＊ 俊元、姜常俊
一度南SAMSUNG密切合作，共同投面板生的日本消性子大新力（SONY），在年的海外面板之後，在2008年2月27日，另一家日本液晶大夏普（SHARP）宣布共同合作，投夏普位於大阪府市的第十代面板生。
此合作案SONY有工三分之一的股夏普持有其股份未2009年工稼之後，依出比例，SONY享有三分之一面板能，同方亦手行LCD模段的生。
曾一度被日本界外人合作的SONY，如今重回日本，然而更令人跌破眼的是，SONY的新夥伴不是人，正是去在LCD TV品牌域力的夏普。
SONY此震日本界，也人未日本液晶化更加。依2006年至2007年Q3的出料察，三星不提高LCD TV的出量，呈倒性的售。
震日本 春水
依SONY所布的，2007年SONY的BRAVIA LCD TV售量1,000台的模，但三星的出量是近1,200台。因品牌效，SONY LCD TV售成一直持攀升，然而三星合作始，SONY常因面板供不及而感到力有未逮，即使S-LCD(三星SONY合公司)一七代及八代三星共享一半能，SONY仍然法得足的面板供。
著市尺寸日益大，品牌消者的效逐大，SONY三星大品牌在端市必加，SONY若仰三星合作，食安。故略上SONY取多方面板源策略，以降低久以面板受制於三星的。
然2007年始，SONY即逐步向台商面板，只是尺寸仍以20-30面板主，40有友少量供。由於40等以下的LCD TV利已低，SONY的出察，SONY亟欲得的市在於40及52等，但S-LCD在此域的出能力始法足SONY的市野心，再加上2008年SONY的出追求1,500台至2,000台的目，可是三星合的第二八代能否能足未的需求，似乎SONY露出不安。
SONY夏普共同投的十代，2009年4月位於市的工一旦，以工每月7.2片（玻璃基板）能行算，SONY分得每月2.5片的能，而十代定的切割尺寸42、52、57及65，一旦良率提升，即使共享的是三分之一的能，大的生能力仍能新力在40、50及60域的市展莫大的助益。
另外，去SONY三星合，受限於三星七代基板格，40成SONY在40域的主力格，但夏普於十代的42品是切割重，形成生上的尬局面。
若十代切割尺寸42，SONY在S-LCD的七代出可能定46，而八代出可能往32、52品；因此，我可以拼出SONY的品布局，可能充分度S-LCD的七、八代及夏普的十代，以32、42、46、52、57及65等品主。
我面板 面格
以新力目前台的策略，仍然偏重在40以下的品，主要原因在於品牌形象及市占率。SONY而言，20至30的LCD TV品牌多，格激烈，利已低，打著SONY品牌不得一定能以高的格售，加上台面板格具力，然可以做SONY面板供的源。
新力、三星、夏普都具有品牌、自有金的，可主品主流市格、承受的力；反，台法承受相同，也是何台在七代落後南二年、八代落後日本三年的原因。同理，何不俟十代生技、材料技成熟後，再投入十代的建。
然新力、三星及夏普在次世代七、八、十代合作，似以持品牌形象、提高市占率考量，倘大尺寸切割50以上品看，日台互性高，台商未的不大。
但台思考，倘若2010年後，50以上品市需求未能大，日品牌者次世代能往40、30切割，全球一品牌恐降低台面板之供比例，加上夏普未面板外策略，市出供於求局面，故台面板可能再血淋淋的格力，是台面板者的一大考。
做大品牌 中求
去台皆著眼於供面的思，故面十代仍投、缺乏有力品牌、市供需失衡的厄，2006年全球面板供於求、格崩跌、累累的殷不；台是否可能面板零件生，全球各域品牌策略盟，打破去供面的思，思「大品牌」的CE品策略?是我在瞬息市中要中求，最重要的求生法。
「大中品牌」可能是最容易始的新思，期待岸商可以踏出意的的第一步。
（作者是工研院IEK／ITIS分析）
【2008/03/30 日】
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