽略了去思考造成的原因，或是後面所藏的涵。
我相信一真理，就是「苦後的祝福」，因「苦」「」本身就是警告，但同也是在告我有哪可以改善，就如「危管理」的基本概念，就是定危就是「危＋」一的道理。
就如第一案例，位小兄弟要的，是如何一位不自己的主管相。也程不好受，但是我不可能期望我一生都能在自己的主管手下工作，如果就然，位小兄弟就是著而已，以後他若再度面同的，是法理，最後是再工作。一，他有多出的能力，都法在中有出的成，因「不自己的主管相」的有得解，如果他可以理好，他的生命就步了。
又如那位公司的高主管，他公司解的真正，其在於如何造出可以吸引研人的就境。非是人力源中技面的，更重要的是要去想如何用心些徵者意到公司服，且意持待下去。
大家是否有，些其都是自己可以控制的，不是掌握在人的手中。找目，答案就呼之欲出了！
角度思考
前月是我的SPA店最的一月份，以前的我一定就是始思考我的工不努力、行方案是不是不具吸引力，是服不好等等的。但是次，我改自己的思考角度，想想生的一定是在提醒我什？循著的思考角度想，後我於想通了，因去我SPA多年一直很不成功，所以後小SPA部模，且以保守方式去展，的模式在去年多是成功的，但是著公司的成，那「小而美，小而省」的模式就出 了！因缺乏主管、缺乏管理，造成公司成了但是管理跟不上。念之，我定恢SPA部的管理，期的展，照著模式一路修正，一月後，公司就恢正常，再一月後，效果然下新高。
急著逃 先危底解
你的人生有生，就好像一警器了，也很吵、很不好受，但是先不要急著警器掉，或是只想逃，下想想，真正的目是什？然後再一步一步去解，我相信不可以，你的生命次也入更高的境界了。
本文摘自『自由』生活副刊 文／李健
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