＊ 作者／
科式管理逐被平行式管理取代，中主管CEO之，不再隔著，然而於缺乏的30世代，掌握坐大位，不是的事。
■ CEO（行）正在年化！
根研究，英富（FTSE）350股指成份股的企行平均年，2001年以，每年降低1。
在中，「少CEO」已成的社象。在台，「去年折了200名CEO！」企管理秘其，代表什意？因商境化太快，「老急著想企年大。」果是青CEO不良，早早。
■ 是成
「缺乏和，然坐不啊！」直接了，台北大商院院方文昌出年CEO的。
科式管理逐被平行式管理取代，中主管CEO之，不再隔著，大有可能一而至，然而，於一缺乏的30世代，掌握坐大位，不是的事。
「言之，你得自己，能不能像武小的主角一，短就出相於二十年、三十年的老成功力。」方文昌。
有足，慢慢累，想要在40前登上大座，只能中做、做中！什？做什？企教育程的伯特管理院行志忠表示：「30世代若能配合自己的『生命期』而找到相的方向，能提升的效果事半功倍。」
■ 40攻－30-32 加兵作力
策略：化提案企、市、位通能力
目的：提升思的高度
志忠指出，以30至32的基工作者，工作重往往在人效的表，言之，方向就放在「兵作」的能力，大上，包括了提案企力、市力，以及藉由位工具表想法的能力等。
一次精彩的、一意十足的企提案，或是一漂亮的效表，都能基工作者的能度大幅提升，不，志忠要的不只是「被看」，「更重要的，是藉由企力、市力的，你的思能提升高度，跳的基角色。」
■ 拉高策略制定
就是「被接受命令」到「主定策略」的思程。志忠指出，是要定一新的企，或者估市上的新，都需要把自己的野跳出公室外，俯看化，中找到新的利基。「你行，等於在模一管理者的策略制定程。」
於思的高度，台知品暨案事群理俊魁有特：「初入社，我在券商理特助，什都不深，但是，面上的各事，我用『理的』察解，我有大助。」
他表示，你站在一制高行察，才能跳本位主，始思考的部的主管在想什，消者在想什，中，也才能更精的知道自己的不足之，以及修的方向。
■ 40攻－32-35 培作力
策略：、跨部能力
目的：成管理的
年入32至35，始任部小主管，就以「力」目，力、人建立、跨部等能，就是此一段的加重。
「垂直到水平，是中主管高主管的最大差。」文化大推教育部行新科原本是主管，他以自己的提出分享，「的部主管是向下管好自己的，但若要中部主管跳升到高管理者，最好始跨域的水平合作能力。」言之，如何有效？如何一步向？就是中管理者的必修功。
■ 容犯 能激意
「做一者，你要思考如何最大意。」新科例，在中，者一方面要掌握原方向，但另方面又得刻意造不同意之的碰撞火花。方向一致但氛不能太和平，才能激出最棒的共意。
然，是一次的管理哲。「此外，在持改的前提下，你要容成犯，若是不犯空，大家都像『只有最後一次的跳水手』，只最呆板而安全的姿落水，有意的空。」新科。然，是一管理。
「更的地方，是不同之的串。」其指出，向能力首先跨部的通著手，藉由取案工作的，不同部的合力完成任，中熟悉向通的作，逐的，再以管理基底，更多部、更的水平整工作。
■ 40攻－35-38成接班人
策略：建立、策略行
目的：源力的分配
35到38，是第三段，已始高主管的卡位，接班！除了加念、行力等基本要件之外，也必一步了解建立的原，且源分配力分配的中妙，甚至，需要一些「政治」的，以熟悉企的力作。
新科回想起自己年的痛，他是文化大的主管，本只是在大的天花板上拉拉路，老突然要他控管整幢大新建工程的所有，果每天跟水泥工人吵架、跟，徒功。
■ 意你工作
新科很感有的挫，「我怎面不同的成，怎有限的源做最的分配。」他表示，每人都有不同的想法、性、意、，甚至彼此突，你要他解，化解突，他你工作，不只是管理，而且涉到源分配、力分配的性。
言下之意，正是由於成功制了不同的成，新科到源分配力分配的妙，而此者，也就是一CEO的基本任，「行所建立的是中主管群，而些成分散於各部，如何的分配源，非常重要。」新科，「透源力的分配，一方面解成的，自然也能企策略利行。」
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