被取代，沉默迎合成生存件
「做人好」「做事好」哪一在更重要？
很多人入後很快：你做得好，不代表你活得下。
因在多文化中，能力不是最早被估的目，姿才是。
「你唔做人」、「你要做少少啦」、「做人滑好行好多」些，
都明了一含：你不是靠得空，而是靠避。
文化如何凌？
在求制度的，原本是根能力、、流程去理，
但中，多策其是由「人」所形塑的。
- 要睇人
- 提意要先「我可能理解」
- 到要含蓄提出
- 被冤枉要「自己吞先」
些不是能力，而是上的生存。
例子：某中位同事同秀，但其中一人不太主主管寒暄、不聚餐，最被「不太 fit team」，即使工作成果毫不色，仍法取得升。
所的「做人」，其是「得避地雷」
「做人」的容，往往不是如何通清楚，而是如何人不受。
不是能否解，而是你提的方式有有「令到人尬」。
在的文化，不於的人，而於得好的人。
事求是不被鼓，反而被「搞事」、「唔」，
最技巧成效估的一部分，但未在面上。
迎合成文化，沉默就成件
久而久之，出一不多、不敢真、「私下、唔好公」的氛。
大家都知道很多事不合理，但有人意冒著「唔做人」的去揭露，
於是力就包在的「舒服」「和」，永得不到修正。
不是成熟，而是力下的共同妥。
我需要的是上的制度透明，而不是
不是所有人都擅寒暄、迎合、面；但他中，很多人具真正可的性性。
若只那些「懂得做人」的人，最那些「真正懂事」的人。
我需要建立一文化：不再是高行，
重不是，而是一整的表。
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