＊日者蓉／台北 2013.07.23
中「尚媒」略及事展副裁正表示，台的者和香港、大相比起，最缺乏展「大市」、「跨地服」的野心，也影到台者的格局。他鼓台者走出去，不在展服或源，都要接，才有助於想更好的服。
正台「IDEAS Show 路意展」、「IDEAS Expo路博展」系列活研，提供大者。
尚媒是中最大的媒集之一，近年有意藉新路公司、展新媒事，正是重要的操手。
正出身台，曾在美求、任，也任多中大，岸三地路有密切察。
岸合／中遇阻 台品牌不再
＊合晚者俊/台北 2013.07.24
成台亟欲的困境，面典移，全球板挪移，加上中市逐，以往台商的「中」正在逐瓦解中，占中市放眼的思不再成企的丹，反看清品牌本土化的特，透技升先，找被忽略的市展品牌，注如宏人施振所言，以造人生活所需的各需求出，或可跳品牌思。
中第1=世界第1 迷思瓦解
台品牌困境，不官在往十年已有很多，也常成商界研究述的主，但近年，台展西中、品牌代工分家、乃至近期典移等等後，仍不走入正循，反造成官方民感受出大落差，就去造就台的PC、手等科技品牌大，中造向成熟，台品牌光反黯淡。
市就是王道，中居全球第二大，加上美在金融海後元大，以外向的台，近年（政治政策使）展政策益向中靠，不中自身近也面型，以往在中市占第一，就等於世界第一的迷思面瓦解。
中品牌崛起 台捉襟肘
面中品牌崛起，台品牌未在中市合下越捉襟肘，台品牌教父施振就直言，期看，台品牌在中是非常辛苦的，大家不要有期待，也有希望，因北京扶植如想、等中本土品牌的政策主一定不。
施振分析，品牌本上就要地化，才比有效，果以往拓展PC品，都不易中市，但市越大越容易作品牌。以洲例，泛向就是一大市，洲品牌源有甚至8成自於洲，2成自，或至少半收自洲地本身，而美品牌也有一半自美市，另一半才是市。
他坦言，25年前台企有中市很升全球前大品牌，以宏，是相有契才爬到前三名。
康傅 在在地化
事上，若宏、宏去的成功看，宏因洲市站上全球第三大PC品牌，宏始於北美，但在洲自有品牌逐在智慧手上露角。而品牌如新的康傅，就是品牌在地化典型案例之一。
如今中品牌正掀起全球流，除想有地主外，包括、小米等已悄悄改全球品牌版。但穿了，股流，不但是易不等下的物，也是台不可避的政治。
共舞 找新出路
只是就如施振建，如台近就被服死。他，共舞是常，然，但打，手也是有，就像日本後美。施振，管台商在中拓展品牌不易，但市很大，客需求也大，反而台欠缺品牌能力，在中仍有，但品牌是需在地化。
Taiwanese Entrepreneurs Saying Goodbye to the U.S., Hello to China
* Written by Samantha Huang, a researcher at Stanford Law School. 11/06/2012
Most foreign entrepreneurs are clamoring at America’s gates to get a piece of the innovation incubator of Silicon Valley. But serial entrepreneur and Taiwanese immigrant Jerry Chang has done what most hopeful incomers would consider the unthinkable and taken his business offshore. In 2009, he established the mobile payment company Mobile Radius. Rather than found the company in the U.S., let alone his native Taiwan, Chang decided to take his business to China. To many, his decision is a surprising one. Chang does not face the typical obstacles encountered by most immigrant entrepreneurs. He acquired U.S. citizenship over two decades ago, and has significant experience in the tech field. His first company, Clarent Corp., had boasted a client list of big-named companies like AT&T Worldnet, China Telecom, and Telstra.
Chang is representative of the growing number of immigrant entrepreneurs who have begun to seek market opportunities outside the U.S. in the phenomenon called the reverse brain drain. I met him in the course of conducting research for a Kauffman Foundation report on immigrant entrepreneurship, which found that the proportion of immigrant founded-companies in Silicon Valley had dropped from 52.4% to 43.9% since 2005. Significantly, the reverse brain drain has hit Taiwanese entrepreneurship the hardest.
According to our findings, Taiwan has dropped from the fourth top immigrant-founder-sending country to twenty-second since 2005. This translates to a decrease in the proportion of Taiwanese-founded startups from 5.8% to 1.1%. By contrast, the rankings for other top sending countries have remained fairly stable over the decade. The cause for concern for the decline in Taiwanese entrepreneurship in particular is because Taiwanese immigrants historically played such an integral role in the development of the U.S. tech industry, apart from Chinese and Indians.
But where are Taiwanese entrepreneurs going? Jackie Yang, co-founder of the Silicon Valley venture capital firm TransLink Capital, has afew ideas. TransLink Capital specializes in leveraging Asian industry insight to invest in U.S. startups, and Yang has worked with numerous Taiwanese entrepreneurs throughout the years. Yang cites that one reason for the decline in Taiwanese entrepreneurship is because many Taiwanese are simply staying home. Because of increased local education and employment opportunities, Taiwan has been better able to retain its high-skilled workers, many of whom would have otherwise pursued their fortunes abroad. Indeed, fewer Taiwanese students in the science, technology, engineering and mathematics (STEM) fields are studying in the U.S., effectively cutting off a potential bloodline of foreign talent.
More Taiwanese entrepreneurs are also returning home. Following the dot-com bubble, many Taiwanese STEM students trained in the U.S. began leaving the U.S. following graduation. Historically, these students likely would have remained in the country, applying their skills within U.S. industries. But this is no longer the case. The demand for U.S. residence has dramatically dropped among Taiwanese high-skilled immigrants. In fact, since 2005, the number of employment-based green cards awarded annually to Taiwanese immigrants has decreased by more than 800 to roughly 2160 such green cards each year, suggesting a growing indifference about Silicon Valley as the singular best place for innovation
Yang points to another emerging trend. Many Taiwanese entrepreneurs are not just returning home to their native country, but are moving to China. For an increasing number of them, Chinaand not the U.S.has become the optimal place to start a business. A major reason for this shift is China’s lower startup costs for establishing tech businesses and Taiwanese immigrants’ greater cultural and linguistic mobility in the mainland, as opposed to the U.S. For certain sectors, China has also become a more attractive market. Jerry Chang chose China as the forum to establish Mobile Radius largely because of greater demand for mobile device technologies in the country.
Exacerbated by the 2009 global financial crisis, Taiwan’s economic reliance on the mainland likely will continue for the foreseeable future, as the state struggles to recover from its recent periods of market contraction. In the meantime, China will continue to divert the stream of Taiwanese entrepreneurs from the U.S., further worsening the effects of the reverse brain drain on the U.S. tech industry.
Immigrant entrepreneurship is in a state of general decline, and the case of the Taiwanese should raise questions about the ability of the U.S. to remain internationally competitive. We are already witnessing signs of the U.S.’s ability to attract and retain foreign talent. Stemming the tide of the reverse brain drain will become increasingly important as the U.S. heads off with emerging economies, particularly the likes of that of China. However, at least for the instance of Taiwanese entrepreneurship, reversing this downward trend may already be too late.
者看台：、外感冒
＊合者俐珊／台北 2013.07.23
部昨天公布，上半年累我外接金二千零九十一二美元，比去年同期衰退百分之一七，是二○一一年以年下滑；台研究院景中心主任明德形容，台情「『』、外感冒」。
明德指出，前年全球深陷不景，但今年已逐好，照理六月接表不如此。他研判，全球造成的不定性，是影景的最大。
他，美六月首度出ＱＥ（量化）的政策可能退息，造成全球金融界恐慌，景「忽好忽」，致商接、下都保守。
下半年向接旺季，部林指出，根，除二○○八年金融海以外，下半年表都比上半年好，但前提是「情正常」。
林中斌：近平目前台作法─深耕、探政治、人事整合、少多做
＊2013/05/31
「辜汪」已二十年。近平也已全面接班。中共台政策最新方向何？北京是否台抗拒政治判失去耐心？大台「利」已和？近平台硬？些格外受人切。
近平去年十一月中共十八大，接任中共，今年三月全人大，接任中家主席，四月加博，他在台政策上突破性言。他通常，意象明令人忘 如「踏石留印、抓有痕」--成明比。可能原因是目前北京外皆面挑，台工作非先目。即使如此，我仍然可以就已生零落稀疏的象，出主政後，目前台工作的特。
延胡方向 超越胡作法
胡的台政策，有以下四特。其中有不少自在福建和浙江任近平的建。但是，上台後延大方向，但在某些作法已超越前任。
一、取台民心。四月十七日，中共新任美大使崔天在府行到任酒，邀台者出席，是自一九七九年中美建交卅四年以首次。四月廿五日北京防部召者也首次邀台媒出席。
二、深耕岸。四月十日，台日本署「定」。西方媒和者期岸因此被京而疏。其，中共外交部言人此有，而只以克制的：「我非常切」。事後亦任何台的作。相反的，中共後在五月台完成「岸服易定」判，同意放台六十五超WTO 的待遇。而且大地方官─如五月就有江淮安市委、州市、湖北省委等─台於途，取台北直航、行文化活等一步。此外，岸互事判行。
十八大近平上台至今，有大背景的香港人高的台都市金地段房地，比去更有忌。
三、大社交流。北京民菁英互在胡後期已始。近平上台後，有新展。一二年十一月初，北京台官在家敬陪同下首次入台北民中央部。今年四月，中智民智「新境界文教基金」合研。五月底，民主席昌表示「台不必再喊台」以回北京日前所「只要民不再主台，我就跟他接。」
近年，北京度邀台退休。今年五月，北京甚至台退休首度放解放中央委。
上台後，大人士甚至拜台各宗教。
四、政治。十八大後一天，美前安官葛林(Michael Green)表示近平理台度比硬。不少人也持此看法。目前看，那是判。原因是：在南沿海任官廿二年，台人士互繁。他解台的程度超毛、小平、江民、胡。他，台只能智取，不能力。
不少人，北京不行政治判失去耐心。其近平很清楚如果施台要求政治判，引起台人民反感，民加分。在博，提政治判。然而，近平上台後，北京方面有技巧的偶提岸「社人士」行「政治」。
中南海去十年的台手段已有效果，民菁英和媒直接或接在大投做生意，因而整其言。一二年底，有台色彩的某台取消位言激烈的目。今年四月，民者出「台建有市」的「新中述」。
人事整合 少多作
之前，中共外交和台部，做法和常相互杆格。台努力增岸感情，但左勿右的外交部，是在上打台，使中共台工作成效半。此外，除了首任海汪道涵有理背景之外，其他台官皆。
胡始整合外交部和台。近平不只整合外交部和台，一步整合商部和台。
胡派外交部副部王毅任台主任。王毅回外交部更上任部。任命的新台主任是外交部副部志。此外，派原商部德取代林任海。
德和管理，有博士位。德曾任西省省而林只作黑江省副省。
上台後，台人士和位都加。意涵是有所作。
甚至，未我不排除看到解放事外交人才和台人事的整合。
然，中共岸外交人事整合，尚未台更多空。最近次博，中共接待敦和的官偏低。然而，上台後，出梵、台日代表出席日本三一一地震念式、台日，即使大外交部都跳出，但後作。
北京大略
近平台工作有其特，但北京台大方是根它○二年建立的外大略。大略基本原不只用在全球上，也呈在台工作上，有以下四原：
一、「超事手法」。那些手法包括外交、、心理、媒、法律、旅、宗教、文化（孔夫子院、美）等面。突猛的事能力作後盾，超事守法做前。一一硬，一前一後，如此展家影力，理。
二○○四年後的中共防白皮，已去台感情的「不放台武」。
○五年的《反分裂法》，表面是武力犯台提供法律依，但真正用意是在中共部安派，台部放心做惠台措施解套。依人，○五年五月至○八年二月，北京惠台措施已有五十。
二、「政策整合」。以前，北京各部自行其事，成效互相抵：外交部姿僵化，解放言咄咄逼人，公安手法拙劣。在，外交官活有，官懂外交令，公安收。外公言上已整合，官方不再用「和平崛起」一使用「和平展」。不提「美帝主亡我之心不死」，而「太平洋大容得下中美」。
三、「接路」。○三年中共始推「台」：透台中南部民利益，影民的票。其效果已浮：有不少民市登水果，放台言。
中共和民建立，民不能「霸岸利」，接民力。不少民者去大，模持上升。
四、「耐心」。○二年底，中共部台工作已共：站在他那。中共不急著一，只希望台不公宣布走向台。北京甚至台──介於中西方之──是有用的「」。去年危爆後，有日本大商社定台大，以少直接登「」的。目前中共，解台的先序低。他的之急，是遏止腐降低民怨、型突破瓶等政，以及如何定和家的，以打破被美藉口保而到堵的目的。也是北京台有耐心的原因。
根北京低官和者所放的言，有知名美者和前官，北京台不接受政治判，失去耐心。可能是另一判。以往次事件示：中南海最後定不同於大低官和者所放的硬言。
近平目前台作法持平而已，但不保未十年，一旦在政外交上建功，不有突破性的台作法。
本了史定位，岸政治判似有局。派王郁琦任委主委，修改岸人民例。派林中森接掌海基董事，敦建立岸人做。派信金溥任美代表，了未岸重大展，可以第一向美人解。二○一四年底市前原是推岸展最佳，但民下滑，推政治困。
岸一大一小。尾巴狗很。狗尾巴容易。政治最大突破力量自大的那方--北京。如果北京有信心在台部署，和空上，解除台人民最大的心，岸豁然朗另天地。
（本文由林中斌口述，辜仁整理）
林中斌：中美 太新局
＊合合2013.07.15
第五中美略於七月十一日在府束。一般印象是：方摩擦猜疑深，步小，突破性展不易。
以下六是另察：
一、共亮：今年共共八大九十一，超一二年共六大五十，或一一年六大四十七。根美院公布文件算，共文件英文字，今年七千多，一二年三千多，一一年千多。今年共大目有「重投定判」、「建立元首」、「重大事行通制」等。此外，七月十一日美太平洋司令宣布「中停靠美海基地」。不算突破性的展？
二、理分歧：中美一向。老是：有合作也有分歧。是：合作和分歧孰孰消？如何理分歧？目前看，合作分歧消。理分歧方式是：美方多抱怨，中方多含蓄。美方抱怨目包括中少民族人、中方路取商密、中方理近海域主等。中方抱怨各有化解性的，避免反相稽。如中方回自己也是路攻受害者，建路安全提到合共解之道，低理史登事件，避免美方堪。史登曾是美路情，爆料美控世界各。
三、主和：中方在方和平合作上展自信主。之前，中方首倡「太平洋大容得下中美」。中方又提「崛起大不一定要跟原大一」（即「新大」）。次中，中副理汪洋就中美以和上，稿演出妙如珠，展自信和度。他的口美政部李只有拘微笑的份。就此比多年前景象：中方官在合抗「你害了十二中人民的感情」，西方外交官私下笑柄。
四、威：中美期，彭博新透露美防部部告指出共核威美日增。被解美方放，方意不因而消除。其，次新期解放察者都是，而且容非中，尚包括北、伊朗等。此外，美防部近年不淡化共力大的公。被到何如此做？美防部官：「勿得罪借你的行老」（Defense News一○年二月八日）。此事件非美官方故意放的果。
五、中日和：中方，在台和其他的海域端中，美不袒任何一方，作法和法一致：事方商理（即：美勿介入）。中方解：美方希望日、菲、越中挑但勿（contention without conflict）。因挑可制中，拖死美。北京的法是「美制彼」：用中的美外存底，由府解周。初北京阿扁用「美制台」奏效。今日「美制日」。後中美距拉近，「美制日」作用。何，日相安倍七月大即利，必要中硬，已在中日和解代表人。
六、化：外硬，固。中方去除薄熙挑，美方巴任。方皆必要外。近平急於解除被美支持的居堵，巴急於理算削政的，方和利。新局可盼。
（作者退休及略教授，曾任防部副部）
本主尚有未？
＊合林中斌 2013.06.17
自私自利不是事。
在自由市，如果每人自，社整因而受益，因有「看不的手」（the invisible hand）自照大家向富足。
是本主宗史密斯百多年前大作《富》中的名言。
○八年世界金融危全球後，大家都兮兮。然而「看不的手」依然看不。
之後，主本主的者加都低不。近年，最髦的目是：本主尚有未？（Can capitalism survive ？）
光回流到一百年前。那流行的是社主思潮：「本主社不均，富人愈富，人愈。」不只中共元如毛、周恩是信徒。父都受影，而把「制本平均地」入民生主。
九○年，解。共主或端社主七十年的失了。本主大，流行的思潮是「人生而不平等，明的人多，才放社的活力，使整蓬勃成。」也是美人一向的信念。
美是本主大本。正如第卅任柯立芝：「美人的要事就是生意。」（The chief business of the American people is business.）除了富足以外，美令人慕的有的。林肯一介平民可上，卡基光蛋移民可成巨富。美的富人和民都是少，中人最多，因而定了社。
然而今天，一切都了。中逐消失，美成化的社：只有少富人，和多的人。差距在大。
七九年至○七年，美人收入增加多少？下五分之一的人，收入增加了百分之十六，上五分之一的富人，增加了百分之九十五，最上百分之一的巨富，所得增加百分之百八十一！而且美人致富的已降世界第八位，低於北、西及加拿大七。
本主原：成下，一定富不均。不均是必要之，也是成的代。但是最新的研究：富端不均限制成！因「一位富翁能多少豪艇？」只靠少有人物，整消萎，成便下降。New School教授David Howell比美和瑞典是真的。瑞典富人比美重，因而限制富不均，但它成高於美。
加拿大Dalhousie大Lars Osberg教授比美、加拿大、墨西哥，有似。
此外，他和芝加哥大的Raghuram Rajan教授出本主另危：金融波和社不安。
少人有，多人不，致果。一、政府必借多人，家脆弱，引信危。二、社多人吃，抗跟著。
根府智「美企研究院」Charles Murray博士一二年出版的《裂》（Coming Apart），美社已成，中隔了。少的上族群，收入高、婚率低、教育程度和就率高、上教堂比率高。多的下族群好相反。族群之缺少往，缺乏同情。是政治和社的前兆。
美天主教大Jerry Muller教授今年三月在「外交事物」季刊表「本主不均」提出解之道：有的人要割所得取社的定。
拯救本主要靠同情心。其，史密斯自他本大作中《道德情操》於《富》，而前者的中心思想就是「同情心」。
（作者UCLA企管士後曾任美Manville公司兼任分析，退休及略教授）
