＊ 相和
＊ 朱文章
威任奇公司行20年，打造奇奇，咸「世理人」，因他不望，奇新局。他在退休前七年始找接班人，下四件：接班人必是公司同仁同的袖；竭力消除遴程中的人事；董事；接班人要年，至少能做十年，以承策的期影。
他要董事，是希望在制度下遴接班人。慈禧太后以人意志治，史「垂政」。童故事「野仙」的可怕巫，本尊是躲在布幔後的瘦小男子。巫事露，叫大家「不要理窗後面那人」（Pay no attention to that man behind the curtain.），去掉「不」字，就成「要人看清事情本」。
物色人 看清本
接班攸全局，子兵法始篇：「可之死，可之生，民不也。」可用以形容接班交棒的候，要找出人心所附的人主政。因此光不的人（all show and no go）不出，董事要看清事本，法出最佳人（Discerning eyes can tell greatness from mediocrity. ）。
例：”Pay attention to that man behind the curtain! What they don’t want you to look at are the secrets that need to be revealed.” 「他千方百遮掩事情的真相，因此大家要小心求。」
”The appointing committee has chosen a candidate as chief executive officer. They have the discerning eyes to tell greatness from mediocrity.”「遴委明智地出新任行。」
奇接班程 威不容
威接班人初名共有23人，四年後只剩八位。17的不下，最後只剩三位接班人。每人效出，也都和威有深厚交情，手心手背都是肉（It is like choosing between the flesh on the back of my hand versus the flesh on the palm of my hand.），在以抉。
但威仍向董事推其中一人，伊梅特最後於而出，成接班人。伊梅特接棒後，其人公司，一位去掌3M，一位去掌波音，都有很好的出，落者不一定要屈就同一公司。古廉妒嫉相如，放要羞辱他。，後廉知道情，罪（to eat his words or to eat crow ），佳。人相和（put their differences aside and work toward the common goal），自此廉不再掣肘（hamstringing），以上都符合威接班程不能有人事的原。
例：”Lien Bo knew he was wrong in saying those things,so he went to Lin Xian-Ru and ate crow.” 「廉自知理，於是向相如罪。」
”Lin Xian-Ru hoped that he and Lin Bo will put aside all of their differences and work together toward the common goal.” 「相如衷心期待廉通力合作，一致外。」
”The financial chief executive is ham-stringing the new CEO in implementing an unconventional program.” 「主管新老的新施政不太配合。」
春秋候，毛遂人（haven’t made a name for himself），必自我推才能出。威安排人才而出的境，不毛遂自，自有活的拔制，挖掘人才。
到出，美小棒球教安排手，安排差的任左外野手，因打到的安打少，所以「左外野打出一片天」（you have come out in left field），等於中文十年寒窗人，一成名天下知，「至名」的意思。
例：”We don’t care if you haven’t made a name for yourself. If you are good, we want you.” 「然你名不，如果你有真才料，我就用你。」
落政策 必久任
”You have come out in left field, no one expected you to be a good sales rep-resentative.” 「有人料到你的好，你用力明大家都看走眼了。」
威接班最後一原，是接班人要能久任，以落政策，不能易被倒。五代期，道佐四姓三君，四朝宰相，局如何，他能安然度。政治不倒翁（political tumbler），是能「屹立不」（land on their feet）。
例：”John has been able to hold onto his job even though three of his bosses have come and gone. He always manages to land on his feet.”「了三老，翰的位子仍不如山，他就是有法危。」
（作者是官校言中心主任）
【2006/07/30 日】
文章定位：
