裁》老故步自封 企收石@ 台smiles |PChome Online 人新台
2008-08-12 00:32:26| 人1,456| 回0 | 上一篇 | 下一篇

裁》老故步自封 企收石

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* 玉娟

「棋路都只是,是基本的入,棋的,在於要先知道在之前是什的面,才能走到那。」「深」弈的棋王卡斯帕夫在《走下一步》中道出棋的。

同的道理,「展品牌,告、行等都只是,在於你是不是知道你要去的那方向,而且持地往那方向走去。」真公司理汪志道。

曾任惠普科技(HP)、美商派(ViewSonic)太行副理、理及合勤科技(ZyXEL)全球部品牌通路人的汪志,有多年跨公司管理及品牌行。他,台企要展品牌,很大的在於老的心,台企大部分是做代工出身的,於展品牌的心、作法及成功的路,需要些。常有企老抱著的想法:「我就很好了!」「我也能」,故步自封的想法,成品牌展最大的障。

■ 老投人才 最重要

汪志,在思考如何培育品牌人才之前,先思考如何培品牌老,如何更多的企老意始投入品牌的耕耘。他,台的非有品牌人才,只是老有有善用而已。就他的察,很多老不是不想做品牌,也做一做,遇到必抉的困境,有其他的考量就放了。

他例道,有些公司同做OEM品牌,在公司部必形成源的,如果代工品牌10台,自有品牌的只有3台,大家都著要出,在源有限的情下,老要如何取?很可能是以代工先,是很普遍的情。

他,建立品牌需要,源有,行力弱,品牌的建立有不利的影。品牌是一期的承,老於品牌的持,是非常的要素。如果有老的毅力和景支持,再好的品牌人才都。

■ 需求+求=值

汪志也指出,提升品牌值之道,在於「了解消者」,因「需求+求=值」。需求求行整合,才生值。他指出,品牌展遭遇困境,通常是需求的了解不足。所求是公司能提供的品服,如果求的依不是自消者的需求,而是自商本身的技,求需求之就可能生落差。

另一品牌展的阻,是息的包不或不足,也可因於消者的了解不深入,以致法正的切割。

汪志,品牌最重要的是要有境,老意去造境,是品牌能持成的。品牌人才需要舞台及磨的,不是校可以教出的;此外,再怎秀的品牌人才,若法得到老的充分信任支持,也法品牌有所。有老的支援,再有能力的品牌人才也夭折,也因此汪志一再,培育「品牌老」相重要。

(作者是生力中心《能力》)

【2008/08/10 日】

台: 台北光
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