＊ 彭杏珠／
即失的情年加，社新人找不到工作比比皆是。面酷的，年人如何自？家，除了依以下10步整心，多累打工社也能履加分。
根1111人力行最新的查示，台企主不想雇用社新人的比例正逐年增加，2006年的21.54％增加到38.72％。主因是新人不、能力不足以及抗性差。
面酷的，年人到底怎？人富的企管理理廷、1111人力行副理睿共同把，提出新人十大求步。
1.先自己想要什？
多人投入後，才的工作非所，始抱著找的心付工作，果得不失。
廷建求者先列出自己十最的工作，再回是否有些工作所需的技能，如果件不足，、考照，或退而求其次，另外的工作。
2.掌握就市
求者必集，解市缺性、展。「熟悉就境，有助求者拿捏尺度，不至於提出不合理的酬件，影面果，」睿。
3.真面自己的人度
年人往往只思考「公司可以我什？」，常常忽略「我可以公司什？」其後者才是雇主徵才考量的重，如果想不出任何，得加把增力。
4.懂得行自我
知不等於能力，行更甚於能力。在激烈的上，年人不能等面官挖掘自己的。是否被用，就在秒。「你必懂得行，面官很快知道你的力及，『服』他你一，」睿充。
5.淡化劣
展固然重要，更要人缺，先，巧妙地移焦，避免落入面窘境。但最，是要面，在找工作之，把握，安排修程，提升力。
6.展被信的立
企主不肯聘用新人的第三大主因就是年人抗性低，面富的睿建，面，要表出立自主、主的一面，切忌不要由父母、友陪同面，要面官信，你遇到困境，有立解的能力。
7.得合宜的扮
「外表穿著」是用否的重要因素，若法取得面者好感，取率乎微乎其微。什才叫得，因公司而，求者最好事先收集相及面者喜好，如果法得知，最基本的原就是整大方的素色套。
8.守分，不矩
年人活力四射、不拘小，常常捉不分，例如忘手，面程中，接；坐姿不雅、腿、抖；有敲就公室等，面官和多等待面者留下印象。
9.把握每一次
年人常大量投履，有面上，只路相，就定份工作不合，或企模不大而拒面，有可能失一展才的。面才能解工作容及公司力，模大小不是重，不合才重要。
10.考前建言
入是人生刻，若有前指引，必能少走冤枉路。新人可徵已踏入你理想缺或的前意，一步解工作容，也能到上理事情的技巧。
上述十大建，新人至少能掌握部分利基。不廷建，最好大代就始培所需技能，主找工、，累，有助於往後的求。
照1111人力行2006、2007年的卷查，也示出打工的重要性，在企用新人最大的考量子中，除所之外，打工以及社活都是前五指。
目前各大人力行或人公司都有校服案，廷提醒生在校，就可以透人公司的派遣管道，找到各短期工作，派遣中累社，如果表，也成人公司的人才料成，後很容易找到合的。
睿呼，先把趣放一，不能喜游泳，就一定要游泳教吧！著喜自己的工作，把碗扶好，有足件後，才有格要求碗要有翅或吧！
：加速改革 另
＊ 者 林巧雁
外，金融市相有研究的肯台北分公司理：「要在外模尚未大整合前，加速改革，另。」
2000年洲行金470元，只是洲市部的金融整合。之後，活逐和，直到2005、2006年，洲部市成和，角始延伸至其他市。
洲行西到，者找跟本市相似的second-home market（第二主要市），目是成泛洲的域性行，2005年行跨金上410元。
「洲行展跨成泛洲行，不只是，而是requirement、是necessary（是必要的）。」。
台的行在境比洲行向外更，建，台的行洲的行，先自我整，然後到海外展第二主要市。
「行模大，是降低成本，取得中心的定位，而非只是一市的位置。」
分析：「投台本行的外分，一是本身在洲史悠久，超二、三十年，不只在台，在其他洲也有，洲已是big part of revenue （占集重要利）。他，台是真的可以利的地方。」
另一是在洲有太史的外，也就是late comer（新者）。他到台展，是基於大中整策略考量，看的是整洲。
他，中可能需要十年才能利，先到台取得一席之地，把台成一卓越中心，人才，未把台的人才移植到中。
台的行可洲的跨得，造第二主要市，建，中、越南的文化背景台相似，也可以成第二、第三的主要市，台的行者以五至十年，成泛中或泛洲的行。
【2008/04/18 日】
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