老共事，我懂得自己所欠缺的。我在上升利，懂得如何老相是重要之一。其要得到主管信任很，就在於你能做好你被予的工作（最好能超出期待），加上用尊重的度真以待，搞清楚老要的是什。
停止抱怨 造被需要的值
其把浪在背後批，不如整心助他成目，造自己被需要的值。
我想要跟老有良好的互，首先要先搞清楚老的性需求，然後再想想自己想要的是什，可以付出的又是什。如果掌握了老的needs和wants，且能助他去成，就有被需要的值，些都是身下做的基本功。
效率至上 搞定急性子老
面不同的老，需要整不同的做事方法，譬如有的老比耐性，常常完就跑了，型的老只想重，法跟你慢慢聊、你慢慢故事。如果你的老是一型，就要懂得在老耐性用完以前，把想他的主要息扼要地告完，同懂得引方作判定，以及予自己需要的源和 助。
大多的老都是急性子，凡事要求速度，特注重效，工就要提升自己的效率，老知道事情可以在期限使命必，他自然就放心。
足面子 好度取良性通
待老要有智慧，私底下的互要把方成朋友一心，但是在面上，我和老一起外的候，下一定要尊重他，且老做足面子。不是拍屁，而是一理。不管得有有意、策是否浪，只要你得份工作有理由做下去，其在背後或批，不如助老解、成任。
以我自己，跟哪位老出席重要或活，一定想法老出有分量，或是他造重要的言，不他到了不上、得。我得法思考如何助老，比在背後批不敢得有建性。老也是人，也犯，也你的想法是的，但用什度表，是影老是否接受忠告的。然前提是，自己的建必公平客，而且自心，以或公司整利益前提。
管如此，就算我努力、、忠地出自己的看法，是有不被上司的可能，是生涯中必的。竟上司是最後要扛任的人，而不是你！重是，我是否拿出意著通，而不是表面上唯唯，私底下只不任的批抱怨。
老是人不是神 助他就是助自己
真正明的下，懂得如何老找位置：待有想法、表的老，我可以他在公合造言的；待比自信，不善策的老，可以他精神袖，或是啦啦……每老一定有自己的定位，之，自以害、一味批或等著老出糗，是最不明的工，那只造成俱，都好。
住，你的老是人不是神，心比心，助他等於助自己！
化被主 趁早上下
老有多，彼此相之道，是我在上重要的功。不磨自己的通技巧，求互相配合的方法，需要智慧美德。因此我是要鼓年人，化被主，趁早始自己上司的。懂得尊重主管，但不需怕威，如果不能和方通，就只能被著鼻子走。
如果身下的你，意主付出了解心老；如果你若谷，不便立，意也意，肯定能和主管有多的良性互，他知道你是真心公司著想及心力，建更固的信。
本文摘自「自由」作者／唐心慧
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